文 | 曾響鈴

來源 | 科技向令說

特殊時代背景下,拼技術(shù)創(chuàng)新、拼數(shù)字化轉(zhuǎn)型、拼產(chǎn)業(yè)升級,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了全新的階段,充滿機(jī)遇也充滿挑戰(zhàn)。

此時召開的2021年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會尤為值得關(guān)注,作為企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的主要執(zhí)行載體,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的前沿趨勢分享、產(chǎn)業(yè)發(fā)展研判都集中在了這樣一次大會上。

而除此之外,今年大會最特別的還在于,它同時也作為“粵港澳大灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)大會”召開,核心議題也定為“如何助力大灣區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)”,這背后,是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁入標(biāo)桿地區(qū)深度落地的新階段。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁入落地階段,大灣區(qū)“靶心”顯現(xiàn)

國際競爭白熱化,工業(yè)能力作為衡量一個國家硬實(shí)力的重要指標(biāo)其權(quán)重不斷提升,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為各個國家的競爭賽道,而在智能技術(shù)方面頗有優(yōu)勢的中國則更加重視工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,將之視為國際競爭優(yōu)勢的又一重要來源。

在發(fā)展了數(shù)十年、雄厚而睥睨全球的工業(yè)基礎(chǔ)之上,十四五之后國家又相繼提出了多個智能制造的發(fā)展規(guī)劃,從政策層面強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

這其中,由于先天的制造業(yè)優(yōu)勢,大灣區(qū)被當(dāng)成了標(biāo)桿示范區(qū)進(jìn)行建設(shè)。而隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始強(qiáng)調(diào)落地,這屆中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會與以往主要圍繞技術(shù)創(chuàng)新和概念研討不同,聚焦到了特定的地區(qū)來討論工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在操作層面如何一步步走下去、落到實(shí)處。

事實(shí)上,一旦在最典型區(qū)域能夠把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廣泛鋪開,其他區(qū)域就很容易“依葫蘆畫瓢”,因此,做好大灣區(qū)標(biāo)桿絕不僅僅只是為了這片區(qū)域,而關(guān)系到了全局——大灣區(qū),已經(jīng)成為中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的“靶心”。

點(diǎn)、線、面、體:由單兵突襲到集團(tuán)軍作戰(zhàn)是大灣區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的最優(yōu)解?

大灣區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底如何落到實(shí)處?大會上許多嘉賓出謀劃策,其中,華為云基于已有實(shí)踐而提出的“一平臺三中心”得到了廣泛認(rèn)可。

華為公司高級副總裁、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長張順茂發(fā)表了“賦能大灣區(qū)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,共建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺”的主旨演講,直言不諱指出大灣區(qū)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于初級階段,并梳理了企業(yè)所面臨的三個難題:不會轉(zhuǎn),即轉(zhuǎn)型能力不夠;不敢轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)型陣痛期比較長;不能轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)型成本偏高。

這種梳理,表明大灣區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)是多方面的,要推動大灣區(qū)標(biāo)桿,不能只從單一維度出發(fā),而要通盤考慮、體系化建設(shè)。

所以,不難理解為什么華為云要提出“一平臺三中心”方案,以及它為什么會受到廣泛認(rèn)可:

這個方案,產(chǎn)業(yè)鏈端到端的各要素被充分考慮,有技術(shù)創(chuàng)新、有經(jīng)驗共享、有運(yùn)營支持,用通俗的話說,是為企業(yè)將所有可能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素“包圓了”,而不會“缺這個、少那個”。事實(shí)上,這個方案的面世和落地,體現(xiàn)的是華為云面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)、線、面、體一步步維度提升的過程,只有這樣的過程,才能最終產(chǎn)生一個平臺化的方案體系。

1、點(diǎn):實(shí)體技術(shù)與產(chǎn)品的儲備,構(gòu)建起工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基石

技術(shù)創(chuàng)新是一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)者必須具備的基本能力。

華為云與其生態(tài)伙伴,在云網(wǎng)邊端的軟硬件方面儲備了諸多與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的技術(shù)“點(diǎn)”,例如物聯(lián)網(wǎng)終端傳感器、安全存儲、邊緣計算、5G/高速wifi無線傳輸、IPv6/New IP協(xié)議、人工智能決策、大數(shù)據(jù)分析等等。

這些技術(shù)點(diǎn),如同一個個的士兵,根據(jù)需求可以積木化組合成一系列解決方案,支撐各種制造業(yè)場景應(yīng)用,而它們也將隨著華為云的發(fā)展而不斷積累,擁有無限可能的組合。

2、線:前沿技術(shù)融合,突破工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)模塊

在技術(shù)和產(chǎn)品“點(diǎn)”之上,華為云與生態(tài)伙伴協(xié)作,可以在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一些重點(diǎn)場景落地解決方案。

