10月23日，CeMAT ASIA 2019亞洲國(guó)際物流技術(shù)與運(yùn)輸系統(tǒng)展覽會(huì)在上海國(guó)際展覽中心開(kāi)幕。據(jù)了解，本次展會(huì)匯集系統(tǒng)集成、機(jī)器人、AGV、叉車(chē)等各行業(yè)的800余家企業(yè)。

本次展會(huì)上，海柔創(chuàng)新首次公開(kāi)發(fā)布第四代庫(kù)寶系統(tǒng)（HAIPICK），4米多高的庫(kù)寶機(jī)器人與輥筒、播種墻、機(jī)械臂等對(duì)接，并進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)景展示。展位現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)寶機(jī)器人將輸送線的貨箱自主運(yùn)送到貨架上儲(chǔ)存，并根據(jù)指令揀取相應(yīng)的貨箱，輸送到工作臺(tái)，實(shí)現(xiàn)貨箱到人，智能無(wú)人存取。此外，值得一提的是，庫(kù)寶系統(tǒng)能夠接受定制化需求，客戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)狀況靈活配置機(jī)器人數(shù)量，以此降低客戶的使用成本，提升作業(yè)效率。

據(jù)悉，庫(kù)寶系統(tǒng)始創(chuàng)于2015年，是一個(gè)料箱式倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人系統(tǒng)，系統(tǒng)由庫(kù)寶機(jī)器人、多功能操作臺(tái)、智能充電樁、貨物存儲(chǔ)裝置以及智慧管理平臺(tái)HAIQ組成。目前庫(kù)寶系統(tǒng)已完成4輪迭代，服務(wù)百世供應(yīng)鏈、DHL等企業(yè)的多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)用場(chǎng)景包括電商、制造、電力、醫(yī)藥等。

在海柔創(chuàng)新CEO陳宇奇看來(lái)，在幫助客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候，因各自需求不同，所面臨的痛點(diǎn)也不盡相同。例如服裝類的倉(cāng)庫(kù)痛點(diǎn)就是存儲(chǔ)、揀選效率、揀選準(zhǔn)確度及附帶的管理成本；而工廠便主要集中在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低上，由于庫(kù)存周轉(zhuǎn)率直接關(guān)系著企業(yè)的成本問(wèn)題，如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)率過(guò)低，公司積壓的貨品增多，那么就會(huì)導(dǎo)致額外成本。

2012年，亞馬遜巨額收購(gòu)Kiva機(jī)器人。由此，“貨到人”的概念在國(guó)內(nèi)開(kāi)始風(fēng)靡。

目前市場(chǎng)上除了類Kiva的貨到人作業(yè)模式，“貨箱到人”也慢慢有自己的一席之地。此外，“貨箱到人”的目標(biāo)更精準(zhǔn)，揀選效率提高明顯，且可配合外圍自動(dòng)化揀選系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)訂單全自動(dòng)無(wú)人化揀選。

與此同時(shí)，電商行業(yè)的快速發(fā)展、智慧倉(cāng)儲(chǔ)廣闊的市場(chǎng)前景——據(jù)高工產(chǎn)研統(tǒng)計(jì)，智能倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)規(guī)模從2001年的不足20億元，迅速增長(zhǎng)至2015年的600億元，2018年已超過(guò)1000億市場(chǎng)空間，年均增長(zhǎng)速度超過(guò)20％。在這幾個(gè)因素的推動(dòng)下，2014年左右，智能設(shè)備領(lǐng)域迎來(lái)了風(fēng)口期，企業(yè)的紛紛布局，資本的狂熱追逐使得這個(gè)領(lǐng)域的人氣只增不減。

但是在陳宇奇看來(lái)，目前整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化的賽道才剛剛開(kāi)始，行業(yè)中存在的自動(dòng)化程度低、成本較高、競(jìng)爭(zhēng)尚不規(guī)范等問(wèn)題亟需解決，此時(shí)就需要企業(yè)們不斷創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出能真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。

一方面，就倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化這方面來(lái)看，整個(gè)領(lǐng)域還不成熟，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)期，而且倉(cāng)儲(chǔ)智能設(shè)備其實(shí)更多的是在做去人化，不過(guò)隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，設(shè)備越多，出貨量越大，它自然就越便宜，這可以簡(jiǎn)單的用“外部經(jīng)濟(jì)”來(lái)解釋；另一方面，企業(yè)間對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用也存在同質(zhì)化復(fù)制的現(xiàn)象，往往一家企業(yè)生產(chǎn)出一款產(chǎn)品，同行們便爭(zhēng)相學(xué)習(xí)模仿，這其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展的，陳宇奇解釋道。

由于市場(chǎng)需求并不是一成不變的，基于倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用場(chǎng)景的差異性，海柔創(chuàng)新也將根據(jù)客戶需求提供更為靈活和有效的倉(cāng)儲(chǔ)解決方案，推動(dòng)更多場(chǎng)景落地的同時(shí)也從更多維度優(yōu)化場(chǎng)景的應(yīng)用效果。