華為內(nèi)外，詬病多年的個人云和企業(yè)云分立局面，因為一紙任命而改變。華為云黑土地的肥力，就此釋放？

伏線千里。1月27日，華為內(nèi)部正式發(fā)文，委任華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO、華為常務(wù)董事余承東兼任云與計算BG總裁。

外部聲望日隆的余承東，接手華為四個一級業(yè)務(wù)部門中的兩大部門，負(fù)責(zé)手機(jī)、汽車、云與計算三塊業(yè)務(wù)。

眾所周知，繼出售榮耀之后，未來數(shù)月，華為鐵定對其現(xiàn)有中高端品牌Mate和P系列做出調(diào)整，不是出售，而是深度合作運(yùn)營商在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，苦等變局和生機(jī)。

對此，《智物》已有連續(xù)分析和預(yù)測。

如果余承東能同時做成華為云和華為汽車……

此次，浮現(xiàn)的云業(yè)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整，余承東再次臨危受命，廣受關(guān)注。而更為值得注意的是，曾經(jīng)廣受詬病的華為個人云業(yè)務(wù)、企業(yè)云業(yè)務(wù)分立局面，也就此消除。

任正非此前曾將華為云定義為“黑土地”，意為華為云是可供千萬家公司“種莊稼”的服務(wù)平臺。而被寄予厚望的華為云，卻并沒有像華為預(yù)想的那樣，“三年干掉阿里，躋身世界云五強(qiáng)”。

從亞馬遜、微軟到阿里巴巴，全球世界幾朵大云，都與自身優(yōu)勢業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。華為云過去幾年表現(xiàn)不達(dá)預(yù)期，鄭葉來為首的華為云團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略執(zhí)行不力的表面原因之外，關(guān)鍵還在于過去多年，華為浪費(fèi)掉了全球手機(jī)翹楚的優(yōu)勢資源，沒有讓個人云和企業(yè)云形成足夠的合力。

即使通透如任正非，也不免因人設(shè)事。如今，華為終下決心，捏合個人云和企業(yè)云兩大板塊，但是榮耀業(yè)已出售，華為品牌即將調(diào)整，個人云的優(yōu)勢還能維系多久？

01、“表現(xiàn)就像國足一樣穩(wěn)定……”

華為對云業(yè)務(wù)的布局可以追溯到2010年，當(dāng)時華為啟動了“云帆計劃”，旨在面向全球公布云計算戰(zhàn)略和解決方案。

直到2017年，華為才最終將云業(yè)務(wù)定位公司的戰(zhàn)略方向，成立了Cloud BU，并在該年將Cloud BU升級為一級部門，以獲得更大的業(yè)務(wù)自主權(quán)。

但放眼全球，亞馬遜的AWS在此時已經(jīng)問世了13年，國內(nèi)的阿里云也誕生了8年，作為后入場者，華為并不甘心在市場中扮演“陪跑者”的角色。

2019年8月，華為在人民大會堂舉行了面向行業(yè)的華為私有云解決方案發(fā)布會，推出了業(yè)內(nèi)唯一的全棧私有云解決方案FusionCloud 6．3，提供了從芯片到硬件，線上到線下的全方位實現(xiàn)云化轉(zhuǎn)型的能力。

華為在私有云上的布局讓華為政務(wù)云幾乎壟斷了政務(wù)市場份額，但在公有云市場中，華為云業(yè)務(wù)的發(fā)展并像預(yù)想的那樣順利。

參照咨詢機(jī)構(gòu)Gartner的預(yù)測，目前全球范圍內(nèi)排名前五的云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商依次為亞馬遜AWS、微軟Azure、谷歌云、阿里云和IBM，以上5家共占據(jù)著超過60％的市場份額，華為并不在此列之中。

眼看距離“三年干掉阿里，躋身世界五強(qiáng)”的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，華為內(nèi)部也開始充斥著對云業(yè)務(wù)的懷疑，并將矛頭直指華為云業(yè)務(wù)總裁鄭葉來。

2019年，一位云業(yè)務(wù)部門員工在華為心聲論壇中表示，“鄭葉來的表現(xiàn)就像國足一樣穩(wěn)定，華為云有可能是公司創(chuàng)業(yè)以來最大的失利”。

華為云的表現(xiàn)一直有爭議

華為總裁辦公室隨后將包括該條評論在內(nèi)的，共計19000字針對云業(yè)務(wù)部門的“吐槽”整理成文檔，由任正非簽發(fā)，以郵件的形式發(fā)送給華為全體員工。

如果說過去的華為云業(yè)務(wù)可以在手機(jī)業(yè)務(wù)的光環(huán)下，維持不溫不火的狀態(tài)，但如今榮耀獨(dú)立、海思或?qū)⒊鍪邸⑵�車業(yè)務(wù)處于起步階段之時，華為云業(yè)務(wù)儼然是華為手中為數(shù)不多的籌碼，當(dāng)下的云業(yè)務(wù)已必須做出調(diào)整。

當(dāng)然，華為云業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，既有鄭葉來團(tuán)隊執(zhí)行不佳的原因，也有華為早前云業(yè)務(wù)組織架構(gòu)割裂的原因。

