“未來中美之間的競爭，將是太平洋兩岸華人之間的競爭。”

‍這句預言的含金量隨著陳立武執(zhí)掌英特爾CEO正在不斷提升。至此，美國本土四大芯片巨頭（英特爾、英偉達、AMD、博通）的“掌門人”分別如下：

英特爾：陳立武，出生于新加坡，祖籍福建福清

英偉達：黃仁勛，出生于中國臺灣省，祖籍浙江麗水

AMD：蘇姿豐，出生于中國臺灣省

博通：陳福陽，出生于馬來西亞檳城

這四位華人CEO合計掌控著3.2萬億美元市值的科技帝國，其決策直接影響全球半導體產(chǎn)業(yè)95%的產(chǎn)能分布。

硅谷正式進入“華人”時代。

另一方面，印度人也沒閑著。

Google的皮查伊(Sundar Pichai)正將Gemini大模型植入Workspace

微軟的納德拉(Satya Nadella)借Copilot重構(gòu)生產(chǎn)力工具

IBM的克里希納(Arvind Krishna)則通過Watsonx掌控企業(yè)AI中樞

這些印度裔掌舵者，也正掌控著全球80%的AI應用入口。

如今，在全球人工智能快速發(fā)展的浪潮中，兩股力量正在悄然角逐：一邊是在AI基礎研究與硬件領域展現(xiàn)強大實力的華人群體，另一邊是在AI商業(yè)化與企業(yè)管理方面獨樹一幟的印度人群體。

硅谷AI新時代正式拉開序幕。

如果說，把AI行業(yè)分為四大核心層面：基礎研究、硬件支撐、軟件應用和商業(yè)化運營，那么這四個層面則構(gòu)成了完整的AI產(chǎn)業(yè)鏈，從理論創(chuàng)新到市場應用，缺一不可。

01 AI基礎研究：華人的理論制高點

AI基礎研究代表著人工智能的理論突破和算法創(chuàng)新，是整個AI產(chǎn)業(yè)的基石。這一領域需要深厚的數(shù)學和理論計算機科學背景，主要在學術機構(gòu)和頂級研究實驗室進行。

華人科學家在這一層面表現(xiàn)突出，以李飛飛團隊開創(chuàng)的ImageNet數(shù)據(jù)集為起點，近年來，華人學者占據(jù)各大頂會論文作者席位的半壁江山。比如2023年NeurIPS（全球頂級AI會議）中國貢獻的論文占比有27%（全球第一），而印度貢獻的論文不足5%。

這種優(yōu)勢源于東方（卷王）教育體系對STEM基礎學科的極致打磨——中國學生在國際數(shù)學奧林匹克競賽中累計獲得185枚金牌，作為對比，排在第二名的美國從1974年開始參加該競賽，累計收獲141枚金牌（實際上大多數(shù)人還是華人）。

AI基礎研究領域重要華人AI科學家舉例：

李飛飛（Fei-Fei Li）—— 計算機視覺專家，前Google AI負責人，ImageNet創(chuàng)始人

吳恩達（Andrew Ng）—— 機器學習專家，創(chuàng)立Google Brain和Coursera AI課程

朱松純（Song-Chun Zhu）—— AI認知科學專家，推動視覺AI發(fā)展

02 AI芯片與硬件：華人的硬件霸權

AI芯片與硬件是AI計算能力的物理載體，AI算力戰(zhàn)爭的本質(zhì)也是芯片架構(gòu)之爭，包括從GPU到專用AI加速芯片的各類計算設備。 這一領域需要深入理解半導體物理和芯片設計，以及先進的制造工藝。

黃仁勛的CUDA生態(tài)控制著全球95%的AI訓練市場，蘇姿豐帶領AMD在數(shù)據(jù)中心GPU領域?qū)崿F(xiàn)市占率從3.8%到25.1%的逆襲。這種硬件統(tǒng)治力建立在三個支點上：

