“蘋(píng)果造車(chē)”:何時(shí)能造車(chē)成功?用何種方式造車(chē)?
一波三折的蘋(píng)果汽車(chē)夢(mèng)
盡管沒(méi)有收購(gòu),但蘋(píng)果在造車(chē)計(jì)劃一開(kāi)始就盯上了特斯拉的人才。當(dāng)時(shí)有從特斯拉“跳槽”到蘋(píng)果的員工表示:要去做一個(gè)“興奮到令人難以拒絕”的項(xiàng)目。
向前深挖,蘋(píng)果對(duì)汽車(chē)的興趣可以追溯到iPhone誕生之前。據(jù)前蘋(píng)果高管、Nest創(chuàng)始人托尼·法德?tīng)柾嘎,喬布斯早就有了“造?chē)”的念頭,甚至在2010年與專(zhuān)注輕量車(chē)型的“V-Vehicle”的制造商見(jiàn)面。
但當(dāng)時(shí)喬布斯將全部精力放在手機(jī)上,并沒(méi)有將造車(chē)計(jì)劃提上日程。后面的故事人人皆知:iPhone大獲成功。
不過(guò),蘋(píng)果也沒(méi)有放棄造車(chē)想法。
2015年2月,一輛被租給蘋(píng)果的神秘廂式車(chē)被人發(fā)現(xiàn)在北加州的街道附近轉(zhuǎn)悠,上面安裝類(lèi)似谷歌的街景采集設(shè)備,這一信息迅速引來(lái)各大媒體的關(guān)注,而《華爾街日?qǐng)?bào)》更是直接爆料:蘋(píng)果在2014年就有數(shù)百名員工在設(shè)計(jì)廂式電動(dòng)車(chē),項(xiàng)目代號(hào)為“Project Titan”(泰坦計(jì)劃)。
隨后,泰坦計(jì)劃被曝?fù)碛凶约邯?dú)立的辦公空間,并多次向充電樁、電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域挖人,這其中就包括多位特斯拉員工。
此后,蘋(píng)果的汽車(chē)團(tuán)隊(duì)廣泛地探索各種技術(shù),包括靜默式電動(dòng)門(mén)、取消方向盤(pán),以及安裝增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)顯示技術(shù)等等。但在一次一次探索中,團(tuán)隊(duì)對(duì)于新車(chē)并沒(méi)有形成一個(gè)清晰的構(gòu)思,甚至在全自動(dòng)還是半自動(dòng)的問(wèn)題上都不能達(dá)成一致,導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)延誤和內(nèi)訌。
此后,前蘋(píng)果高管Bob Mansfield接管了電動(dòng)車(chē)團(tuán)隊(duì),蘋(píng)果的汽車(chē)戰(zhàn)略也開(kāi)始從整車(chē)向自動(dòng)駕駛系統(tǒng)研發(fā)轉(zhuǎn)變。
由于泰坦計(jì)劃研究方向的改變,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣也受到極大損傷,上百名成員先后選擇離開(kāi)。而在Navigant Research機(jī)構(gòu)發(fā)布的《自動(dòng)駕駛競(jìng)爭(zhēng)力榜單報(bào)告》中,蘋(píng)果排名倒數(shù)第三,在技術(shù)上落后 Waymo、通用等巨頭兩三年。
事情的轉(zhuǎn)機(jī)是在2018年,前特斯拉負(fù)責(zé)汽車(chē)生產(chǎn)及研發(fā)的高級(jí)副總裁道格·菲爾德(Doug Field,入職特斯拉前擔(dān)任Mac硬件部門(mén)副總裁)宣布回歸蘋(píng)果,蘋(píng)果的造車(chē)計(jì)劃再次加速落地。
此后,蘋(píng)果陸續(xù)從特斯拉手里挖走46名員工。而到了2019年,包括負(fù)責(zé)特斯拉Model 3、RoadsterⅡ、Semi等多款車(chē)型電驅(qū)系統(tǒng)量產(chǎn)工作的前特斯拉副總裁邁克爾·施韋庫(kù)奇(Michael Schwekutsch),以及負(fù)責(zé)內(nèi)外飾研發(fā)的前特斯拉研發(fā)副總裁史蒂夫·馬克馬納斯(Steve MacManus)也先后跳槽到蘋(píng)果。
正是在人才上的積累,讓蘋(píng)果迅速擴(kuò)張其無(wú)人車(chē)車(chē)隊(duì),也讓蘋(píng)果造車(chē)計(jì)劃再度明晰。
汽車(chē),蘋(píng)果下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)
