華為一定要造車，因?yàn)樵隽抗��?yīng)商的角色并不性感

接下來我們再來看看華為做手機(jī)初期的打法，為了推廣3G，華為為運(yùn)營商做了10年的定制機(jī)，運(yùn)營商提要求，華為生產(chǎn)不貼牌。

現(xiàn)在華為提出做汽車廠家的“增量部件供應(yīng)商”，也是車企提需求，華為做執(zhí)行，在背后深藏功與名，與華為初期做手機(jī)時(shí)并無本質(zhì)區(qū)別，如果做“增量部件供應(yīng)商”在營收上也能收獲增量，只做“幕后英雄”也無妨，然而當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)是，“增量部件供應(yīng)商”的這個(gè)角色可能并沒有想象中的那么性感。

“智能相對(duì)論”為何這么說，我們一起來看看長安證券將華為與車企合作形式的分類：

1、生態(tài)層面，嫁接華為生態(tài)的Hicar，這個(gè)層面華為基于鴻蒙OS和應(yīng)用框架實(shí)現(xiàn)手機(jī)和汽車連接，搭載與AI引擎結(jié)合的前裝產(chǎn)品HMS for Car，和鴻蒙OS 2．0系統(tǒng)的硬件產(chǎn)品車載智慧屏。

Hicar與Carplay、Carlife一樣，同屬車聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)映射方案，很多行業(yè)人士將其視為智能汽車的過渡方案，即便這套方案可能具有一定的商業(yè)前景，但就目前來看，無論是蘋果還是百度，都尚未在Carplay和Carlife上實(shí)現(xiàn)直接的商業(yè)回報(bào)，更多是作為車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的一種有益補(bǔ)充，或者“贈(zèng)送服務(wù)”而存在，Hicar的前程到底有多兇險(xiǎn)，華為比誰都要清楚。

2、增量部件層面，華為通過其在零部件方面的成本優(yōu)勢可以切入硬件方面的供應(yīng)。其中，華為在5G、射頻領(lǐng)域、電動(dòng)領(lǐng)域等的技術(shù)積累使得其具備較強(qiáng)的競爭力。

這一部分確實(shí)是華為的強(qiáng)項(xiàng)，早在2015年時(shí)就拿到了來自奧迪、奔馳的通信模塊訂單；2016年9月，華為又與奧迪、寶馬、戴姆勒、愛立信、英特爾、諾基亞及高通聯(lián)合成立“5G汽車聯(lián)盟”，推進(jìn)車內(nèi)5G通訊技術(shù)的應(yīng)用。

但除此之外，華為在增量部件上再無更大的商業(yè)進(jìn)展，即便華為努力的將激光雷達(dá)的價(jià)格打了下來，96線產(chǎn)品只需200美元；智能駕駛芯片MDC 600整體算力排在行業(yè)第一，超越了英偉達(dá)Xavier、英特爾Mobileye老牌廠商，但要進(jìn)入車企的采購名單，并不是靠單純技術(shù)參數(shù)的比拼，而是要經(jīng)過車企站在全局的綜合考量。

3、平臺(tái)層面，華為提供自動(dòng)駕駛計(jì)算平臺(tái)MDC，將自己的傳感器、執(zhí)行器及應(yīng)用算法等與合作伙伴更深融入。

這一部分也是智能汽車未來時(shí)的“期貨”，何時(shí)能夠落地，主導(dǎo)權(quán)并不在華為。

綜上所述，拿華為對(duì)標(biāo)的博世作為參照，博世2019年全年?duì)I收6197億元，其中主營業(yè)務(wù)汽車事業(yè)部營收達(dá)到3734億元，看似是一個(gè)與華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)體量相當(dāng)?shù)男碌案�，可是博世的這些營收大部分還是來自傳統(tǒng)汽車的傳統(tǒng)部件，智能汽車“增量部件”的爆發(fā)還尚需時(shí)日，當(dāng)前的增量業(yè)務(wù)于華為而言可能連蚊子肉都算不上，要想解近渴，得就地挖井。

另外一方面，雖然華為在不斷擴(kuò)大自己的“朋友圈”，可車企與華為合作的意向度會(huì)有多高呢？

傳統(tǒng)汽車廠商在發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器和底盤這三大件中，至少有一項(xiàng)理解獨(dú)到，有過人之處，比如大眾的DSG雙離合變速器、EA888發(fā)動(dòng)機(jī)；寶馬的底盤調(diào)校功力、被無數(shù)車迷奉為經(jīng)典的N20發(fā)動(dòng)機(jī)等等，正是對(duì)汽車核心關(guān)鍵配件的絕對(duì)掌握，汽車品牌才有了立足之本。

到了智能汽車時(shí)代，汽車經(jīng)過“新四化”的升級(jí)之后，電池電機(jī)電控成了新的三大件，這是特斯拉快速突圍的關(guān)鍵所在，也是傳統(tǒng)車企繼續(xù)維持榮光而必須掌握的新技能。

車企的短板恰巧是華為的長板，而華為商業(yè)突破的難點(diǎn)是長板太長，以致于會(huì)讓車企產(chǎn)生排斥和抵觸心理。

從華為智能汽車BU設(shè)置的“云－管－端”架構(gòu)可以看到，云：智能車云；管：智能網(wǎng)聯(lián)；端則從最初的車機(jī)擴(kuò)展到了智能駕駛、智能座艙、智能電動(dòng)三大終端。

這是一套全棧方案。

比如，在2020年的北京車展上，華為發(fā)布了多合一動(dòng)力解決方案，和這一方案有關(guān)的產(chǎn)品有兩個(gè)，一款是融合電機(jī)、電機(jī)控制器、減速器的三合一電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)；另一款是集成了電機(jī)、MCU、PDU、OBC、DCDC、減速器、BCU七大部件的多合一電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)DriveONE。

據(jù)華為一位負(fù)責(zé)講解的員工介紹，這款產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)機(jī)械部件和功率部件深度融合。也就是說，如果一個(gè)汽車廠家想和華為合作，動(dòng)力系統(tǒng)甚至不需要自己調(diào)試，買過去就能直接使用。

這是車企所需要的嗎？

在汽車行業(yè)，任何一項(xiàng)配件的供應(yīng)都采取一主一備的“制衡”策略，在主供應(yīng)商出現(xiàn)意外情況時(shí)，備供應(yīng)商能夠隨時(shí)頂上，確保整個(gè)生產(chǎn)流程不會(huì)因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)掉了鏈子而不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

站在車企的角度，華為的“增量部件“方案整體性很強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)可替換的選擇又太少，這也意味著，一旦上了華為的船，想下船再上別家的就很難了，如此一來，車企在產(chǎn)業(yè)鏈中該如何定位，僅僅只是提供一個(gè)logo那么簡單嗎？

也正是因?yàn)槿绱�，華為和車企的合作也分成了三六九等，目前除了長安之外，合作商均使用的是華為的5G模塊，并沒有接受華為CC架構(gòu)級(jí)別的系統(tǒng)產(chǎn)品。比如比亞迪跟華為的合作，不涉及車內(nèi)架構(gòu)和智能駕駛。

簡言之，現(xiàn)在的合作，車企也防著華為一手，給車換個(gè)零件可以，神經(jīng)中樞不能換。