為什么格力偏執(zhí)于做手機(jī)？

其實(shí)大家都知道，現(xiàn)在的智能手機(jī)就是一個(gè)紅海市場(chǎng)，每年智能手機(jī)的總出貨量不僅沒(méi)有增長(zhǎng)，反而呈現(xiàn)一定的下滑趨勢(shì)。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2019年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量約為3．7億臺(tái) 同比下滑7．5％

由此可見(jiàn)，僅僅是靠買手機(jī)去賺錢并不是一個(gè)好生意，這些顯而易見(jiàn)的道理，格力的決策層不可能不知道。

答案就是IoT

作為傳統(tǒng)家電巨頭，格力的主營(yíng)業(yè)務(wù)——空調(diào)的想象空間越來(lái)越小，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，格力在2019年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)已經(jīng)停滯，而在2020年，在疫情的影響之下，走下了下滑。

格力電器財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)面臨這樣的困境肯定是要尋求新的出路，拓展新的業(yè)務(wù)，結(jié)合目前整體的行業(yè)趨勢(shì)，家電企業(yè)往很多的智能設(shè)備業(yè)務(wù)方向突破是一個(gè)最流行的做法，格力也開(kāi)始探索出路。

2019年底，格力對(duì)外展示了家電＂一呼百應(yīng)＂智能家居全景藍(lán)圖，可通過(guò)格力語(yǔ)音空調(diào)，格力＋App、物聯(lián)手機(jī)、智能門鎖、魔方精靈五大控制入口，實(shí)現(xiàn)格力所有大小家電產(chǎn)品的互通互聯(lián)。甚至在規(guī)劃中，格力還將打造智慧廚房、智慧臥室、智慧浴室、智慧書房等等。

此外，格力也有通過(guò)一些資本布局來(lái)進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)這條賽道。

在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中，尤其是針對(duì)家庭消費(fèi)類領(lǐng)域，基礎(chǔ)邏輯是：未來(lái)會(huì)有很多形態(tài)與功能不同的IoT設(shè)備，而要對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行集中的管理與控制，并且服務(wù)于個(gè)人消費(fèi)者，就需要有一個(gè)設(shè)備扮演＂樞紐＂的角色，毫無(wú)疑問(wèn)，手機(jī)是這個(gè)樞紐最佳的形態(tài)。

這也是為何格力對(duì)手機(jī)念念不斷的根本原因。

在IoT這條賽道上，格力是掉隊(duì)的“家電巨頭”

縱觀其他家的巨頭，格力的競(jìng)爭(zhēng)者們?cè)缇蛯⒛抗廪D(zhuǎn)向了物聯(lián)網(wǎng)。

智能家居成為了中國(guó)＂家電三巨頭＂（格力、美的、海爾智家）的首選戰(zhàn)略進(jìn)化方向——海爾甚至把名字都改了。

財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，比起格力，美的、海爾已加大了IoT業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比。而格力IoT所屬的智能裝備業(yè)務(wù)，僅占總營(yíng)收的0．3％。

2020上半年格力、美的、海爾業(yè)績(jī)分布圖如下：

來(lái)源：億歐網(wǎng)

＂家電三巨頭＂的IoT戰(zhàn)術(shù)不盡相同，海爾智家是其中熱情最高的。

海爾智家打的是＂差異化＂戰(zhàn)爭(zhēng)，基于場(chǎng)景、生態(tài)優(yōu)勢(shì)推出一系列健康場(chǎng)景方案，使用戶只需一次購(gòu)買，便能獲得覆蓋飲食健康、睡眠健康、衣物健康等健康生活。

今年上半年，海爾智家物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入達(dá)到37．7億元，同比大漲96％。

去年7月1日，經(jīng)上交所核準(zhǔn)，＂青島海爾＂的股票簡(jiǎn)稱變更為＂海爾智家＂。在外界看來(lái)，海爾改名的目的，是向外界釋放自己全面進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)的重要信號(hào)。目前，家電板塊正逐漸成為海爾智家為用戶提供場(chǎng)景方案、生態(tài)服務(wù)的入口。

而在疫情中，格力的空調(diào)產(chǎn)品受限于小區(qū)封閉無(wú)法安裝，對(duì)于董明珠來(lái)說(shuō)，最重要的事情就不是轉(zhuǎn)型，而是盡快去售賣空調(diào)，挽救頹勢(shì)。為緩解庫(kù)存壓力，曾堅(jiān)稱＂絕不做直播帶貨＂的董明珠，開(kāi)始了全國(guó)巡回直播。

以傳統(tǒng)思維做產(chǎn)品，總是會(huì)遇到天花板。在萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)只有不斷突破邊界，才有更大的想象空間。

實(shí)際上對(duì)于傳統(tǒng)白電企業(yè)而言，要想真正深扎IoT智能家居市場(chǎng)并非易事。在智慧家居場(chǎng)景中，娛樂(lè)屬性普遍明顯——智能音箱、手機(jī)的使用都是如此。這對(duì)于早已習(xí)慣了＂功能化＂的白電企業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)待解的難題。

但即便如此，對(duì)于格力來(lái)說(shuō)，這也是一條必須去走，并且需要盡快去走的道路。