以中國裝備技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)廣東伊之密精密機(jī)械為例,在全球化經(jīng)營下面臨著專家資源稀缺、遠(yuǎn)程協(xié)作效率瓶頸、成本控制難度大等挑戰(zhàn)。伊之密團(tuán)隊基于華為云強(qiáng)大的技術(shù)底座和豐富的生態(tài)資源,打造了AR企業(yè)云服務(wù)平臺,用AR幫助實(shí)現(xiàn)更好的遠(yuǎn)程協(xié)同、培訓(xùn)與產(chǎn)品展示。例如,專家可以通過AR遠(yuǎn)程指導(dǎo)現(xiàn)場人員完成作業(yè),提升專業(yè)技能水平和溝通效率的同時,也減少差旅成本。

可以看到,將技術(shù)“點(diǎn)”進(jìn)行組合,如同制造一股股奇兵,讓華為與生態(tài)伙伴在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特定場景下實(shí)現(xiàn)著突圍。

3、面:整體化解決方案突圍工業(yè)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型

在場景之上,華為云的“奇兵”還可以升級成建制化的“部隊”,攻克制造企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級。

從落地案例看,作為國家級高新技術(shù)企業(yè),專注于研發(fā)、生產(chǎn)和銷售多種射頻通訊模塊、解決方案和智能化相關(guān)產(chǎn)品的易而達(dá)科技,年產(chǎn)量達(dá)4000萬片,龐大的生產(chǎn)體系迫切需要數(shù)字化來實(shí)現(xiàn)降本增效。華為云與合作伙伴提供的“云數(shù)字工廠平臺”,基于華為云數(shù)據(jù)底座構(gòu)建上層應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了對各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)通路的打通,讓財務(wù)信息系統(tǒng)能夠?qū)�接到云計算與大數(shù)據(jù)技術(shù)體系中,讓各研發(fā)管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與協(xié)作,讓生產(chǎn)主數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)聯(lián)通從而做到透明化管理,最終實(shí)現(xiàn)了對易而達(dá)科技的整體數(shù)字化改造。

可以看出,到了這個維度,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的要素已經(jīng)更為復(fù)雜,需要更加統(tǒng)合的能力,可以“定制化”解決單一企業(yè)幾乎所有數(shù)字化需求。

4、體:長效協(xié)同機(jī)制構(gòu)建起工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展的保障

在單個企業(yè)全面數(shù)字化的維度之上,是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面、持續(xù)發(fā)展的長效協(xié)同機(jī)制,它是產(chǎn)業(yè)層面的宏觀安排,更立體也更系統(tǒng),本次工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會上華為提出的“一平臺三中心”就在這個維度上,它的出現(xiàn),離不開華為云點(diǎn)、線、面各維度的能力和實(shí)踐積累,絕不是憑空提出來的。

到了這里,一個個技術(shù)和產(chǎn)品的“單兵”,已經(jīng)構(gòu)建起集團(tuán)軍作戰(zhàn)的勢頭,能夠批量化推進(jìn)制造企業(yè)變革從而推動產(chǎn)業(yè)整體的進(jìn)化。

實(shí)際上,華為云與其生態(tài)伙伴“傾囊相授”的“一平臺三中心”方案,已經(jīng)有過落地實(shí)踐。華為云東莞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺就聚合了樹根互聯(lián)、金蝶、用友、紛享銷客等生態(tài)伙伴,幫助東莞的電子信息、機(jī)器人與智能裝備、新能源、生物制藥等工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,僅三中心中的“區(qū)域運(yùn)營中心”就配備了80+專業(yè)人員,包括本地團(tuán)隊15+、生態(tài)伙伴50+、研發(fā)支撐20+,投入力度很大。

從受益企業(yè)案例來看,在華為云東莞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的支持下,東莞知名電子企業(yè)德普特打造了數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能工廠,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品直通良率提升5%、車間制造成本降低1200萬、生產(chǎn)效率提升10%的成果,真正做到了提質(zhì)、降本、增效三位一體。

顯而易見的是,平臺化的方案將更快速、更深度地推動更多類似德普特的制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

結(jié)語

舉國家之力進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)升級,使得工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變成了一次工業(yè)發(fā)展的全面變革,過去以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的只是把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一門“To B”生意的做法,變得十分狹隘。

受到廣泛認(rèn)可的“一平臺三中心”,事實(shí)上表明工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了多主體協(xié)同的時代,“一盤棋”拼產(chǎn)業(yè)升級要求政府、有技術(shù)與生態(tài)資源能力的科技企業(yè)、工業(yè)企業(yè)自身、行業(yè)協(xié)會等多主體的共同參與到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中來,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路線也進(jìn)入體系化、平臺化階段,需要在底層共同構(gòu)建一個數(shù)字化支撐體系。

在這個過程中,以華為為代表,不計當(dāng)下得失、做基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者和維護(hù)者的科技企業(yè)們,將與時代同頻共振,收獲屬于自己的長期價值。