千行萬業(yè)數智化轉型的難題，歸根到底是復雜性的問題。

云和人工智能等技術的快速迭代，業(yè)務場景需求與技術方案儲備的脫節(jié)，企業(yè)文化與數智化邏輯的對沖，行業(yè)個性化需求與通用能力不夠契合等一系列問題相互交織，構成了數智化轉型的復雜性。

而解決復雜性的最佳方案，就是能夠找到可以對照和學習的模板，避免走更多的彎路。

華為中國政企CMO邱恒

華為中國政企CMO邱恒說，“對于具備一定規(guī)模的企業(yè)，要加速自己的數智化轉型，最關鍵的就是要參考標桿的場景去實現(xiàn)復制。”

這就是“借他人之智，鑄自身之劍”。

但對華為來說，要實現(xiàn)的并非一兩家企業(yè)的數智化，而是推動千行萬業(yè)的數智化，這就需要一個行之有效的體系，讓經驗的傳遞更簡單。

01“一觸即達”

是成功經驗的傳遞和復制

去年底，華為中國政企發(fā)布了一個新口號叫：“數智世界 一觸即達”。

“一觸即達”實則代表了華為的一種期待：希望無論企業(yè)遭遇到任何數智化挑戰(zhàn)，都能通過“一觸即達”簡單、輕松地找對方向和方法，輕松實現(xiàn)數智化。

對華為來說，這當然不止是一種期待，更是一套行之有效的實踐方法論。

“無論是大型政企客戶、政府或是中小微企業(yè)客戶，只要一觸（選擇了）“伙伴+華為”體系，就能獲取全套數智化能力，從而實現(xiàn)即達數智世界的目標�！鼻窈阏f。

那么“一觸即達”包括的能力集有哪些呢？

首先，是自主創(chuàng)新的技術、深入場景的方案、適銷易用的產品；其次，是“伙伴+華為”體系給客戶帶來了周到的服務，以及隨時在身邊的團隊；第三，是華為豐富的經驗，自身數智化轉型實踐經驗，以及所在行業(yè)里標桿客戶的經驗，從而能夠方便實現(xiàn)廣復制。

邱恒表示，在華為提出“伙伴+華為”體系之后，一直在不斷地往前走，從目前看整個“伙伴+華為”體系的成長非常健康，包括伙伴的業(yè)務規(guī)模也在不斷成長。這也從側面證明了深耕NA市場+商業(yè)和分銷市場的華為中國政企業(yè)務，無論對于制造業(yè)，還是千行百業(yè)的大中小型客戶的數智化轉型都有足夠的信心。

這份信心也來自于“伙伴+華為”整個體系的成長。

目前，華為堅持以伙伴為中心，面向伙伴項目商機發(fā)掘、方案、投標階段等進行全方位支持，目前已發(fā)布了上百款的競爭力產品，數十款優(yōu)化的場景化、智能化方案；同時對伙伴提供“研、營、銷、供、服”等全方位的支持。華為不僅會在產品上市前，對伙伴進行全方位的賦能，還會通過類似長安這樣的樣板點，分布在全國的展廳，以及跑遍全國的巡展展車等，幫助伙伴共同面向客戶，升級能力的同時，更將行業(yè)標桿面向整個行業(yè)客戶進行快速、廣泛的復制推廣，驅動整個行業(yè)數智化提速。

“‘伙伴+華為’體系已經有40000多家合作伙伴，能力覆蓋咨詢、方案打造、運營運維等數智化全生命周期關鍵能力。有了這些關鍵能力的支撐，無論何種規(guī)模的企業(yè)都能輕松的實現(xiàn)數智化�！鼻窈阏f。

02數智化“跨界”創(chuàng)新

隔行如隔山，但隔行不隔理

千行萬業(yè)的數智化，是否一定需要匹配成千上萬種方案，需要傳遞成千上萬種經驗？

答案顯然不是，否則就不存在“化繁為簡”，問題依然沒有被簡單、輕松的解決。

邱恒提出了一個觀點認為，“雖然隔行如隔山，但是隔行不隔理，數智化的服務邏輯換到不同的行業(yè)其實是相似的�！�

這與跨界思維其實有一些異曲同工之處�？缭讲煌�領域、行業(yè)或學科的界限，將看似不相關的知識、技能和經驗進行有機融合，從而創(chuàng)造出新的價值或解決方案。

跨界思維的邏輯并不是要真的去跨行業(yè)，因為不同的行業(yè)在技術場景上其實會有一些相似性，比如制造業(yè)需要AI質檢，那么紡織業(yè)是否可以利用成熟的AI方案或者算法？至少不需要從0起步。

所以，邱恒也建議，“一些規(guī)模不是那么大的企業(yè)，在做數智化轉型之前，可以先找一下類似的標桿案例，哪怕不在同一個行業(yè)，不是一個場景，也有機會通過適配去解決問題�！�

“華為雖然是一家制造企業(yè)，我們的制造理念和鋼鐵、紡織等企業(yè)應該是不完全相同的，但在華為與這些企業(yè)交流的過程中，也會產生很強的共鳴。所以，華為會將總結出來的一套轉型的實踐方法分享給客戶，包括架構先行，平臺先行，場景創(chuàng)新，迭代前進等等。”邱恒說。

03用燈塔案例

牽引更多企業(yè)的數智化未來

長安汽車就是華為在汽車制造業(yè)打造的一個“燈塔”級的行業(yè)標桿，也是華為首個智慧工廠解決方案全球樣板點。

長安汽車采用華為“一云一網一平臺”的華為智慧工廠解決方案新架構，為數智工廠構建起堅實的數智化底座。

華為中國政企智能制造系統(tǒng)部總經理楊萍

華為中國政企智能制造系統(tǒng)部總經理楊萍說，“對于服務制造行業(yè)數智化，華為有兩個關鍵詞分別是：使命和責任。華為將我們自己的經驗，和數智化能力賦能行業(yè)，為國家從制造大國走向制造強國的過程中貢獻力量�！睘榇�，華為也鮮明的提出了智造深耕的價值主張。

首先，是深耕技術，發(fā)揮華為在過去30年在研發(fā)高強度持續(xù)投入的優(yōu)勢，深耕基礎技術，打造全球先進的硬件基礎設施和軟件基礎設施供給的能力，在制造客戶向數智化轉型過程當中，在基礎技術層面不會受制于人。

其次，深耕經驗。華為自身歷經30年的轉型探索，在流程和管理理念上積累了豐富的經驗，這讓華為有能力為制造企業(yè)提供強大的規(guī)劃與咨詢能力，用完整的頂層設計保障后續(xù)轉型措施能夠落地生花，減少試錯、降低轉型風險及成本。

最后，是深耕生態(tài)�！按蠹抑�道華為企業(yè)的主張，我們還是聚焦自己擅長的，復雜的硬件基礎設施和軟件的基礎設施，面向制造的千行百業(yè)我們和伙伴一起來完成從底層到應用開發(fā)方面的整體解決方案的構建�！睏钇颊f。

無疑，華為還會繼續(xù)深化“伙伴+華為”體系，并聚焦在自己擅長的產品與技術，與伙伴一起深入理解行業(yè)的場景，準確把握客戶需求，做好技術與業(yè)務場景的結合，進行場景創(chuàng)新和迭代前進，從而服務好客戶數智化轉型的全生命周期，助力千行萬業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。