本文系深潛atom第334篇原創(chuàng)作品

周鴻祎是不甘寂寞的。但現(xiàn)在的周鴻祎顯得越來(lái)越落寞。他越來(lái)越不像以前那樣受到關(guān)注。外界能聽(tīng)到的聲音，大都是他的公關(guān)團(tuán)隊(duì)關(guān)于他越來(lái)越難伺候的抱怨。

360如日中天的時(shí)候，人們談?wù)撈?60，最主要的關(guān)鍵詞是“狼性”、“扁平化管理”。這種聲量在2011年360上市后達(dá)到了最熾熱的程度，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們把360的企業(yè)文化描述成一個(gè)可以心無(wú)旁騖做事，而完全不必?fù)?dān)心任何官僚化因素的樂(lè)土。人們也不吝于把“最好的產(chǎn)品經(jīng)理”這樣的名頭給予了周鴻祎。

物換星移，十年后再往回看，就頓覺(jué)滄桑幾度。中國(guó)最好的產(chǎn)品經(jīng)理早已花落張小龍。360有沒(méi)有狼性不可知，但產(chǎn)品的存在感卻越來(lái)越弱，只能在安卓手機(jī)上靠把小白用戶當(dāng)“肉雞”來(lái)不斷增加下載量。

曾經(jīng)周鴻祎把百度當(dāng)對(duì)手，但百度現(xiàn)在換賽道把精力放在AI上了。周鴻祎再也體驗(yàn)不到那種逮著對(duì)手開(kāi)炮，就能有回應(yīng)的爽感了。欄桿拍遍，無(wú)人回應(yīng)，這是一個(gè)曾經(jīng)的梟雄最深的痛吧。

01

被雷軍甩開(kāi)，

就注定了周鴻祎的落寞

關(guān)于周鴻祎為什么和雷軍交惡的故事，很多文章都講過(guò)。這完全是兩個(gè)好學(xué)生之間的攀比。周不能接受雷軍比自己優(yōu)秀，比自己牛。

在工具軟件行業(yè)打了那么久，也沒(méi)有分出個(gè)江湖座次。但當(dāng)雷軍看準(zhǔn)了手機(jī)的賽道，這個(gè)故事整個(gè)的邏輯就都變了。雷軍做手機(jī)，或許是看到了華強(qiáng)北強(qiáng)大的山寨能力，也或許是看到了魅族成功給自己的鼓舞，總之，這一把雷軍賭對(duì)了。

兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)高手看對(duì)方，心里想的最多的可能就是——都是千年的狐貍，講什么聊齋呢？雷軍的各種對(duì)于用戶的誠(chéng)懇，在周鴻祎看來(lái)難免是表演。雷軍早年也確實(shí)幾度被稱(chēng)為耍猴的。正是這種戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的全面輕視，讓周鴻祎享受著名聲帶來(lái)的虛榮。而老對(duì)手雷軍，已經(jīng)完全卸下了榮譽(yù)的負(fù)擔(dān)，再次扎進(jìn)了新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中。

等小米手機(jī)小有所成時(shí)，周鴻祎才反應(yīng)過(guò)來(lái)，雷軍在下一盤(pán)很大的棋。別人都是按照傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的思維，按照慣性，希望用某個(gè)軟件或者功能點(diǎn)，拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，但雷軍的方法卻顯得重劍無(wú)鋒——你們做軟件吧，我來(lái)做手機(jī)，有一天你們都要過(guò)我的“高速公路”。

△360手機(jī)

所以在米聊夭折后，小米基本就不在軟件上花什么精力了，而是all in 產(chǎn)品（體驗(yàn)）和營(yíng)銷(xiāo)。等周鴻祎明白過(guò)來(lái)手機(jī)的重要性時(shí)，現(xiàn)在看時(shí)機(jī)也并不晚，但卻屢敗屢戰(zhàn)，只落得“倉(cāng)皇北顧”，草草收?qǐng)觥?/p>

2016年4月，周鴻祎還給360手機(jī)團(tuán)隊(duì)發(fā)了一封內(nèi)部信，畫(huà)著“努力三年內(nèi)把公司做上市”的大餅。到了2019年，360手機(jī)基本已經(jīng)確認(rèn)壽終正寢了。到現(xiàn)在外界基本已經(jīng)聽(tīng)不到周鴻祎關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)品的高談闊論了。