晶圓代工：臺積電等亞洲公司主導全球7nm以下先進制程產(chǎn)能

封裝測試：中國企業(yè)在Chiplet技術專利量占比61%

設備攻堅：上海微電子28nm光刻機良率達國際水準的97%

全球AI芯片行業(yè)的華人主導格局：

NVIDIA（CEO黃仁勛）—— 全球AI芯片霸主，其GPU已成為AI計算的標準配置

AMD（CEO蘇姿豐）—— 生產(chǎn)高性能計算芯片，在AI計算市場中迅速崛起

華為昇騰、寒武紀—— 中國AI芯片產(chǎn)業(yè)的中堅力量，逐步打破美國壟斷

03 AI軟件與應用：印度人的軟件帝國

AI軟件與應用是將AI理論和硬件能力轉(zhuǎn)化為實際可用的產(chǎn)品和服務，如大語言模型(ChatGPT)、AI圖像生成工具(Midjourney)等。這一領域需要強大的軟件工程能力和產(chǎn)品設計思維。

當技術進入產(chǎn)品化階段，印度裔的軟件工程優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。Google Brain開發(fā)的TensorFlow框架，其商業(yè)化進程中印度工程師貢獻了大量的API接口優(yōu)化代碼。這種能力或許源自“印度硅谷”班加羅爾的獨特培養(yǎng)模式：

代碼馬拉松文化：每個IT畢業(yè)生在校期間都要參加hackathon（編程馬拉松）

需求翻譯體系：印度工程師將產(chǎn)品需求文檔拆解顆粒度比同業(yè)精細

分布式協(xié)作：印度團隊跨時區(qū)協(xié)同效率高出行業(yè)基準水平

不得不承認，印度人英語好確實是優(yōu)勢，這讓他們在全球軟件行業(yè)溝通無障礙，既能精準理解國際客戶需求，又能流暢表達技術方案，成為連接東西方科技世界的重要橋梁。

印度人在AI軟件公司的優(yōu)勢地位

在AI SaaS（AI軟件即服務）、生成式AI（如ChatGPT）、AI云計算等領域，印度裔高管占據(jù)重要位置

印度在IT軟件外包方面積累的豐富經(jīng)驗，使他們在AI軟件工程和產(chǎn)品化方面擁有天然優(yōu)勢

04 AI商業(yè)化：印度人的管理藝術

AI商業(yè)化是將AI技術轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的過程，包括商業(yè)模式設計、市場戰(zhàn)略制定、企業(yè)級AI解決方案部署等。這一層面需要卓越的管理能力和商業(yè)敏銳度。

印度裔高管在這個方面也展現(xiàn)出驚人的戰(zhàn)略柔性。比如微軟CEO納德拉用“移動優(yōu)先、云優(yōu)先”戰(zhàn)略，僅用5年將Azure AI服務收入從7億提升至340億美元。

代表性印度裔CEO：

Sundar Pichai（Google）—— 掌管Google AI研究和DeepMind

Satya Nadella（微軟）—— 推動與OpenAI戰(zhàn)略合作，大力投資ChatGPT

Arvind Krishna（IBM）—— 領導IBM向AI轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

此外，在“抱團”方面，印度人更是遙遙領先。有段子說，一家公司只要一個部門里招進來一個印度人，很快這個公司就會充滿了印度人（國家也是如此，比如印加大……）；反觀華人，很喜歡分“派系”，搞搞地域歧視是很常見的事，學校之間都還要分不同的校友會，同一個校友會還有本碩博的鄙視鏈……

不管怎么說，在當前全球AI領域的核心戰(zhàn)場上，正站著兩支來自東方的力量——華人與印度人，沒有任何主流AI公司能繞開這兩股力量。

如果說未來已來，那么這場由東方力量主導的技術革命或許才剛剛開始。

注明：本文引用的市場數(shù)據(jù)均來自第三方研究機構(gòu)公開報告，可能存在統(tǒng)計口徑差異；建議讀者結(jié)合多方數(shù)據(jù)源進行交叉驗證，并以相關機構(gòu)的最終官方數(shù)據(jù)為準。

       原文標題 : 華人VS印度人：AI時代來自東方的兩大神秘力量