大家都知道，連鎖便利店的規(guī)模和質(zhì)量都很重要，那么到底是規(guī)模更加重要，還是質(zhì)量更加重要呢？

首先，開便利店一定要有規(guī)模，只有靠規(guī)模效應才能獲得更高利潤。因為規(guī)模化運作，可以攤薄供應鏈和運營成本，根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，分店達到100家以上時開始出現(xiàn)成本效益，300家以上規(guī)模效益比較明顯。同時便利店圖的就是一個便利，位置尤其重要，所以開便利店也是一個搶灘布點攻城拔寨的過程，占據(jù)了好的位置就具備了先發(fā)競爭優(yōu)勢。而且便利店的開店策略是密集開店，就是在一個店的周圍扎堆開店。這么做有三個好處，一是節(jié)省配送費用，二是節(jié)省運營成本，三是增強區(qū)域內(nèi)的品牌效應。

中國大陸連鎖便利店行業(yè)市場空間大，一二線城市是增長熱點。同時，區(qū)域格局明顯，除石油系便利店外，大多為區(qū)域集中型企業(yè)。2017年全國便利店門店數(shù)量達到10．6萬家，同比增長12．77％，在一年的時間內(nèi)增加了1．2萬家。中國大陸便利店行業(yè)正處于規(guī)�？焖侔l(fā)展的進程中。

其次，開便利店一定要講質(zhì)量，也就是要有效益。便利店行業(yè)的租金、人工成本每年均呈上漲趨勢。具體2017年而言，房租成本上漲18％，人工成本上升12％，水電成本上漲6．9％。如果便利店沒有經(jīng)營效益，開一家虧一家，那么規(guī)模越大，虧損就越大，那是一件災難。比如好德便利，從2001年開始開店，第一天開了50家，第一年開了150家，第二年開了350家，第三年開了500家，三年時間就開了1000家便利店，但是有規(guī)模沒效益，1000家便利店的直接投資和直接虧損各2億多元，合計虧損4億多元。這種盲目擴展必然導致失敗。

筆者認為雖然規(guī)模和質(zhì)量對連鎖便利店行業(yè)來說都是非常重要的，但是針對具體階段來說，兩者的重要性依然存在區(qū)別。在連鎖便利店發(fā)展的初期，質(zhì)量更為重要；在模式成熟以后，規(guī)模更為重要。

湖南孚利購科技有限公司經(jīng)營無人連鎖便利店有一年多時間，現(xiàn)在經(jīng)營中的哇嗒24小時智慧商店有50余家。孚利購在這一年多時間并不急于擴張，而是細細琢磨，慢慢研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓，真正把無人智慧店的運營模式和運營策略摸清楚了，現(xiàn)在開始啟動規(guī)模的擴張。我們在這一年的研究與實踐中，有以下體會：

一、無人便利店和有人便利店不同，有其自身的特點，無論在選址方面，還是在商品選擇和門店運營上，無人便利店與有人便利店都有其完全不同的特點，孚利購掌握了這些特點，也為下一步擴張?zhí)峁┝擞辛Φ谋Ｕ稀?/p>

二、便利店的選址非常重要，如果選址錯誤就根本沒有辦法咸魚翻身，不關(guān)店只會損失更大，所以孚利購不會盲目開店，孚利購制定了一套嚴格的評判標準。如果只追求規(guī)模和快速開店，必然會導致大量店鋪誤判，業(yè)績不佳而不得不關(guān)閉。但是如果不追求規(guī)模，也無法取得更大的效益。所以展店、儲店與卡店非常重要。

三、為快速挺進打造堅實的后方。無人店最大的優(yōu)勢就是易復制易擴張，因為店內(nèi)無收銀員，減少了對人的依賴，也降低了管理難度，所以易管理易擴張。但是兵馬未動糧草先行，打造堅實的后方非常重要。所謂堅實的后方就是培訓、人事、商品、工程、技術(shù)、配送等配套體系打造。孚利購經(jīng)過一年多的努力，已經(jīng)初步建立起支撐前方啟動擴張的基礎(chǔ)。

四、便利店是靠品牌取勝的業(yè)態(tài)，品牌影響力非常關(guān)鍵。孚利購在湖南已經(jīng)建立起了一定的品牌影響力，湖南衛(wèi)視等媒體多次報道＂孚利購——湖南新零售的代表企業(yè)＂，湖南省各級政府也給予了孚利購大力支持，孚利購品牌影響力走入了很多湖南老百姓的心中。當然孚利購在全國的影響力還不大，所以孚利購下一步擴展的方向也是省內(nèi)各地級市和湖南省周邊省會城市。

對于連鎖便利店來說，初期主要是練內(nèi)功，所以質(zhì)量最重要，要基本具備開一家就成功一家的技術(shù)保障、運營保障和供應鏈保障；在基本功扎實以后，規(guī)模最重要，要通過規(guī)模進一步降低供應鏈成本和運營成本，取得更大的規(guī)模效益。孚利購經(jīng)過一年多的內(nèi)功修煉，正整裝待發(fā)，啟動規(guī)模復制，創(chuàng)新零售未來，共享智慧生活。