華能伊敏煤電公司位于鄂溫克草原深處，由于地理位置偏僻，大部分常規(guī)物流都無法送達，這也使得華能伊敏日常物資運轉(zhuǎn)的“生命線”全部依靠自有倉儲人員到最近的縣城每周“自提”。除了配送時效難以保證外，由于企業(yè)運轉(zhuǎn)所需的工業(yè)品物資品類數(shù)以百萬計，物資采購管理難度大，這也讓企業(yè)時常會出現(xiàn)部分專業(yè)物資長達數(shù)月無法到貨的情況。

伊敏煤電公司面臨的工業(yè)物資采購管理困境并非個例。

由于工業(yè)品長尾商品多，且多為非標品，為了避免因配送時效和缺乏引發(fā)的流水線停擺，不少企業(yè)不得不用“過量采購”確保企業(yè)生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)某工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，其日常維修耗材庫存長期超過2億元，不僅占用了企業(yè)大量的倉儲庫存，也使得用于生產(chǎn)的資金難以及時回收，降低資金周轉(zhuǎn)速度。

如何平衡供應(yīng)鏈的資源配置與運行效率，一直是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的難題。京東工業(yè)品正式推出“智能供應(yīng)鏈決策體系”，從履約決策、尋源決策兩大關(guān)鍵部分，以成本、庫存、時效、服務(wù)、賬期、商家評級等多維度決策因子入手，基于龐大的商品數(shù)據(jù)庫、豐富的產(chǎn)業(yè)鏈資源以及算法優(yōu)勢，實現(xiàn)“萬倉合一”“萬單合一”，為企業(yè)快速定制包括選品、交付、服務(wù)等供應(yīng)鏈最優(yōu)價值綜合履約方案，幫助工業(yè)企業(yè)攻克彈性與效率的平衡難題。

打造數(shù)智化工業(yè)品生態(tài)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 以智能決策提高供應(yīng)鏈社會化資源協(xié)同效率

隨著中國制造的加速轉(zhuǎn)型，本土工業(yè)企業(yè)近年來借助創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，使得企業(yè)內(nèi)部管理效率不斷提升。

“其實，從整個行業(yè)來看，工業(yè)制造業(yè)在供應(yīng)鏈管理的效率難題，不是存在于企業(yè)內(nèi)部流水線環(huán)節(jié)，更多的則是在企業(yè)外部資源整合協(xié)同管理的部分，即與上下游企業(yè)的對接中�！蹦彻�應(yīng)鏈行業(yè)專家針對中國制造的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型分析到。

這一點，在工業(yè)品供應(yīng)鏈的履約交付環(huán)節(jié)，表現(xiàn)尤為突出。由于工業(yè)品的長尾商品及非標品較多，其在倉儲物流方面與通用物資管理有較大差異，大多數(shù)企業(yè)一次的采購訂單往往會涉及多個物流公司和多地倉儲，這也導致工業(yè)制造企業(yè)在物資交付環(huán)節(jié)往往需要多次簽收，不僅效率低，且管理難度大。

針對這一問題，京東工業(yè)品“智能供應(yīng)鏈決策體系”建立了一套開放的數(shù)智化工業(yè)品供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供“智能大腦”。具體來看，在倉配履約環(huán)節(jié)，京東工業(yè)品通過“萬單合一”實現(xiàn)供應(yīng)端資源整合——將多平臺、多品類、多訂單的集單尋源和集單配送“化零為整”，避免多供應(yīng)商分散履約帶來的低效率交付體驗；通過“萬倉合一”實現(xiàn)履約效率的提升——協(xié)同品牌廠商、三方供應(yīng)商以及屬地服務(wù)商現(xiàn)貨及期貨庫存，打通倉配資源進行統(tǒng)一調(diào)度，達到資源優(yōu)化和供應(yīng)鏈效率提升。

在整合第三方資源的同時，京東工業(yè)品還深入洞察企業(yè)客戶的差異化需求，通過自建部分基礎(chǔ)設(shè)施，提高供應(yīng)鏈“最后一公里”的服務(wù)質(zhì)量。目前，京東工業(yè)品的自建履約交付體系已具備三大終端服務(wù)能力——企配中心、前置倉、智能終端。

通過“智能供應(yīng)鏈決策體系”，伊敏煤電以往面臨的采購難題得以及時、高效的解決，讓數(shù)月缺貨的情況成為歷史。同時從技術(shù)創(chuàng)新中受益的還有川交路橋，借助京東數(shù)智化工業(yè)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和京東工業(yè)品為其打造的前置倉，攀枝花高速公路項目采購管理整體履約時效從之前的近兩周縮短到了24小時。

京東工業(yè)品智能供應(yīng)鏈決策體系能夠切實提效離不開的是京東工業(yè)品在工業(yè)品數(shù)字化上扎實的“基本功”。

從“人找貨”到“貨找人” 以智能決策解鎖尋源“密碼”

“京東工業(yè)品之所能攻堅工業(yè)品長久存在的效率問題，推動企業(yè)供應(yīng)鏈效率升級，根本原因在于我們對企業(yè)客戶的服務(wù)邏輯與傳統(tǒng)供應(yīng)商不同。”京東工業(yè)品業(yè)務(wù)部總經(jīng)理丁德明表示，京東搭建了超5000萬的數(shù)字化商品庫，從源頭推動工業(yè)品行業(yè)從“人找貨”到“貨找人”的服務(wù)方式的變革。

以工業(yè)品企業(yè)常用的“三芯電纜”為例，其在京東關(guān)鍵詞搜索的現(xiàn)實商品就超過4600個，而不同商品其在參數(shù)設(shè)定上又有不少差別。缺乏“統(tǒng)一標準”、買家和賣家常�！案髡f各話”，進一步加劇了企業(yè)在工業(yè)品采購時的決策難度，讓每一次選品都是“萬里挑一”。

京東工業(yè)品智能供應(yīng)鏈決策體系基于墨卡托標準商品庫，從用戶需求視角建立了一套全新的標準專業(yè)品類及對應(yīng)規(guī)格參數(shù)——即MKU（標準品類），并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了一套“以企業(yè)需求為中心”采購流程，通過智能決策實現(xiàn)“貨找人”。

與此同時，通過工業(yè)品專屬采購平臺——京東工采，企業(yè)客戶無需從海量的商品列表中憑借人力進行低效的層層篩選，只需選定對應(yīng)品類、輸入規(guī)格、型號及參數(shù)，京東工業(yè)品的智能決策體系就會基于客戶需求，選擇最符合需求的供應(yīng)商進行精準的選型推薦，幫助企業(yè)客戶快速定位目標商品。

“在全球產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，加快工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平意義重大�！眱蓵�期間，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院院長徐曉蘭針對供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型談到。而京東工業(yè)品通過技術(shù)推動工業(yè)品采購的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，無疑積極響應(yīng)了國家對于工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展要求。

京東集團副總裁、企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)群總裁宋春正表示，京東數(shù)智化社會供應(yīng)鏈的目標是用數(shù)智化技術(shù)連接和優(yōu)化社會生產(chǎn)、流通、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)做“價值增量”，以技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的緊密協(xié)同，從而降低社會成本、提高社會效率，讓產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的參與者都能獲取更大的價值，有力助推整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。未來，京東工業(yè)品將繼續(xù)以技術(shù)推動社會化資源的高效協(xié)同，提升中國工業(yè)品供應(yīng)鏈的服務(wù)品質(zhì)，通過數(shù)智化工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推動工業(yè)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。