消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之后,該如何落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
這是《輝常觀察》的第1153篇原創(chuàng)文章
文/孟永輝
對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),人們還是有很多誤解的。在很多人看來(lái),所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只不過(guò)是將改造的對(duì)象從C端轉(zhuǎn)移到B端,僅此而已。雖然這種做法與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之間產(chǎn)生了某種關(guān)聯(lián),但是,依然無(wú)法全面概括產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正涵義。
因?yàn)檎嬲饬x上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不僅僅只是改造對(duì)象的轉(zhuǎn)移,如何改造產(chǎn)業(yè),并且讓產(chǎn)業(yè)再度成為滿足C端用戶消費(fèi)升級(jí)新需求的突破口,或許,才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真正內(nèi)涵所在。換句話說(shuō),如果我們口頭上說(shuō)自己在做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),但沒(méi)有給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)任何的改變,那么,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許并不是真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),僅僅只是一個(gè)概念而已。
所以,真正對(duì)產(chǎn)業(yè)有深度且全面的改變,才是衡量產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成敗的關(guān)鍵。如果我們僅僅只是滿足于概念上改變,但卻無(wú)法將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落到實(shí)處,那么,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞,說(shuō)到底依然是玩家們?yōu)榱双@取流量而生造的一個(gè)概念而已。
找到真正改變產(chǎn)業(yè)的正確方式和方法,而不是去創(chuàng)造概念,或許才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正獲得突破性發(fā)展的關(guān)鍵。話雖如此,但是,筆者卻經(jīng)?吹揭恍┧^的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家依然沉迷于造概念的迷夢(mèng)里,不斷用所謂的創(chuàng)新性的概念來(lái)麻痹自己的神經(jīng),而不愿意去做哪怕一丁點(diǎn)的落地的事情。如果是在那個(gè)資本橫飛的年代里,他們的這種手段尚且存在一定的生存空間,但是,在資本紅利退潮的年代里,他們這種僅僅只是做概念,卻少落地的做法,除了可以自嗨之外,或許再無(wú)其他的意義。
我始終都認(rèn)為,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是一個(gè)人人都可以參與的存在,如果你是一個(gè)在某個(gè)領(lǐng)域積累了多年的玩家,手中有很多的資源,那么,你是可以用這些資源做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的嘗試的。但是,千萬(wàn)要記住的是,你的手中一定要有資源,否則,所有有關(guān)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的想法和做法都會(huì)面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)小白,但是,你卻想要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口里掘金,我更加建議你找到一個(gè)小的切入點(diǎn),然后,投身其中,用具體的行動(dòng)來(lái)印證你對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的判斷,而不是像以往那樣,拿著B(niǎo)P去找融資。
經(jīng)過(guò)了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的洗禮之后,人們對(duì)于創(chuàng)業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)。相對(duì)于BP上的天花亂墜,人們開(kāi)始更多地關(guān)注你所做的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)究竟有多少的潛能,究竟實(shí)現(xiàn)了多少,而不是未來(lái)你有多大的潛能,未來(lái)你可以帶給市場(chǎng)多少的改變。所以,對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們來(lái)講,選擇一個(gè)小的切入點(diǎn),做下去,找到可以生存下來(lái)的屬于自己的方式,等到做了一些成績(jī)之后,然后再去找融資,或許要比用消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式來(lái)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之實(shí)更加有效。
如何落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),成為我們必然必然要去深度思考的重要課題。它直接關(guān)系到我們是否能夠跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的怪圈,直接關(guān)系到我們是否能夠找到屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確的發(fā)展模式。那么,如何落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)呢?具體來(lái)看,包括如下幾個(gè)方面。
第一,要有收割流量之外的新盈利模式。如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式依然還受制于流量本身,那么,很遺憾,說(shuō)明你的發(fā)展模式并沒(méi)有與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展同頻。我始終認(rèn)為,真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式并不是流量本身的,而是流量之外的,當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家的盈利模式依然還受制于流量的多寡時(shí),所謂的發(fā)展或許依然還僅僅只是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞。
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