2025年，AI手機(jī)已成為全球智能手機(jī)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)賽道。中國(guó)作為全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)，政策與技術(shù)雙重驅(qū)動(dòng)下，AI手機(jī)滲透率快速提升。2025年政府工作報(bào)告明確提出“大力發(fā)展人工智能手機(jī)”，并安排3000億元特別國(guó)債支持以舊換新，直接撬動(dòng)約5000萬(wàn)部存量設(shè)備更新需求。

 與此同時(shí)，蘋果通過與中國(guó)企業(yè)合作加速AI功能本地化，三星則憑借硬件創(chuàng)新鞏固高端市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)廠商則通過差異化策略搶占中低端市場(chǎng)。在AI手機(jī)賽道上，中國(guó)手機(jī)廠商正以差異化策略構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)新格局。華為以系統(tǒng)級(jí)整合重塑高端市場(chǎng)，榮耀以場(chǎng)景化創(chuàng)新突破中端壁壘，OPPO以性價(jià)比滲透加速普及，vivo以技術(shù)深耕鞏固細(xì)分優(yōu)勢(shì)，共同演繹著“軟硬協(xié)同+生態(tài)裂變”的產(chǎn)業(yè)變革圖景。

 華為：鴻蒙生態(tài)的“操作系統(tǒng)級(jí)”突圍

 華為以鴻蒙系統(tǒng)為支點(diǎn)，正在重塑全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。通過將AI能力深度嵌入系統(tǒng)底層，華為不僅實(shí)現(xiàn)了從“工具”到“智能伙伴”的跨越，更構(gòu)建起難以逾越的生態(tài)壁壘。這種系統(tǒng)級(jí)整合能力，正在改寫手機(jī)行業(yè)的游戲規(guī)則。

 在技術(shù)層面，HarmonyOS NEXT通過意圖框架和多模態(tài)交互，實(shí)現(xiàn)了AI能力的“毛細(xì)血管式”滲透。從隔空傳送文件到預(yù)測(cè)用戶行為，從隱私保護(hù)到場(chǎng)景化服務(wù)，AI已不再是簡(jiǎn)單的功能疊加，而是成為操作系統(tǒng)呼吸般的存在。這種深度整合帶來的不僅是效率提升，更讓手機(jī)具備了“思考”能力——小藝助手通過接入DeepSeek-R1模型，復(fù)雜任務(wù)處理準(zhǔn)確率提升15%，代碼生成、聯(lián)網(wǎng)搜索等場(chǎng)景的實(shí)用性，已逼近專業(yè)工具。

 更為關(guān)鍵的是，華為通過“軟硬一體”策略，構(gòu)建了強(qiáng)大的生態(tài)護(hù)城河。麒麟芯片與鴻蒙系統(tǒng)的協(xié)同優(yōu)化，使AI算力得到最大化釋放；與科大訊飛、DeepSeek等企業(yè)的深度合作，則補(bǔ)齊了技術(shù)短板。這種全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力，在Mate70系列海外市場(chǎng)的突圍中展現(xiàn)得淋漓盡致。面對(duì)谷歌服務(wù)缺失的挑戰(zhàn)，華為不僅未受影響，反而憑借分布式協(xié)同能力實(shí)現(xiàn)高端市場(chǎng)突破，這正是生態(tài)壁壘的威力所在。

 然而挑戰(zhàn)猶存，技術(shù)成熟度、成本控制與數(shù)據(jù)安全，仍是橫亙?cè)谇暗娜�座大山。但華為的策略值得玩味：既保持對(duì)核心技術(shù)的絕對(duì)掌控，又通過開放生態(tài)吸引開發(fā)者共建。這種“有所為有所不為”的智慧，或許正是中國(guó)科技企業(yè)突破技術(shù)封鎖的關(guān)鍵。當(dāng)行業(yè)還在爭(zhēng)論AI手機(jī)是“錦上添花”還是“必需品”時(shí)，華為已用系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新給出了答案——未來的智能終端，注定屬于那些能將技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)完美平衡的企業(yè)。

 榮耀：AI智能體的“場(chǎng)景革命”實(shí)踐

 榮耀MagicOS 9.0的發(fā)布標(biāo)志著智能手機(jī)行業(yè)，正式邁入“AI智能體驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)駕駛”時(shí)代。通過重構(gòu)人機(jī)交互范式、構(gòu)建開放生態(tài)體系以及垂直場(chǎng)景深耕，榮耀正在改寫AI終端的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，其"技術(shù)開放+資本投入"的組合拳或?qū)⒅厮苋�球智能終端產(chǎn)業(yè)格局。

