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華為變了,從產(chǎn)品型公司,轉(zhuǎn)變成平臺(tái)型公司

對(duì)于華為是什么印象,相信很多人都會(huì)覺(jué)得是一家產(chǎn)品型公司,畢竟手機(jī)是產(chǎn)品,路由器也是產(chǎn)品,智慧屏是產(chǎn)品,電腦,交換機(jī)、5G基站等等都是產(chǎn)品。

而產(chǎn)品是相當(dāng)依賴供應(yīng)鏈的,比如手機(jī)、電腦,需要整合全球的供應(yīng)鏈,這里有芯片、屏幕、操作系統(tǒng)等等。

華為變了,從產(chǎn)品型公司,轉(zhuǎn)變成平臺(tái)型公司

但我們都清楚,從2019年開(kāi)始,華為已經(jīng)經(jīng)歷了四輪打壓,特別是芯片、軟件等來(lái)源被切斷后,華為的這個(gè)全球供應(yīng)鏈就出現(xiàn)了問(wèn)題,所以華為也得思考轉(zhuǎn)型。

從現(xiàn)在的情況來(lái)看,我們其實(shí)是可以看到一個(gè)很清晰的轉(zhuǎn)變,那就是華為的方向已經(jīng)是從一家產(chǎn)品型的公司轉(zhuǎn)向一家萬(wàn)物互聯(lián)的生態(tài)公司,也就是平臺(tái)型的公司。

華為變了,從產(chǎn)品型公司,轉(zhuǎn)變成平臺(tái)型公司

第一個(gè)平臺(tái)是鴻蒙系統(tǒng),這是一款大一統(tǒng)的、萬(wàn)物互聯(lián)的系統(tǒng),目前已經(jīng)有超過(guò)1.5億臺(tái)手機(jī)使用它,華為的目標(biāo)是今年底實(shí)現(xiàn)3億臺(tái),其中有2億臺(tái)是華為自己的設(shè)備,1億臺(tái)是合作伙伴的設(shè)備。

而這些伙伴,目前有美的、有賽力斯,有極狐等等,像美的已經(jīng)基于OpenHarmony2.0(開(kāi)源鴻蒙),推出美的自有的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)1.0,賽力斯接下來(lái)將推出基于鴻蒙系統(tǒng)的智能座艙。

另外,OpenHarmony在打開(kāi)消費(fèi)市場(chǎng)之外,也進(jìn)入了礦山、執(zhí)法和制造這些商業(yè)企業(yè)領(lǐng)域。

華為變了,從產(chǎn)品型公司,轉(zhuǎn)變成平臺(tái)型公司

第二個(gè)平臺(tái)是歐拉,這是華為面向企業(yè)的服務(wù)器操作系統(tǒng),按照華為的規(guī)劃,歐拉面向B端,鴻蒙面向C端,這兩個(gè)系統(tǒng)又是結(jié)合在一起的,未來(lái)會(huì)相互打通,覆蓋不同的場(chǎng)景。

第三個(gè)平臺(tái)則是云計(jì)算,華為的云計(jì)算當(dāng)然推出已久,按照2020年的排名,在全球的公有云市場(chǎng)中,排名第5,國(guó)內(nèi)廠商中,僅次于阿里。

華為變了,從產(chǎn)品型公司,轉(zhuǎn)變成平臺(tái)型公司

第四個(gè)平臺(tái)則是自動(dòng)駕駛平臺(tái),在華為的定義中,自動(dòng)駕駛不是一個(gè)產(chǎn)品,而是一個(gè)計(jì)算平臺(tái),未來(lái)會(huì)基于5G等,無(wú)限拓展邊界,應(yīng)用于眾多的汽車之中。

當(dāng)然,這4個(gè)平臺(tái)中,鴻蒙系統(tǒng)是最最基礎(chǔ)的平臺(tái),按照華為的規(guī)劃,華為要和全球開(kāi)發(fā)者們、合作伙伴們一起打造一個(gè)萬(wàn)物智聯(lián)的新生態(tài),一個(gè)基于的鴻蒙操作系統(tǒng)、鴻蒙智聯(lián)、OpenHarmony(鴻蒙開(kāi)源項(xiàng)目)和HMS Core,面向1+8+N全場(chǎng)景設(shè)備的強(qiáng)大的生態(tài)體系。

華為變了,從產(chǎn)品型公司,轉(zhuǎn)變成平臺(tái)型公司

當(dāng)然,一個(gè)平臺(tái)型公司比一個(gè)產(chǎn)品型公司更難,因?yàn)槠脚_(tái)型的公司,不僅僅是自己前進(jìn),還要驅(qū)動(dòng)、攜手合作伙伴一起前進(jìn),這個(gè)過(guò)程并不容易,但如果成功了,也能夠保證自己立于不敗之地,接下來(lái)就看華為什么時(shí)候能徹底的成為一家平臺(tái)型公司了。

聲明: 本文由入駐維科號(hào)的作者撰寫,觀點(diǎn)僅代表作者本人,不代表OFweek立場(chǎng)。如有侵權(quán)或其他問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系舉報(bào)。

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