［ 4月2日，有網(wǎng)友爆料，小米雷軍與小鵬汽車(chē)何小鵬、蔚來(lái)李斌、理想汽車(chē)?yán)钕�，以及比亞迪王傳福、美團(tuán)王興、紅杉資本沈南鵬、滴滴程維等人共聚一堂，幾乎集齊了中國(guó)智能電動(dòng)車(chē)半壁江山。］

4月2日，有網(wǎng)友爆料，小米雷軍與小鵬汽車(chē)何小鵬、蔚來(lái)李斌、理想汽車(chē)?yán)钕�，以及比亞迪王傳福、美團(tuán)王興、紅杉資本沈南鵬、滴滴程維等人共聚一堂，幾乎集齊了中國(guó)智能電動(dòng)車(chē)半壁江山。

這距離雷軍宣布小米造車(chē)剛剛過(guò)去三天，很難讓人不將這場(chǎng)智能電動(dòng)車(chē)大咖盛宴與小米造車(chē)聯(lián)系起來(lái)：這完全是要搞事情的節(jié)奏！

更多人要失眠了。

從3月30日雷軍宣布小米造車(chē)以來(lái)，這個(gè)勁爆消息就一直穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)頭條位置，引來(lái)大批網(wǎng)友狂歡和期待，其影響力和傳播效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了百度、富士康等其他同樣擁有極高品牌知名度的新玩家。

從來(lái)只見(jiàn)新人笑，哪聞舊人哭。在不少業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、媒體甚至熱心粉絲從各種維度剖析小米造車(chē)的優(yōu)劣勢(shì)并衷心提出建議時(shí)，不少人開(kāi)始失眠——品牌號(hào)召力與用戶(hù)粘度強(qiáng)大如小米，即使遲到了，也勢(shì)必成為汽車(chē)行業(yè)的一個(gè)強(qiáng)大對(duì)手，這天，要變了。

如今，智能電動(dòng)車(chē)大咖共同搞事情，還讓其他人活嗎？

他們的各種忐忑不安、擔(dān)憂(yōu)焦慮，歸根到底，都來(lái)自小米。

那么問(wèn)題來(lái)了：小米造車(chē)，究竟動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？

小米是一個(gè)可怕的對(duì)手

為什么小米的到來(lái)會(huì)讓許多汽車(chē)人失眠？這里必須講講小米造車(chē)存在哪些優(yōu)勢(shì)。

對(duì)智能電動(dòng)車(chē)來(lái)說(shuō)，小米將是一個(gè)顛覆性的玩家，因?yàn)樗�至少存在三大�?yōu)勢(shì)，而且是到目前為止沒(méi)有任何一家整車(chē)制造企業(yè)能夠復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。

首先是實(shí)現(xiàn)跨界的品牌感召力。

知名度高的品牌，各行各業(yè)都有很多，比如恒大、格力、萬(wàn)達(dá)、蒙牛、康師傅，甚至耐克、LV、香奈兒，但如果這些品牌去造車(chē)，會(huì)有多少人買(mǎi)？答案是顯而易見(jiàn)的。但是，小米宣布要造車(chē)，就有大批粉絲積極響應(yīng)一定會(huì)買(mǎi)小米汽車(chē)，這就是號(hào)召力。

能打造出一個(gè)全國(guó)甚至全球都有響亮名號(hào)的品牌，不一定能擁有高度號(hào)召力，要實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)跨領(lǐng)域的號(hào)召力尤為困難，而小米，正好是這么一個(gè)品牌。

小米從手機(jī)做到家電，再到筆記本電腦，可謂勢(shì)如破竹，雖然筆記本電腦的市場(chǎng)份額極其微小，但這不妨礙一批忠實(shí)用戶(hù)的誓死跟隨，這種用戶(hù)粘度是非常強(qiáng)的，而且很難復(fù)制的。從米粉在網(wǎng)上的反應(yīng)來(lái)看，小米汽車(chē)同樣會(huì)獲得一批高粘度用戶(hù)的支持和追捧。

第二是用戶(hù)規(guī)模。

今年11歲的小米，智能手機(jī)出貨量穩(wěn)居全球第三，去年出貨量達(dá)1．46億臺(tái)，市占率12．1％；AloT平臺(tái)已連接LoT設(shè)備數(shù)（不包括智能手機(jī)和筆記本電腦）達(dá)3．25億臺(tái)。2020年12月，全球MIUI月活躍用戶(hù)數(shù)3．69億，人工智能語(yǔ)音助理“小愛(ài)同學(xué)”月活躍用戶(hù)數(shù)達(dá)8670萬(wàn)，智能電視和小米盒子的月活躍用戶(hù)數(shù)為4090萬(wàn)。

以此計(jì)算，小米在各行業(yè)各領(lǐng)域的用戶(hù)數(shù)以?xún)|計(jì)，而且從2020年的表現(xiàn)來(lái)看，還在持續(xù)增長(zhǎng)中，規(guī)模如此巨大的用戶(hù)基數(shù)，將給小米汽車(chē)帶來(lái)一批數(shù)量非�？捎^(guān)的種子客戶(hù)。

第三是智能生態(tài)鏈。

基于智能物聯(lián)網(wǎng)所搭建的產(chǎn)品生態(tài)鏈?zhǔn)枪�認(rèn)的小米核心優(yōu)勢(shì)，之所以能打造這種協(xié)調(diào)效應(yīng)，是因?yàn)樾∶子薪y(tǒng)一的軟件平臺(tái)，這個(gè)ALoT平臺(tái)截至2020年年底已經(jīng)連接了3．25億設(shè)備，是全球最大的智能硬件物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

這個(gè)智能硬件物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)跨品類(lèi)產(chǎn)品的協(xié)同，具備相當(dāng)水準(zhǔn)的軟件開(kāi)放能力，放眼全球科技玩家，能搭建這種智能生態(tài)鏈的企業(yè)屈指可數(shù)，蘋(píng)果和華為也在其中。

小米的上述三大優(yōu)勢(shì)，都是現(xiàn)有汽車(chē)玩家難以企及的東西，也是雷軍敢押注所有聲譽(yù)最后一次創(chuàng)業(yè)的重要支撐。結(jié)合這些優(yōu)勢(shì)，小米無(wú)疑是一個(gè)值得敬畏的對(duì)手，也是一個(gè)可怕的對(duì)手。