 在交互革命層面，MagicOS 9.0以YOYO智能體為核心，實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)服務(wù)的跨越。通過600項(xiàng)意圖理解、950項(xiàng)習(xí)慣記憶和270項(xiàng)復(fù)雜任務(wù)規(guī)劃能力，用戶僅需簡(jiǎn)單指令即可完成點(diǎn)咖啡、自動(dòng)續(xù)費(fèi)等操作，這種“無感智能”體驗(yàn)將手機(jī)從工具升級(jí)為個(gè)人數(shù)字伴侶。更關(guān)鍵的是，其純AI視覺識(shí)別和零生態(tài)適配技術(shù)，打破了應(yīng)用間數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了跨平臺(tái)服務(wù)的無縫流轉(zhuǎn)，重新定義了開放生態(tài)的實(shí)現(xiàn)路徑。

 在技術(shù)布局上，榮耀采取“端云協(xié)同+分層部署”策略。13億參數(shù)端側(cè)AI模型在Magic7 Pro系列上的應(yīng)用，使影像清晰度提升50%，同時(shí)功耗降低80%，驗(yàn)證了端側(cè)大模型落地的可行性。而與阿里云、DeepSeek等模型的生態(tài)合作，則構(gòu)建起"云端認(rèn)知+終端執(zhí)行"的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，既保障了隱私安全，又提升了服務(wù)響應(yīng)速度。這種"輕量化端側(cè)+強(qiáng)算力云端"的組合，為AI終端的普惠化提供了新范式。

 更具戰(zhàn)略意義的是，榮耀的100億美元生態(tài)投資計(jì)劃。聯(lián)合谷歌云、高通等構(gòu)建跨設(shè)備協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，標(biāo)志著其從單一硬件制造商向AI終端生態(tài)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。這種“資本+技術(shù)”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，不僅加速了AI操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，更通過開放智能體商店、開發(fā)者共創(chuàng)計(jì)劃等舉措，正在重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分配規(guī)則。

 當(dāng)前智能手機(jī)市場(chǎng)正處于技術(shù)迭代的臨界點(diǎn)，榮耀通過重構(gòu)交互邏輯、開放生態(tài)體系以及垂直場(chǎng)景深耕，正在開辟AI終端競(jìng)爭(zhēng)的“新大陸”。其戰(zhàn)略價(jià)值不僅在于產(chǎn)品創(chuàng)新，更在于為行業(yè)提供了“用戶體驗(yàn)優(yōu)先+生態(tài)開放共生”的雙重范本，這種變革或?qū)⒁�發(fā)全球智能終端產(chǎn)業(yè)格局的深度重構(gòu)。

 OPPO：中端市場(chǎng)的“普惠AI”樣本

 在智能手機(jī)市場(chǎng)的版圖重構(gòu)中，傳音與realme正陷入一場(chǎng)關(guān)乎生存的“低端戰(zhàn)爭(zhēng)”。當(dāng)AI技術(shù)成為行業(yè)新戰(zhàn)場(chǎng)，這兩家以性價(jià)比著稱的品牌卻陷入“內(nèi)卷”困局：硬件同質(zhì)化導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)白熱化，毛利率被壓縮至10%以下；而倉(cāng)促上馬的“偽AI”功能，更因用戶體驗(yàn)缺失淪為消費(fèi)者詬病的標(biāo)簽。

 這場(chǎng)危機(jī)折射出中低端AI手機(jī)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性矛盾。傳音通過云端AI降低功能成本，realme則試圖以“硬件綜合利潤(rùn)率歸零”的激進(jìn)策略搶占份額，但二者均忽略了技術(shù)創(chuàng)新與用戶需求的深層匹配。當(dāng)realme將旗艦芯片下放至2000元價(jià)位段時(shí)，其AI攝影僅依賴瀏覽器調(diào)用、系統(tǒng)優(yōu)化流于表面的問題暴露無遺；傳音在非洲市場(chǎng)耕耘30年的本地化優(yōu)勢(shì)，也難以抵消新興市場(chǎng)匯率波動(dòng)與原材料成本上漲的壓力。

 更值得警惕的是，這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)正在摧毀行業(yè)生態(tài)。供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)顯示，2024年SoC芯片價(jià)格漲幅超30%，而中端機(jī)型平均售價(jià)卻下降12%。realme中國(guó)區(qū)總裁徐起坦言，即便漲價(jià)后，低配機(jī)型仍難盈利；傳音更因毛利率從24.5%驟降至個(gè)位數(shù)，被機(jī)構(gòu)下調(diào)評(píng)級(jí)。當(dāng)硬件利潤(rùn)被無限攤薄，技術(shù)投入與用戶體驗(yàn)注定成為奢侈品。

