文／王云輝

在風云變幻的中國手機市場，登頂難，登頂之后更難。

面對高頻度的技術迭代，高烈度的行業(yè)競爭，即使是再火爆的產品，也往往只有幾個月的生命周期。

怎樣才能從創(chuàng)新力、產品力、品牌力等各個方面，系統性地構建穩(wěn)固而持久的優(yōu)勢，長時間地引領風騷？

這正是當下vivo直面的問題。

根據市場調研機構數據，在2021年的前9個月，vivo已經以23％、24％和23％的份額，連續(xù)三個季度領跑中國手機市場。

那么，接下來，vivo后面的仗，究竟要怎么打？

就在昨天，vivo發(fā)布了S系列的新一代產品：S12。

透過這款產品，和正在中高端市場創(chuàng)下佳績的X70 Pro，我們且來管中窺豹，嘗試解讀一下vivo下一步的戰(zhàn)略思路。

【1】

每一個時代，都有不一樣的產業(yè)基礎，不一樣的市場需求，不一樣的發(fā)展路徑。

第一代國產品牌興起之初，還是上世紀末的功能機時代，它們都以“貼牌”模式快速發(fā)展。由于市場增長快，創(chuàng)新需求低，一度有過不錯成績，但由于產業(yè)鏈高度依賴國外，自身缺乏創(chuàng)新競爭力，最終逐漸被市場淘汰。

2007年，中國取消手機牌照核準制度，嚴苛的政策門檻不復存在；聯發(fā)科引領的芯片級手機解決方案，將通信基帶、藍牙、攝像頭等核心功能集成到一個模塊，也讓手機組裝的技術門檻、生產周期和成本極大降低；移動互聯網的普及，更讓網絡電商打開了手機流通渠道的新藍海。自此，從山寨機、五碼機，到以小米為代表的“輕運營”互聯網手機品牌，都乘著時代紅利東風大量興起。

2016年以來，手機技術創(chuàng)新的主要驅動力，不斷從上游供應鏈向整機廠商轉移。它們依托用戶需求分析，組織調動上游資源，主導展開系統性的、強壁壘的、高持續(xù)性的創(chuàng)新研發(fā)。于是我們看到，華強北沒落，中小品牌大量出局，頭部品牌與其他廠商的差距不斷拉大。

幾輪潮起潮落，國產手機品牌從追趕到引領，從做大到做強，真正建立起了自己的競爭力。

從市場來看，到今年三季度，本土手機品牌在國內市場的出貨占比已經接近90％，在全球市場的TOP 5中也已經占據三席。

更重要的是，無論技術、工藝、設計等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新力與產品力，還是品牌價值、應用生態(tài)、供應鏈與渠道管理、客戶服務等綜合實力，國產品牌都已經有了充分積累，足以與國際巨頭展開正面對決。

站在當下往前看，在接下來的2022，乃至未來幾年，會是一段艱巨的挑戰(zhàn)：在后疫情＋大國博弈的艱難經濟形勢下，中國乃至全球手機市場的整體規(guī)模都可能繼續(xù)萎縮，競爭將更加激烈內卷。

但對于國產手機品牌，尤其是vivo來說，這也會是一個從量變到質變，從中國向全球邁進，從優(yōu)秀向卓越躍遷的寶貴機遇。

【2】

在2022年， vivo能否抓住機遇，鞏固領先地位，關鍵在于中高端市場。

近年來，伴隨中國手機市場從增量向存量的轉移，伴隨智能手機在工作生活中的重要性不斷提升，伴隨對影像、游戲有更多剛需的年輕用戶成為消費主體，用戶對手機性能和體驗的需求，已經與日俱增。

于是我們看到，整個手機市場的格局，已經從以千元機為主體的“金字塔”結構，逐漸轉變?yōu)?000～4000元為主體的“紡錘形”結構。

而未來幾年，國產手機品牌要更進一步，向5000元以上的高端手機市場發(fā)起沖擊，與蘋果、三星兩大巨頭廝殺對決，也必須要站穩(wěn)中高端這個“腰部市場”，來作為承接和發(fā)力。

權威咨詢機構Counterpoint也預測，在未來兩年，中國智能手機的平均售價可能會持續(xù)提升。

此前，除了被美國狙擊，已經暫時出局主戰(zhàn)場的華為，vivo、OPPO和小米這幾大國產品牌，雖然都一直有推出價格在3500元以上，甚至5000元以上的旗艦產品，但整體來看，它們都還沒有真正站穩(wěn)中高端市場。

而現在，情況已經有所變化。

（圖片來源于知乎＠小馬甲不�。�

今年9月，vivo發(fā)布了X系列的新一代旗艦X70。

這款搭載了vivo首款自研影像芯片“V1”的全新旗艦系列，均價超過3500元，X70 Pro＋的頂配甚至已上探到7000元區(qū)間，并以優(yōu)秀的使用體驗，極致的影像能力，獲得了市場和口碑的全面豐收。

在X70系列的帶動下，在中國手機市場500美元至 599 美元價格區(qū)間，vivo的份額從2020年9月的10％，上升到了2021年9月的20％。

而據vivo 高級副總裁、首席技術官施玉堅透露，在4000元以上的中國高端手機市場，vivo三季度的份額已經排名前三。

這是一個重要的信號。

目前，在vivo旗下，除了主打游戲市場的獨立品牌iQOO以外，主要有NEX、X、S、T、Y五個產品系列。

其中，NEX不但是最頂級的旗艦，更是vivo展示自身科技創(chuàng)新力和設計美學，率先完成前沿技術從實驗室到規(guī)模商用轉化的探索平臺。市場規(guī)模的走量，并不是它的核心訴求。