在華為布局云業(yè)務(wù)之初，華為將云業(yè)務(wù)部門拆分成了兩個部分，一部分是企業(yè)云業(yè)務(wù)，該部門在組織架構(gòu)上屬于云與計算BG，另一部分是個人云業(yè)務(wù)，該部門則被劃分到消費(fèi)者BG之中。

這也為云業(yè)務(wù)日后發(fā)展中遇到的問題埋下了伏筆。

02、“硬件先進(jìn)的公司，轉(zhuǎn)型軟件的先例還沒有”

個人云和企業(yè)云分拆后的結(jié)果就是，原本擁有龐大用戶群體的個人云業(yè)務(wù)在經(jīng)營中四處碰壁。

個人云業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)上歸消費(fèi)者BG管理，但在云平臺建設(shè)上卻離不開云與計算BG的專家團(tuán)隊支持，“一個業(yè)務(wù)，兩套班子”的管理體系無形中增加了許多不必要的阻礙。

去年11月份，華為公布了任正非在在華為云業(yè)務(wù)匯報會上的發(fā)言，任正非明確地指出，“一線分成兩個組織后感覺沒有什么好處，兩個組織反而會增加溝通成本�！�

同樣，這一問題也存在于企業(yè)云之中，負(fù)責(zé)企業(yè)私有云建設(shè)的是云與計算BG，而負(fù)責(zé)與企業(yè)對接的卻是EBG，任正非對此表示，“在政企做了決策以后，再到企業(yè)那邊去溝通，兩邊頻繁開會，沒有原來那么高效�！�

任正非對于華為云業(yè)務(wù)部門的總結(jié)，表明華為的管理層對組織架構(gòu)中的問題早有察覺，甚至有坊間傳言，早在3年前，華為高層就曾討論過讓余承東全盤接手華為云業(yè)務(wù)。

本次華為內(nèi)部調(diào)整后，個人云業(yè)務(wù)和企業(yè)云業(yè)務(wù)將合并到云與計算BG，由余承東同一領(lǐng)導(dǎo)，解決了云業(yè)務(wù)部門之間的矛盾，為華為云業(yè)務(wù)的發(fā)展掃清了障礙。

值得一提的是，任正非在華為云業(yè)務(wù)匯報會上的發(fā)言中，明確指出了華為云業(yè)務(wù)最根本的挑戰(zhàn)，“我們是一個傳統(tǒng)的硬件先進(jìn)的公司，世界上轉(zhuǎn)型為軟件先進(jìn)公司的例子還沒有，我們的困難是可以想象的�！�

這其中包含了兩層含義，首先是云計算考驗的是軟件與服務(wù)的能力，想要軟件行業(yè)內(nèi)立足，就要摒棄過去做終端產(chǎn)品的思維，而第二層含義就是華為當(dāng)下正加速在軟件行業(yè)的布局，軟硬結(jié)合的道路才是華為未來的目標(biāo)。

03、留給余承東的時間和難題

盡管華為的云業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)有所優(yōu)化，但仍有一個問題擺在余承東的面前：華為用戶群體流失后，個人云業(yè)務(wù)該如何開展？

華為終下決心調(diào)整華為云的人事，但優(yōu)勢已然不再了

盤點(diǎn)各互聯(lián)網(wǎng)大廠的云業(yè)務(wù)布局，幾乎全部是依托原本業(yè)務(wù)的用戶群體所展開的，阿里擁有業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的電商用戶，騰訊手握國內(nèi)最大群體的游戲用戶和社交用戶。

此前，任正非曾表示，“華為應(yīng)全力以赴抓應(yīng)用生態(tài)建設(shè)，像亞馬遜一樣建立大生態(tài)”，而華為大生態(tài)的基石正是其數(shù)以億計的手機(jī)用戶，這些用戶不僅是華為公有云業(yè)務(wù)的基本盤，也是華為IoT生態(tài)的基本盤。

但隨著榮耀獨(dú)立，Mate和P系列品牌也傳聞即將做出重大調(diào)整，如果華為手機(jī)用戶因此大范圍流失，那么個人云業(yè)務(wù)也不可避免受到影響。

不過，華為也擁有其他互聯(lián)網(wǎng)大廠不具備的優(yōu)勢，即華為強(qiáng)大的硬件實力。

任正非曾表示，華為不應(yīng)該放棄硬件給華為云帶來的優(yōu)勢，應(yīng)該在保存底層架構(gòu)的穩(wěn)定性與高效率的同時，繼續(xù)發(fā)揮聯(lián)接＋計算的綜合優(yōu)勢。

這樣一來，即使華為手機(jī)用戶群體規(guī)模減少，憑借華為對于ICT基礎(chǔ)設(shè)施的多維度布局，未來也很有可能出現(xiàn)一個新的終端增長點(diǎn)。

總的來說，余承東接手華為云業(yè)務(wù)還是值得期待的，畢竟在余承東接手消費(fèi)者業(yè)務(wù)之前，華為手機(jī)的營收占比不足公司的1％，而余承東苦心經(jīng)營8年后，手機(jī)業(yè)務(wù)的營收已占據(jù)華為的半壁江山。

相比之下，華為云業(yè)務(wù)的起點(diǎn)顯然要比手機(jī)業(yè)務(wù)高得多。