某工業(yè)4.0智能制造項目股權(quán)融資

一.某智控科技智能制造的實施步驟：
■尋找企業(yè)盈利：
①咨詢團(tuán)隊：深入現(xiàn)場結(jié)合“精益+自動化+信息化+TOC”的方法，快速找出影響企業(yè)效益的瓶頸點，讓企業(yè)盈利。
②逐步改善：改善從影響效益的瓶頸點開始逐步改善，不用全局改善。
■逐步走向數(shù)字工廠：
①數(shù)據(jù)平臺：通過采集人、機(jī)、料、環(huán)等生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)，搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺（MES）。
②數(shù)據(jù)應(yīng)用：利用數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析整個生產(chǎn)加工過程，對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)和預(yù)警。
■成功轉(zhuǎn)型為智能工廠：
①智能數(shù)據(jù)網(wǎng)：借助“自動化+信息化”技術(shù)為手段，打通供應(yīng)商、客戶與工廠間的智能數(shù)據(jù)網(wǎng)。
②數(shù)據(jù)驅(qū)動：通過數(shù)據(jù)的預(yù)警和數(shù)據(jù)趨勢，驅(qū)動生產(chǎn)成本、質(zhì)量、安全、設(shè)備、能源等生產(chǎn)、經(jīng)營及銷售管理持續(xù)智能改善。
二.團(tuán)隊介紹：
■公司總經(jīng)理：畢業(yè)于浙江大學(xué)的工商管理專業(yè)，后在蘭州理工大學(xué)深造攻讀研究生學(xué)位。具備15年制造行業(yè)管理經(jīng)驗，曾任世界500強(qiáng)日資企業(yè)制造部長一職，參與過大量工廠生產(chǎn)改善管理并取得成績。后來進(jìn)入過國內(nèi)某知名工廠物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，參與過大型智能制造實施與咨詢工作，具有領(lǐng)導(dǎo)力及規(guī)劃能力。擅長智能工廠實施，能提供專業(yè)引導(dǎo)經(jīng)驗。
■公司自動化/信息化總監(jiān)兼董事：畢業(yè)于浙江大學(xué)機(jī)械電子工程專業(yè)，獲工學(xué)碩士學(xué)位，具備工程師及注冊建造師職稱。從業(yè)8年，曾在中國頂尖制造業(yè)民企及大型電力央企等負(fù)責(zé)自動化、信息化管理，具有豐富的企業(yè)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)經(jīng)驗和數(shù)據(jù)深度挖掘能力，擅長優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)扁平化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理。
■實施總監(jiān)兼董事：畢業(yè)于南開大學(xué)計算機(jī)系，具有4年智能制造和智能工廠實施管理經(jīng)驗，先后在國內(nèi)知名物聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任軟件開發(fā)工程師、高級實施顧問、項目實施總監(jiān)等職務(wù)。實施的智能工廠項目涉及：浙江某股份有限公司、浙江某鑄鍛有限公司、杭州某集團(tuán)有限公司、南方某股份有限公司等。
■銷售總監(jiān)兼董事：畢業(yè)于北京理工大學(xué)，曾在大型美資企業(yè)從事生產(chǎn)與項目管理，目前主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊組建、制造業(yè)現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)與推進(jìn)項目進(jìn)度。擅長Cell線構(gòu)建、瓶頸改善、5S管理、看板管理、A3思維、精益現(xiàn)場改善、動作工序分析與改進(jìn)及線平衡構(gòu)建等。