在當(dāng)今汽車產(chǎn)業(yè)加速向智能化、網(wǎng)聯(lián)化邁進(jìn)的時(shí)代，大模型成為車企競(jìng)相角逐的技術(shù)高地。眾多車企投入大量資源研發(fā)大模型，期望借此提升自動(dòng)駕駛、智能座艙等核心領(lǐng)域的性能，為用戶帶來(lái)更智能、便捷的出行體驗(yàn)。然而，孤立的大模型在面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)交通環(huán)境時(shí)，往往顯得力不從心。車企們?nèi)悦媾R一個(gè)核心矛盾：對(duì)智能化升級(jí)的迫切需求，與車路云協(xié)同落地難的現(xiàn)實(shí)困境。

當(dāng)前，特斯拉FSD、華為ADS、小鵬XNGP等車企的自動(dòng)駕駛方案，仍局限于“單車智能”，依賴攝像頭、激光雷達(dá)感知周邊200米范圍。一旦遇到極端天氣、突發(fā)障礙或復(fù)雜路口，系統(tǒng)可能瞬間“失明”。如何讓車企的"大模型"更智能，真正為車路云買單？答案或許藏在“AI一張網(wǎng)”中。

痛點(diǎn)：車企的“三座大山”

1. 長(zhǎng)尾場(chǎng)景難突破：99%的算法解決不了1%的極端問(wèn)題

特斯拉FSD在暴雨中誤判車道、某新勢(shì)力車型在停車場(chǎng)撞上矮樁……這些事故暴露了單車智能的致命短板：依賴歷史數(shù)據(jù)訓(xùn)練的AI模型，難以應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的無(wú)限長(zhǎng)尾場(chǎng)景。車企若想實(shí)現(xiàn)L4級(jí)自動(dòng)駕駛，必須突破“感知盲區(qū)”。

2. 數(shù)據(jù)孤島：車、路、云各說(shuō)各話

目前，多數(shù)城市的智慧交通系統(tǒng)仍停留在“設(shè)備堆砌”階段：攝像頭、信號(hào)燈、5G基站各自為政，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，車企難以直接調(diào)用。某車企曾抱怨到：“我們拿到的路側(cè)數(shù)據(jù)，90%是無(wú)效噪聲�！�

3. 算力成本高企：車企的“不可承受之重”

車載芯片算力動(dòng)輒上千TOPS，但90%的算力浪費(fèi)在重復(fù)感知上。若將部分計(jì)算任務(wù)分流至路側(cè)邊緣節(jié)點(diǎn)，成本可降低70%。然而，車企與地方政府在“誰(shuí)來(lái)買單”的問(wèn)題上陷入僵局。

破局：MogoMind的“AI一張網(wǎng)”邏輯

第一步：打通數(shù)據(jù)“任督二脈”

路側(cè)：AI數(shù)字道路基站，整合攝像頭、激光雷達(dá)、氣象傳感器數(shù)據(jù)；

車端：L4級(jí)自動(dòng)駕駛車輛實(shí)時(shí)上傳高精度環(huán)境信息；

云端：MogoMind大模型融合多模態(tài)數(shù)據(jù)，構(gòu)建“數(shù)字孿生交通”。

這套系統(tǒng)讓車企獲得“上帝視角”。

第二步：從“規(guī)則驅(qū)動(dòng)”到“認(rèn)知驅(qū)動(dòng)”

傳統(tǒng)車路協(xié)同依賴預(yù)設(shè)規(guī)則（如固定紅綠燈配時(shí)），而MogoMind通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化。對(duì)車企而言，這意味著車輛可接收實(shí)時(shí)全局決策：云端推送最優(yōu)路徑，邊緣節(jié)點(diǎn)輔助復(fù)雜路口博弈，車端僅需執(zhí)行微操。

第三步：輕量化場(chǎng)端，重賦能車端

車端：保留核心感知與決策能力，確保緊急情況下的安全性；

場(chǎng)端：僅需部署低成本攝像頭和通信單元，為車輛提供盲區(qū)預(yù)警等信息。

商業(yè)模式：誰(shuí)為“AI一張網(wǎng)”買單？To 車企：數(shù)據(jù)訂閱+算法賦能

API調(diào)用：按車輛數(shù)收取年費(fèi)，提供實(shí)時(shí)交通預(yù)測(cè)、遠(yuǎn)程感知數(shù)據(jù)；

深度定制：為車企訓(xùn)練垂直場(chǎng)景AI模型（如礦區(qū)自動(dòng)駕駛），按效果分成。

To 政府：從“項(xiàng)目制”到“運(yùn)營(yíng)分成”

政府提供路側(cè)設(shè)備部署許可；

企業(yè)承擔(dān)80%建設(shè)成本，通過(guò)車路云數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)獲得分成（如交通治理優(yōu)化費(fèi)、廣告增值服務(wù)）。

生態(tài)共建：車企、政府、用戶的“三角平衡”

車企：降低研發(fā)成本，提升產(chǎn)品溢價(jià)；

政府：優(yōu)化城市治理，獲得數(shù)據(jù)資產(chǎn)；

用戶：享受更安全、高效的出行服務(wù)。

未來(lái)：AI網(wǎng)絡(luò)是車企的“必選項(xiàng)”

當(dāng)特斯拉仍在追求“純視覺(jué)路線”，中國(guó)車企已走向另一條路：以車路云協(xié)同突破技術(shù)天花板。“AI一張網(wǎng)”，本質(zhì)是構(gòu)建一個(gè)“數(shù)據(jù)越用越多、算法越用越聰明”的飛輪：更多車企接入 → 更豐富的駕駛場(chǎng)景數(shù)據(jù) → 更精準(zhǔn)的AI模型 → 更高用戶黏性。

到2030年，這張網(wǎng)或?qū)⒏采w全國(guó)100+城市，成為自動(dòng)駕駛的“水電煤”基礎(chǔ)設(shè)施。而對(duì)車企而言，拒絕接入可能意味著被淘汰——因?yàn)橛脩舨粫?huì)為一輛“看不見(jiàn)前方2公里”的智能汽車買單。

       原文標(biāo)題 : 讓車企的"大模型"更智能，需融入“AI一張網(wǎng)”