格力還有多少能量?

從家電企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一家科技公司,這樣的案例國際上其實不少,比如國人熟知的西門子。國人熟系西門子是因為冰箱、洗衣機(jī)、烤箱等等家電產(chǎn)品,但知道嗎?這些產(chǎn)品對于西門子只是九牛一毛。早在2014年西門子就出售了博世西門子家用電器集團(tuán)50%的股份,對于西門子家電如今也僅僅是保留了這個品牌。

與西門子一樣的還有美國通用電氣,這家老牌家電品牌也早早出售了自己的家電業(yè)務(wù)。

脫離家電業(yè)務(wù)后他們更是遍地開花,現(xiàn)階段,西門子的主要業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及到工業(yè)、能源、樓宇、交通和醫(yī)療等各個領(lǐng)域。西門子2020年財報數(shù)據(jù)顯示,盡管新冠疫情引發(fā)宏觀經(jīng)濟(jì)動蕩,西門子在2020財年保持了穩(wěn)定的集團(tuán)營收,同比下降僅2%,為571億歐元。通用電氣其業(yè)務(wù)遍及全球四個工業(yè)部門:電力,可再生能源,航空和醫(yī)療保健,2020年實現(xiàn)營業(yè)收入796．19億美元。

現(xiàn)階段,格力也在往工業(yè)、能源、醫(yī)療等方向邁進(jìn),西門子和通用的案例未嘗沒有借鑒作用。特別是去年高瓴資本的到來對于格力多元化也將起到關(guān)鍵性的作用。

與那位資本人士看法相悖的是,他認(rèn)為高瓴資本的到來改變了格力的發(fā)展邏輯,讓格力“越走越偏”,而“智能相對論”則認(rèn)為,或許正是高瓴資本的到來,才給了格力未來的希望。

首先,高瓴的入駐短期內(nèi)或許不會對格力的經(jīng)營層包括它的具體業(yè)務(wù)方面不會有太多涉及,畢竟高瓴是金融操控領(lǐng)域的,對具體家電業(yè)務(wù)也不熟悉,但是在把握格力“多元化”方面卻有著不少優(yōu)勢,特別如醫(yī)療健康領(lǐng)域,去年董明珠高調(diào)宣布,將投資10億進(jìn)軍醫(yī)療器械領(lǐng)域,而截至2020年高瓴已經(jīng)投資了22只醫(yī)藥醫(yī)療領(lǐng)域的龍頭企業(yè),包括通策醫(yī)療、智飛生物、愛爾眼科等等涉及到了醫(yī)療領(lǐng)域的各個細(xì)分賽道,作為現(xiàn)階段格力的第一大股東,高瓴完全有理由也有能力在醫(yī)療賽道為格力找到出路;

其次,則是高瓴善于完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。此前的百麗就是一個極好的例子,高瓴投資覆蓋TMT、消費零售、醫(yī)療健康、企業(yè)服務(wù)、能源與制造業(yè)等領(lǐng)域,投資案例包括百度、騰訊、京東、美團(tuán)點評、滴滴出行等,格力走向“先進(jìn)制造”或“智能制造”需要這么一個有實力有經(jīng)驗的“幕后推手”;

最后,回到家電領(lǐng)域,今年3月高瓴以44億歐元收購了飛利浦其下家電業(yè)務(wù)及通用電氣品牌授權(quán),在不少人看來這也將最終利好與格力的多元化。比如利用飛利浦小家電業(yè)務(wù)的全球優(yōu)勢來運作格力,用來彌補(bǔ)格力小家電業(yè)務(wù)短板。又或者飛利浦家電極有可能會被注入格力電器,同樣也是對于格力國際市場的一次擴(kuò)展。

當(dāng)然,短期內(nèi)或許還難以看見成效,雖然留給格力的時間真不算多了,但在資本的助推下格力想完成彎道超車也并非不可能。

總結(jié)

走下空調(diào)第一的王座,對于格力而言或許也是一種褪去枷鎖,只是在一些領(lǐng)域中格力的步伐相比其對手確實慢了不少,真的只是董小姐不行嗎?你們怎么看?

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)