周海東表示：“ODM中國(guó)自2007年成立以來，依托無錫國(guó)家工業(yè)設(shè)計(jì)園主基地，服務(wù)了上千家不同行業(yè)的客戶。主要應(yīng)用依然是工業(yè)領(lǐng)域，包括汽車、高鐵、船舶等交通工具，機(jī)器人、工業(yè)自動(dòng)化、電子消費(fèi)品等也占據(jù)一定份額，近年來醫(yī)療設(shè)備和直接醫(yī)療等領(lǐng)域也得到快速增長(zhǎng)�！�

△ODM中國(guó)的制造案例

此前，ODM中國(guó)很少在公眾視野中露面，但多年來保持穩(wěn)步的增長(zhǎng)。其核心競(jìng)爭(zhēng)力一方面來自于強(qiáng)大的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，另一方面則來自于在質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理方面的優(yōu)勢(shì)。周海東認(rèn)為：“這才是ODM中國(guó)區(qū)別于大部分3D打印公司或者手板公司的地方。2010年當(dāng)我們業(yè)績(jī)才一千多萬時(shí)，我們就聘請(qǐng)了多名日本技術(shù)專家，并且多次派我們的技術(shù)人員到日本學(xué)習(xí)。提升了質(zhì)量意識(shí)之后，我們?cè)?012年開始做運(yùn)營(yíng)管理，這個(gè)決策是革命性的。上海啟盈的EOS（Essential Operation Systems）運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，側(cè)重針對(duì)多品種、小批量、快速響應(yīng)的中小型企業(yè)的中長(zhǎng)期管理體系輔導(dǎo)，徹底解決了樣品行業(yè)依賴?yán)习濉⒁蕾噦�(gè)別管理人員的作坊式生產(chǎn)模式。我們每個(gè)零件都有對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工藝卡，有完整的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)過程的5S管理，RPS快速問題解決，以及RCA根本原因分析等多重管理工具讓我們面對(duì)不同行業(yè)不同的品質(zhì)要求能夠處理得當(dāng)。特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，這個(gè)體系不是做給人看的，而是實(shí)際用的�！�

△ODM中國(guó)嚴(yán)格的質(zhì)量控制

從原型制造到規(guī)�；�定制

3D打印技術(shù)由于可以高效的生產(chǎn)樣件，因此早期主要被用于原型制造，然而隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，打印速度越來越快、打印尺寸越來越大、成本越來越低，3D打印技術(shù)開始走上了小規(guī)模定制生產(chǎn)的道路。根據(jù)《Wohlers Report 2020》的數(shù)據(jù)，3D打印件用于最終零件的比例達(dá)到30．9％，首次超過了功能原型24．6％的占比。在這一點(diǎn)上，ODM中國(guó)一定是深有體會(huì)，周海東告訴南極熊：“除了模具注塑的批量之外，3D打印也逐漸有一些批量生產(chǎn)，特別是CJP彩色打印，成本低、色彩效果、石膏的特殊質(zhì)感滿足消費(fèi)者需求。目前做的最大量的訂單是AstroReality太陽系行星模型系列，利用NASA官方數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)合AR技術(shù)和3D打印，數(shù)年來已在全球銷售近百萬個(gè)，并已入選美國(guó)中小學(xué)教具。目前公司業(yè)務(wù)，原型制造和產(chǎn)品制造的比例已經(jīng)接近五五開。”

△AstroReality太陽系行星模型，使用CJP全彩色3D打印技術(shù)

在批量的定制生產(chǎn)中，ODM中國(guó)雖然利用了3D打印技術(shù)，但也不局限于3D打印技術(shù)，有時(shí)候要去創(chuàng)造新的需求。周海東列舉了另外一個(gè)客戶的案例：“我們還做了上海馬勒別墅和思南公館模型項(xiàng)目，客戶每個(gè)模型都需要制造一萬多件。在技術(shù)上通過設(shè)計(jì)和制造的不斷交流，我們可以滿足客戶的需要，這也是我們第一次在3D打印上用了批量生產(chǎn)的理念，工序細(xì)分進(jìn)行流水線生產(chǎn)，極大提升效率降低報(bào)廢率。這個(gè)項(xiàng)目讓客戶很驚訝，也改變我們的思維：3D打印就是制造的一種，不是只能在樣品領(lǐng)域生存，也不是必須要搶傳統(tǒng)訂單，還可以創(chuàng)造出新需求�！�

△上海馬勒別墅和思南公館模型項(xiàng)目

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了很多商業(yè)模式的改變，特別是互聯(lián)網(wǎng)拉進(jìn)生產(chǎn)和消費(fèi)者的距離。南極熊注意到，在3D打印等制造領(lǐng)域也出現(xiàn)了一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的云平臺(tái)，并且得到了資本的加持。周海東表示：“對(duì)于我們制造業(yè)而言，我們依舊集中所有精力把最核心的質(zhì)量、交期、成本做好，我們不想吃下市場(chǎng)所有蛋糕，只想把找到我們的客戶服務(wù)好，為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值。我們不賺快錢，不搞噱頭，保持制造型企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的初心和長(zhǎng)久力，相信一切都會(huì)回歸本質(zhì)，為促進(jìn)這個(gè)行業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)力量。”