 破局之路或許在于重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)維度。傳音需加速5G與折疊屏研發(fā)，擺脫對(duì)低端芯片的依賴；realme則應(yīng)借鑒其在拉美市場(chǎng)“成倍增長(zhǎng)”的經(jīng)驗(yàn)，將AI技術(shù)從營(yíng)銷噱頭轉(zhuǎn)化為差異化優(yōu)勢(shì)。正如行業(yè)分析師指出，未來手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向“硬件+服務(wù)”的生態(tài)戰(zhàn)，傳音若能以Boomplay為支點(diǎn)構(gòu)建支付、內(nèi)容生態(tài)，或可復(fù)制非洲市場(chǎng)的成功。而realme在GT系列上嘗試的“AI+游戲”場(chǎng)景，或許能成為破局的關(guān)鍵。

 這場(chǎng)低端市場(chǎng)的生死博弈，實(shí)則是技術(shù)迭代與市場(chǎng)規(guī)律的必然結(jié)果。當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)難以為繼，唯有回歸用戶價(jià)值、重塑技術(shù)壁壘，方能在紅海中開辟新藍(lán)海。

 vivo：端側(cè)大模型的“技術(shù)極客”路徑

 在AI技術(shù)狂飆突進(jìn)的2025年，vivo以一場(chǎng)靜默卻震撼的“技術(shù)革命”，重新定義了智能手機(jī)的高端價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)行業(yè)巨頭們?nèi)栽谠贫舜竽Ｐ唾惖兰ち医侵饡r(shí)，這家以“本分”文化著稱的企業(yè)，悄然將大模型訓(xùn)練重心轉(zhuǎn)向端側(cè)，以DeepSeek-R1滿血版為支點(diǎn)，撬動(dòng)了智能終端體驗(yàn)的全面升級(jí)。

 這場(chǎng)變革的標(biāo)志性事件發(fā)生在2025年2月26日。隨著搭載OriginOS 5系統(tǒng)的機(jī)型全面升級(jí)至藍(lán)心小V 5.2.1.22版本，vivo不僅讓語(yǔ)音識(shí)別準(zhǔn)確率突破98%的閾值，更在復(fù)雜聲學(xué)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了對(duì)競(jìng)品的全面超越。這種“算法驅(qū)動(dòng)+體驗(yàn)優(yōu)先”的策略，本質(zhì)上是對(duì)用戶痛點(diǎn)的精準(zhǔn)狙擊——當(dāng)多數(shù)廠商將AI功能作為營(yíng)銷噱頭時(shí)，vivo卻通過云端算力與端側(cè)優(yōu)化的協(xié)同，將“秒級(jí)響應(yīng)”變成了日常體驗(yàn)。

 更具顛覆性的創(chuàng)新，藏在“拍照+AI”的深度融合中。依托自研的AI影像技術(shù)，vivo不僅將夜景模式從功能升維為藝術(shù)創(chuàng)作工具，更通過多巴胺動(dòng)態(tài)照片、AI臉型矯正等創(chuàng)新，重新定義了人像拍攝的審美標(biāo)準(zhǔn)。這種技術(shù)滲透力在女性用戶群體中尤為顯著：當(dāng)競(jìng)品還在拼參數(shù)時(shí)，vivo已通過“算法+場(chǎng)景”的深度綁定，將手機(jī)變成隨身攜帶的智能美學(xué)顧問。

 市場(chǎng)數(shù)據(jù)是最好的注腳。2024年四季度，vivo出貨量同比增長(zhǎng)18%，高端機(jī)型占比突破40%。這背后，是“12GB+256GB”硬件配置與端側(cè)大模型能力的完美共振——當(dāng)行業(yè)沉迷于參數(shù)堆砌時(shí)，vivo用“軟硬協(xié)同”證明：真正的創(chuàng)新，永遠(yuǎn)誕生在技術(shù)可能性與用戶真實(shí)需求的交匯點(diǎn)。

 站在2025年的智能終端十字路口，vivo的路徑選擇值得深思：它沒有盲目追逐云端算力的無限擴(kuò)張，而是選擇在端側(cè)構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河；它沒有簡(jiǎn)單堆砌功能，而是通過場(chǎng)景化創(chuàng)新重構(gòu)用戶體驗(yàn)。這種“技術(shù)極客”思維，或許正是未來智能硬件破局的關(guān)鍵密鑰——當(dāng)AI不再是冰冷的代碼，而是融入生活肌理的溫暖觸角，商業(yè)價(jià)值自然水到渠成。

 技術(shù)瓶頸與競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷下的新挑戰(zhàn)

 當(dāng)AI技術(shù)成為手機(jī)行業(yè)的“標(biāo)配”，一場(chǎng)關(guān)于技術(shù)、市場(chǎng)與倫理的較量正在暗流涌動(dòng)。從沖擊高端的小米，到困于低端的內(nèi)卷者傳音、realme，再到整個(gè)行業(yè)面臨的標(biāo)準(zhǔn)缺失與隱私危機(jī)，中國(guó)手機(jī)廠商的2025年，注定是場(chǎng)硬仗。