通過(guò)人才引進(jìn),結(jié)合自身強(qiáng)大的軟硬件研發(fā)能力,蘋(píng)果制造汽車(chē)的能力從未被質(zhì)疑。但想要在當(dāng)下的汽車(chē)行業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利,不單要有好的產(chǎn)品,更是牽扯到整個(gè)生態(tài)鏈。
即便是目前如日中天的特斯拉,也花費(fèi)了17年時(shí)間完善整個(gè)產(chǎn)品鏈,最終才實(shí)現(xiàn)整車(chē)制造業(yè)務(wù)的盈利。
路透社一份新報(bào)告解釋說(shuō),Apple Car戰(zhàn)略的核心是一種新的單節(jié)電池設(shè)計(jì),這種設(shè)計(jì)將電池分割成獨(dú)立的單元從而使得整個(gè)電池組具備更大的容量,最終帶來(lái)更長(zhǎng)的續(xù)航里程和更低的電池成本,類(lèi)似比亞迪的刀片電池。
這是一款車(chē)用磷酸鐵鋰(LFP)電池,也是國(guó)產(chǎn)特斯拉Model3入門(mén)款所用。LFP 電池的能量密度比其他類(lèi)型的電池低,但不容易過(guò)熱,并且不使用鈷,也可以徹底降低電池成本。
除了全新的電池設(shè)計(jì),截至今年,蘋(píng)果在汽車(chē)領(lǐng)域一共公開(kāi)了92項(xiàng)專(zhuān)利,包括自動(dòng)駕駛、車(chē)輛外形以及一些全新的功能。
蘋(píng)果申請(qǐng)的一些自動(dòng)駕駛相關(guān)專(zhuān)利也時(shí)常受到人們的關(guān)注。在 11 月份,美國(guó)專(zhuān)利商標(biāo)局公布了蘋(píng)果公司申請(qǐng)的一項(xiàng)與汽車(chē)的自主導(dǎo)航系統(tǒng)(ANS)有關(guān)的專(zhuān)利,該系統(tǒng)可以對(duì)車(chē)道、道路標(biāo)志、其他車(chē)輛的位置、行人的當(dāng)前位置等進(jìn)行識(shí)別和處理,從而實(shí)現(xiàn)自主駕駛。此外,也有傳聞稱(chēng)蘋(píng)果正在與臺(tái)積電進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)自動(dòng)駕駛芯片,并正在與知名汽車(chē)供應(yīng)鏈廠商進(jìn)行“初步合作談判”。
作為全球市值最高的公司之一,蘋(píng)果總市值一直穩(wěn)定在 2 萬(wàn)億美元,想要市值再有重大突破,只能靠新的業(yè)務(wù)。
而特斯拉作為新能源汽車(chē)行業(yè)的“蘋(píng)果”,雖然市值遠(yuǎn)不及蘋(píng)果,但從去年9月份開(kāi)始,市值不斷攀升已經(jīng)達(dá)到6000億美元,這也讓蘋(píng)果開(kāi)始重新正視汽車(chē)這個(gè)行業(yè)。
在智能電動(dòng)汽車(chē)時(shí)代,市場(chǎng)進(jìn)入了品牌洗牌的階段,新的機(jī)會(huì)也在不斷涌現(xiàn)。智能駕駛、智能座艙、包括汽車(chē)生態(tài)等技術(shù)是蘋(píng)果長(zhǎng)期以來(lái)研究的領(lǐng)域,加上蘋(píng)果自己在品牌方面塑造的優(yōu)勢(shì),進(jìn)入進(jìn)入這一市場(chǎng)似乎也理所應(yīng)當(dāng)。
結(jié)語(yǔ)
圍繞“蘋(píng)果造車(chē)”這件事情,目前大眾的關(guān)注點(diǎn)在于:何時(shí)能造車(chē)成功?用何種方式造車(chē)?這些也是造成蘋(píng)果對(duì)“造車(chē)”態(tài)度搖擺不定的問(wèn)題。
據(jù)路透社報(bào)道,2024 年是蘋(píng)果造出乘用車(chē)的目標(biāo)進(jìn)度,不過(guò)由于新冠疫情,這個(gè)目標(biāo)也可能推遲到“2025 年甚至更久”。假如這一期間蘋(píng)果在造車(chē)方面又遇到了什么阻礙,不排除它重新回到“僅開(kāi)發(fā)自動(dòng)駕駛技術(shù)”方向的可能性。
對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題,雖然蘋(píng)果確有量產(chǎn)私人乘用車(chē)的計(jì)劃,但依然不排除其會(huì)選擇降低風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)而在傳統(tǒng)車(chē)企生產(chǎn)的車(chē)型上整合蘋(píng)果研發(fā)的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)。
或許一切答案,都要等到明年才能揭曉。
作者:家衡
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