而T和Y主要是2000元以下的高性價比產品與入門級產品系列，它們的重心并不追求性能和功能的創(chuàng)新，而是在于性能與價格的平衡，以更低的價格，為用戶提供更高的性能和體驗。

所以，X和S，這兩個分別定位主流機型和中高端旗艦的系列，是vivo最關鍵的主力軍。

而現在，伴隨著X系列向更高價格段的成功上探，S系列的定位也已經進行了調整。

這意味著，登頂之后的vivo，已經著眼于未來，向中高端市場發(fā)起了全面進攻。

【3】

下面，我們具體看一下vivo S系列的調整。

過去兩年來，從2000年3月發(fā)布的S6，到2021年7月發(fā)布的S10，這個系列一共發(fā)布了4代產品（S6，S7，S9，S10）。

在vivo官方的定義中，這4代產品都是“輕薄自拍旗艦”。

而12月23日最新發(fā)布的新一代產品S12，定義改為了“先鋒影像旗艦”。

這個定義變化背后，體現的正是S系列的戰(zhàn)略升級。

或者說，是vivo整個產品戰(zhàn)略的騰挪。

此前，S系列一直持續(xù)深耕“人像拍攝”，并依托這個垂直細分市場大獲成功。

根據vivo公布的數據，在vivo S12系列上市前，整個S系列的累積銷量已接近3000萬臺——這意味著，這個系列的月均銷量超過100萬臺。在它主打的2500－3500價位段里，放眼整個市場，這都是極為亮眼的優(yōu)秀戰(zhàn)績。

Counterpoint甚至曾給出這樣的結論：“在vivo登頂中國中高端市場的過程中，S系列具有重要戰(zhàn)略意義”。

但也正是基于這一定位，為了極致的輕薄和自拍體驗，S系列在性能上有所平衡，導致S系列乃至vivo產品戰(zhàn)略的受限：

一方面，性能側的相對缺失，限制了S系列的用戶規(guī)模，也影響了對性能有較高需求的部分用戶體驗。

另一方面，X系列的價格起點，必須下探到3000元以下，才能彌補S系列留下的空檔，滿足這個價格錨區(qū)用戶，對于手機性能的需求。這為X系列的戰(zhàn)略上攻帶來了巨大隱患——同一個系列如果價格錨區(qū)差距過大，必然導致品牌定位模糊，甚至雙手互搏。

在前幾年，由于并沒有強烈的戰(zhàn)略上攻需求，這些問題都無傷大雅。

但未來，它們都必須重新調整。

所以，我們看到：

S12不但繼承和保持了前代產品在輕薄、影像領域的優(yōu)勢，通過硬件、軟件和算法的持續(xù)升級，成為超輕薄機身的“口袋中的攝影團隊”和“全場景影像大師”。

而且，在性能、游戲等領域，它也做了全方位的“加法”，將用戶體驗全面提升到了市場同價格檔位的頂級水準。

在硬件上，S12搭載了2021年安兔兔安卓旗艦芯片口碑榜第二名的“神U”聯發(fā)科天璣1200，在系統上，配齊了vivo的全局虛擬緩存融合管理技術、CPU BOOST、內核級動效引擎2．0，以及將想象力和創(chuàng)造力拉滿的OriginOS。

這意味著，正如這個產品在內部的代號“Superman”，S12已經不再滿足于“人像標桿”，也將同時成為更全面的“性能擔當”。

進化之后更加全能的S系列，可以實現“破圈”，覆蓋更廣泛的用戶群體，向下承接T系列、Y系列用戶的升級需求，向上支撐X系列的主動上攻。

而沒有后顧之憂的X系列，也就可以將價格起點上移到3000元以上，更好地將自身強大的創(chuàng)新力和產品力，轉化為高端市場的份額增長。

【4】

從X70到S12，vivo新一代旗艦產品的調整，讓我們清晰看到：

定位調整之后的S系列和X系列，已經實現了戰(zhàn)略上的“騰籠換鳥”，將在最重要的中高端市場，形成有效的“雙輪驅動”，為vivo的主動上攻，輸出源源不絕的強勁動力。

在此之前，通過十年持續(xù)高速發(fā)展，vivo已經一路成長為中國第一、全球前五的智能手機頭部品牌。

但放眼未來，vivo的目標顯然更加長遠。

vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒曾多次強調，vivo會一直保持著眼長期主義，“埋頭種因”，以設計驅動和用戶導向，為用戶提供心動的產品和服務。

依托對消費者需求的洞察，vivo已經明確了設計、影像、系統和性能這四個長期深耕的技術長賽道，在深圳、上海、北京、杭州、臺北、日本東京、美國圣地亞哥等10個城市布局智能研發(fā)中心，匯集全球10000多名研發(fā)人員，進行持續(xù)創(chuàng)新。

而未來，在從“中國制造”邁向“中國智造”的大背景下，vivo必將不斷創(chuàng)新突破，并將自己的積累充分轉化為市場動能，向利潤最豐厚的高端市場發(fā)起總攻。

就在12月16日召開的2021 vivo開發(fā)者大會上，vivo高級副總裁、首席技術官施玉堅也對外表示，vivo正迎來從飛輪1．0到飛輪2．0的發(fā)展質變，將通過設計驅動和科技創(chuàng)新創(chuàng)造偉大的產品，通過偉大的產品建立消費者熱愛的品牌。

這將是2022年，vivo的“渡江戰(zhàn)役”。