【導(dǎo)讀】在中國(guó)“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變的環(huán)境背景下，制造行業(yè)的信息化水平持續(xù)提升，智能制造成為制造企業(yè)的一大發(fā)展趨勢(shì)。那么，以傳統(tǒng)制造業(yè)為代表的企業(yè)應(yīng)該如何通過信息化管理手段，把握智能時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新一輪增長(zhǎng)？

作為全球制造業(yè)第一大國(guó)，我國(guó)制造業(yè)在人工智能、高科技、尖端制造領(lǐng)域有了新的突破，開始向自動(dòng)化、信息化及智能化發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于以傳統(tǒng)制造為基礎(chǔ)的企業(yè)來說，僅僅依靠人力的發(fā)展道路已經(jīng)變窄，開始極力尋求突破，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，提升企業(yè)整體管理水平，為企業(yè)增加新的“加速度”。

一、傳統(tǒng)制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中面臨的管理問題

從目前來看，傳統(tǒng)制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中所面臨的管理問題有：

——產(chǎn)品研發(fā)監(jiān)管力度不足，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性不高；

——缺乏有效的業(yè)務(wù)管理和流程管理體系，無法快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；

——缺乏科學(xué)人才管理機(jī)制，人力資源成本壓力激增；

——各部門之間缺乏協(xié)作，信息不透明；多系統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)生信息孤島，整體運(yùn)營(yíng)效率不高，利潤(rùn)低下。

總的來說，目前大多數(shù)制造企業(yè)信息化程度不足，管理水平的落后，嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的效率。想要解決以上問題，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功有賴于科學(xué)管理思想與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，信息化的企業(yè)管理系統(tǒng)能對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和業(yè)務(wù)發(fā)展起強(qiáng)大的支撐作用。

二、信息化企業(yè)管理系統(tǒng)助力企業(yè)成功突圍

傳統(tǒng)制造企業(yè)可通過信息化企業(yè)管理系統(tǒng)（如8Manage）打造一個(gè)覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、銷售、財(cái)務(wù)核算的管理平臺(tái)，進(jìn)行人、物、財(cái)?shù)母叨日�合，�?shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的一體化管理。

1、研發(fā)全過程管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量把控

對(duì)于制造企業(yè)來說，加大產(chǎn)品的研發(fā)力度有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期利潤(rùn)提升，但目前大多數(shù)制造企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)管力度不足。而產(chǎn)品質(zhì)量管理是研發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)，所以如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、費(fèi)用、資源等優(yōu)化，提升管理效率成為制造企業(yè)的首要任務(wù)。

在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)前，企業(yè)可通過8Manage企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目申請(qǐng)，確保每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)都進(jìn)行全面的評(píng)估。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，系統(tǒng)能自動(dòng)跟蹤每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)與可交付成果的時(shí)間與進(jìn)度，全面有效地管理項(xiàng)目層及活動(dòng)層收入和成本的預(yù)算，通過嚴(yán)格的檢查與審批機(jī)制更好地控制項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量。通過一個(gè)頁(yè)面掌控整體項(xiàng)目情況，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控。

2、全業(yè)務(wù)流程管控，開啟一體化管理

制造企業(yè)一般涵蓋供應(yīng)、采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、銷售及倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各業(yè)務(wù)流程緊密，如果缺乏有效的業(yè)務(wù)流程管理，業(yè)務(wù)的連通性會(huì)受到限制，影響信息傳遞與共享。而使用分散的系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息孤島，不僅會(huì)影響各部門之間協(xié)作效率，還會(huì)造成信息繁冗和重復(fù)，不能為管理層提供有效的決策信息。

一體化企業(yè)管理系統(tǒng)能夠幫助制造企業(yè)整合業(yè)務(wù)流程，打造前－中－后端的全業(yè)務(wù)管理流程，涵蓋市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶、項(xiàng)目計(jì)劃／進(jìn)度／成本／質(zhì)量，采購(gòu)申請(qǐng)／訂單／招投標(biāo)、客戶服務(wù)跟蹤及需求缺陷處理等功能，全面覆蓋制造企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，有效連接供應(yīng)商、客戶、項(xiàng)目參與人、合作伙伴及外包人員等利害關(guān)系人，幫助制造企業(yè)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一體化管理。

在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面，企業(yè)可通過一體化管理系統(tǒng)有效進(jìn)行人力資源管理，通過對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)目?jī)效考核（比如KPI），合理的工時(shí)、假期管理，幫助員工合理安排工作，高效完成工作任務(wù)。此外，結(jié)合審批流、業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，以及財(cái)務(wù)管理等，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的整合管理，有效降低人力成本、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，從整體上提高企業(yè)管理水平。

3、新興技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展

技術(shù)創(chuàng)新是制造企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，把先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)及管理當(dāng)中，能夠發(fā)揮對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、自動(dòng)化及智能化的推動(dòng)作用。當(dāng)前企業(yè)管理系統(tǒng)深度融合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，如8Manage還提供高度定制、二次開發(fā)及云端租用等高質(zhì)量服務(wù)，為企業(yè)提供高端的技術(shù)支持和安全保障，使企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。

信息化時(shí)代，傳統(tǒng)制造企業(yè)如何突圍，只有及早實(shí)現(xiàn)信息化管理，利用新興一體化企業(yè)管理系統(tǒng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)整體管理水平，才能從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出。