似乎在做手機(jī)敗北之后，周鴻祎就沒(méi)有什么高光時(shí)刻了。印象里距離最近的一次亮相，是周鴻祎和羅永浩對(duì)談，兩個(gè)曾經(jīng)脾氣很火爆的人，秀了一把也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴的平和。但老羅憑借著“真還傳”，在創(chuàng)業(yè)的浪潮里，因?yàn)槭諗苛艘徊糠掷硐胫髁x的氣質(zhì)，儼然成為了直播教父。而周鴻祎卻在接二連三的失敗后，顯得泯然眾人矣。

02

失去齊向東，

是周鴻祎做人最大的失敗

去年7月，齊向東帶著奇安信正式在科創(chuàng)板上市。在做了那么久的“二把手”和幕后角色之后，齊向東終于走到了臺(tái)前，迎來(lái)了自己的高光時(shí)刻。作為并肩作戰(zhàn)十多年的老搭檔，周鴻祎對(duì)此毫無(wú)表示。

公開(kāi)資料顯示，奇安信前身即為“奇虎360企業(yè)安全集團(tuán)”，創(chuàng)辦于2014年，是360在B端業(yè)務(wù)的重要布局，垂直于政企安全B端市場(chǎng)。后在2019年4月奇安信從360體系脫離，齊向東與周鴻祎正式“分家”。

齊向東有多厚道多大度呢？2005年奇虎360最初成立，董事長(zhǎng)是齊向東，也就是說(shuō)他才是360真正的創(chuàng)始人。

當(dāng)時(shí)的周鴻祎，從雅虎中國(guó)離開(kāi)后，去IDG做了天使投資人，投過(guò)一眾項(xiàng)目大都失敗了，最后只能回到360，從齊向東這拿走了董事長(zhǎng)的位子。一來(lái)，360的天使輪是周鴻祎投資的，其他投資人也都是看在周鴻祎的面子上才跟投的360；二來(lái)，齊向東也是自3721開(kāi)始就追隨周鴻祎的老搭檔。

△齊向東

這就是齊向東，知道先來(lái)后到，忠厚而不逾矩。為了360的發(fā)展，主動(dòng)配合著改寫(xiě)了360的企業(yè)故事線索。要知道，在轉(zhuǎn)身進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之前，齊向東曾經(jīng)是新華社最年輕的廳級(jí)干部，也是第一個(gè)辭職到互聯(lián)網(wǎng)公司任職的廳級(jí)干部。足以看出這個(gè)人的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略定力。

在新華社，齊向東任職17年，作為主要人員和分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了新華社重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目“三網(wǎng)一庫(kù)”和“新華2000通信工程”的建設(shè)。這期間，齊向東結(jié)識(shí)了北上打拼多年，并最終創(chuàng)業(yè)的周鴻祎。一個(gè)孩子敢在外面裝酷耍橫，大概率是因?yàn)樗�有個(gè)有實(shí)力的爹兜底。而一個(gè)在臺(tái)上蹦噠的企業(yè)家敢對(duì)各個(gè)對(duì)手都叫板，大概率是因?yàn)樗�有個(gè)能替他兜底的好搭檔。而齊向東就一直在幕后充當(dāng)這種“賢內(nèi)助”的角色，讓360的品牌和周鴻祎深度的綁定。

甚至，當(dāng)年360登陸納斯達(dá)克，齊向東為了守好后方，也沒(méi)有去參加敲鐘儀式。但現(xiàn)在再看，這種說(shuō)法，也是一種體面的說(shuō)辭，一個(gè)發(fā)展成熟的公司，“二把手”去參與敲鐘能耽誤多大點(diǎn)事？這種權(quán)力和榮譽(yù)的獨(dú)食吃慣了，周鴻祎就變得越來(lái)越狹隘了。齊向東帶領(lǐng)奇安信上市，按說(shuō)，周鴻祎基本的體面應(yīng)該估計(jì)，該道喜道喜，該祝福祝福。

過(guò)去的十年，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展的十年，也幾乎是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的軸心時(shí)代。涌現(xiàn)出了很多的草莽英雄，時(shí)代的車(chē)輪滾滾向前，無(wú)論是公司，還是企業(yè)家個(gè)人，起起落落本都是正常的事。

但極少有像周鴻祎一樣好戰(zhàn)好斗的人，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，幾乎就像是一塊試金石，讓所有眼高手低、能說(shuō)不能干的人現(xiàn)了原形。比如周鴻祎，嘴炮落幕，小丑竟然是自己。