 小米：高端化“諾曼底”登陸仍存挑戰(zhàn)

 小米15 Ultra以1499歐元的歐洲定價(jià)超越iPhone，看似風(fēng)光無限，實(shí)則暗藏隱憂。雷軍高喊“全球七分之一手機(jī)姓‘米’”的背后，是利潤(rùn)池的持續(xù)干涸——小米手機(jī)均價(jià)僅1100元，賣8部手機(jī)的利潤(rùn)才抵得上蘋果1部。更致命的是，其AI功能仍依賴第三方應(yīng)用集成，缺乏系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新，用戶換機(jī)意愿低迷。

 盡管“人車家”生態(tài)互聯(lián)是未來趨勢(shì)，但本地化生產(chǎn)、品牌認(rèn)知度不足等問題，可能讓小米陷入“手機(jī)高端化未穩(wěn)、汽車糧草先行”的資源錯(cuò)配困局。正如業(yè)內(nèi)人士所言：“小米若不能將Ultra系列的技術(shù)突破轉(zhuǎn)化為全球信任，高端化仍是空中樓閣。

 傳音、realme：低端市場(chǎng)“內(nèi)卷”與利潤(rùn)擠壓

 中低端市場(chǎng)早已是“血流成河”的戰(zhàn)場(chǎng)。傳音、realme通過云端AI降低功能成本，卻陷入“硬件同質(zhì)化+價(jià)格戰(zhàn)”的惡性循環(huán)，毛利率被壓縮至10%以下。更諷刺的是，部分機(jī)型因“偽AI”標(biāo)簽遭詬病——僅依賴瀏覽器調(diào)用基礎(chǔ)功能，就被冠以“AI手機(jī)”之名，用戶感知度幾乎為零。

 realme的“越級(jí)夢(mèng)”更顯蒼白。真我GT6降價(jià)增配的無奈之舉，暴露出其沖擊高端的乏力。當(dāng)OPPO選擇“放養(yǎng)”realme，這個(gè)曾以“敢越級(jí)”為口號(hào)的品牌，正困在性價(jià)比的泥潭中難以自拔。

 產(chǎn)業(yè)變局：從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)

 四家廠商的實(shí)踐揭示：AI手機(jī)已從單一功能競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向全棧技術(shù)整合與生態(tài)構(gòu)建的較量。華為、榮耀通過開放生態(tài)構(gòu)建護(hù)城河，OPPO、vivo則以差異化定位搶占細(xì)分市場(chǎng)。隨著原生鴻蒙手機(jī)發(fā)布、AI智能體普及率提升、端側(cè)模型成熟，2025年或成AI手機(jī)生態(tài)分水嶺——誰(shuí)能掌控“終端入口-算力支撐-場(chǎng)景服務(wù)”鏈條，誰(shuí)就能在萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)。這場(chǎng)變革不僅關(guān)乎技術(shù)迭代，更將重塑全球智能終端產(chǎn)業(yè)格局。

 從行業(yè)來看，AI手機(jī)的“軍備競(jìng)賽”背后，是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的真空。廠商自定“及格線”，部分機(jī)型僅靠云端算力就標(biāo)榜“AI手機(jī)”，行業(yè)陷入“劣幣驅(qū)逐良幣”的怪圈。更嚴(yán)峻的是，數(shù)據(jù)隱私成為達(dá)摩克利斯之劍。2024年AI語(yǔ)音助手隱私泄露事件引發(fā)監(jiān)管震怒，但端側(cè)AI依賴無障礙權(quán)限、云端數(shù)據(jù)黑箱化等問題仍未根治。

 AI手機(jī)浪潮下，國(guó)產(chǎn)廠商在技術(shù)追趕與市場(chǎng)擴(kuò)張中呈現(xiàn)分化：華為、榮耀等通過生態(tài)整合與場(chǎng)景創(chuàng)新占據(jù)先機(jī)，而小米、傳音等則面臨轉(zhuǎn)型壓力。未來誰(shuí)能平衡技術(shù)創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)、突破算力瓶頸、構(gòu)建開放生態(tài)，誰(shuí)就能在AI驅(qū)動(dòng)的智能終端競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)高地。這場(chǎng)變革不僅是技術(shù)的競(jìng)賽，更是對(duì)廠商戰(zhàn)略定力與生態(tài)智慧的終極考驗(yàn)。

       原文標(biāo)題 : AI手機(jī)再獲重視，華米OV受益了誰(shuí)，又困擾了誰(shuí)？