“日本之光”暗淡

如今落魄的東芝,曾是日本戰(zhàn)后工業(yè)發(fā)展的楷模和名片。

東芝創(chuàng)立于1875年7月,曾造出了許多個(gè)日本和全球第一:日本的第一個(gè)電燈泡、第一臺(tái)晶體管電視、第一臺(tái)冰箱、第一臺(tái)DVD等,以及全球第一臺(tái)筆記本電腦、全球首款彩色視頻電話等等。

輝煌時(shí)期,東芝的經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋制造、發(fā)電、核能、半導(dǎo)體、基建、家電、計(jì)算機(jī)、家電等諸多領(lǐng)域。其中,半導(dǎo)體和筆記本業(yè)務(wù)分別位列世界第二,曾東芝與夏普、松下合稱日本白電三巨頭,風(fēng)光一時(shí)無(wú)兩。

但在1990年代,日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂,進(jìn)入了長(zhǎng)期的低迷時(shí)期,被稱為“失去的20年”。與此同時(shí),中國(guó)制造開(kāi)始沖擊日本企業(yè)。

對(duì)此,日本企業(yè)的應(yīng)對(duì)是,逐步退出消費(fèi)品領(lǐng)域,轉(zhuǎn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)鏈上游的高端材料、高價(jià)值部件,希望成為持有高端技術(shù)的“隱形巨頭”——比如,索尼收購(gòu)了美國(guó)醫(yī)療診斷設(shè)備研發(fā)公司,利用在數(shù)字家電領(lǐng)域培育起來(lái)的獨(dú)有技術(shù)開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng);日立則在發(fā)電和發(fā)電控制系統(tǒng)、半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備、高性能材料等領(lǐng)域發(fā)力;京瓷則發(fā)力熱敏電阻內(nèi)置晶體、晶振等手機(jī)零部件。

在這個(gè)過(guò)程中,東芝“押注”核能和通信等領(lǐng)域,這也為它的敗落埋下了伏筆。

2006年1月,東芝從英國(guó)核燃料公司那里收購(gòu)了美國(guó)核電技術(shù)企業(yè)西屋公司(WEC),出價(jià)54億美元,這個(gè)價(jià)格是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)預(yù)期(18億美元)的三倍。隨后,東芝又通過(guò)兩次收購(gòu)(分別花費(fèi)16億美元和1．57億美元),實(shí)現(xiàn)了對(duì)西屋電氣的全資控股。這也意味著,東芝為西屋電氣花費(fèi)了大約72億美元。

東芝之所以高價(jià)收購(gòu)西屋,主要是基于三大利好預(yù)期:一是日本政府支持,二對(duì)中國(guó)和全球核電未來(lái)前景的預(yù)期,三是技術(shù)考量,西屋的AP1000第三代壓水堆技術(shù)(PWR)更受中國(guó)市場(chǎng)的重視。

但2011年的“黑天鵝事件”——福島核事故,成為東芝由盛而衰的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

因?yàn)楦�島第一核電站所用的機(jī)組自東芝,核事故發(fā)生后,不少已經(jīng)到手的訂單取消,東芝再去很多新興市場(chǎng)國(guó)家開(kāi)拓核電市場(chǎng)難上加難。

據(jù)了解,當(dāng)時(shí)日本暫時(shí)關(guān)閉了境內(nèi)全部核電站,全球范圍內(nèi)核電站業(yè)務(wù)發(fā)展速度驟減,已經(jīng)拿到的美國(guó)8基待建核電站中,有4基中止,而其他國(guó)家也都陸續(xù)暫停了核電站的計(jì)劃。剩下的8基,也全部推遲建設(shè)進(jìn)度。

隨后,為了管控分歧,減少交易成本,東芝在2015年購(gòu)了另一家美國(guó)CB&I公司的核電業(yè)務(wù)子公司,成為此次“核電門(mén)”事件的“導(dǎo)火索”。不斷膨脹的建設(shè)費(fèi)用非但沒(méi)有得到控制,反而使東芝公司被“深度套牢”,核電業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅虧損。

據(jù)東芝數(shù)據(jù)顯示,自2015年實(shí)施并購(gòu)后,西屋電氣負(fù)債總額不降反升,最后攀升至98億美元,資不抵債。

在當(dāng)時(shí)那個(gè)節(jié)點(diǎn),東芝為了維護(hù)自身形象,并未向投資者披露自身狀況,反而企圖通過(guò)財(cái)務(wù)造假來(lái)“瞞天過(guò)�！薄�

但最終“紙還是包不住火”,2015年4月東芝承認(rèn)財(cái)務(wù)造假。從2008年到2014年底,東芝虛報(bào)了2248億日元(約120億元人民幣)的稅前利潤(rùn),超過(guò)了這七年間稅前利潤(rùn)的三成。在這期間,有三任社長(zhǎng)參與。

消息傳出,東芝形象也一落千丈,從“日本驕傲”成了“日本之恥”,股票暴跌40%左右。

在此后的相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里,東芝一直在持續(xù)推進(jìn)重組,出售包括電梯、家電、電視、醫(yī)療等非核心資產(chǎn)。

其中,最重要的三筆出售是:

2016年3月,東芝以6655億日元(近60億美元)出售旗下的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)給佳能;

2017年,東芝將NAND Flash業(yè)務(wù)出售給美國(guó)私募股權(quán)公司貝恩資本牽頭的財(cái)團(tuán),交易價(jià)格180億美元;

2018年初,東芝以46億美元將西屋電氣出售給Brookfield。

但這依舊未能止住東芝下滑的態(tài)勢(shì),如今它已經(jīng)從日本綜合機(jī)電企業(yè)的陣營(yíng)中“掉隊(duì)”了。

目前,圍繞東芝的并購(gòu)大戰(zhàn),正在緊鑼密鼓地展開(kāi),最終的結(jié)局還無(wú)法預(yù)料。作為曾經(jīng)的日本驕傲,東芝為何短短10年間就淪落至此?除了唏噓,這背后深層的原因更值得深思。