隨著人們消費(fèi)水平的日益提升，人們對(duì)生活空間的需求逐漸增大。而現(xiàn)在城市住房面積狹小，人們生活空間與個(gè)人消費(fèi)用品的使用越來越負(fù)相關(guān)，個(gè)人用品數(shù)不勝數(shù)沒有空間存放。

所以迷你型倉(cāng)儲(chǔ)便應(yīng)運(yùn)而生。

“迷你倉(cāng)”也被稱為“自助倉(cāng)儲(chǔ)”，最早出現(xiàn)在20世紀(jì)60年代的美國(guó)，主要是運(yùn)用在搬家流程中，已經(jīng)在歐美地區(qū)形成了一種基本的生活方式。經(jīng)營(yíng)者通常會(huì)將大型倉(cāng)庫(kù)改造成若干小型倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行出租，并在其中放置儲(chǔ)物柜，主要用于給客戶寄存各種家具雜物、換季衣物、閑置書籍、文檔設(shè)備等。

香港由于寸土寸金早在1997年便開始出現(xiàn)了迷你倉(cāng)業(yè)務(wù)，來解決人們應(yīng)用空間的不足，而大陸的個(gè)人儲(chǔ)物業(yè)務(wù)是在2007年至2008年出現(xiàn)的。普通的倉(cāng)儲(chǔ)大多數(shù)是面向B端的，且面積范圍大，存貨量多。而小型迷你倉(cāng)是2B2C的，可以用于公司搬址，也可解決個(gè)人需求。

近期，順豐向往常一樣低調(diào)行事，布局了新業(yè)務(wù)——智能迷你倉(cāng)，開始踏入迷你倉(cāng)行業(yè)，目前正處于測(cè)試和準(zhǔn)備階段。

據(jù)了解，順豐智能迷你倉(cāng)目前已經(jīng)開通了專門的微信公眾號(hào)，認(rèn)證主體為“順豐醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理（北京）有限公司”。目前在北京的部分區(qū)域已經(jīng)開展測(cè)試并布局了速運(yùn)場(chǎng)地、機(jī)場(chǎng)、航港速運(yùn)營(yíng)業(yè)點(diǎn)三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，提供貨物存儲(chǔ)于代發(fā)的一站式服務(wù)。用戶可以直接使用手機(jī)在微信公眾號(hào)上一鍵下單和一鍵發(fā)貨，并實(shí)時(shí)觀察交易記錄，使用門禁開鎖，租倉(cāng)費(fèi)用也低于租房成本。

在布局新業(yè)務(wù)的之前，順豐也是有深思熟慮的。

通常，大家都會(huì)拿順豐與三通一達(dá)作比較，盡管順豐擁有通達(dá)國(guó)內(nèi)外的龐大物流網(wǎng)絡(luò)，具有著“天網(wǎng)＋地網(wǎng)＋信息網(wǎng)”三網(wǎng)合一的綜合物流服務(wù)，但是三通一達(dá)占領(lǐng)了市場(chǎng)上80％的電商領(lǐng)域，而順豐只是在高端電商領(lǐng)域。順豐價(jià)格普遍的高于三通一達(dá)，也就造成了大部分中小電商的選擇傾向性，所以順豐很難再?gòu)碾娚填I(lǐng)域謀求更多的市場(chǎng)份額。

并且，隨著各大快遞企業(yè)紛紛布局新的領(lǐng)域、新的合作方式、尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)以求業(yè)務(wù)量的持續(xù)增長(zhǎng)。物流領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從價(jià)格戰(zhàn)演變成數(shù)據(jù)、技術(shù)、資本和商業(yè)模式等全方位的競(jìng)爭(zhēng)。

如今，各大快遞企業(yè)均在同城末端配送領(lǐng)域發(fā)力，提升末端服務(wù)體系，為客戶提供全鏈條的服務(wù)，讓客戶從前端到末端都無需操心，來提升消費(fèi)者的體驗(yàn)。

開拓新領(lǐng)域也是因?yàn)槊阅銈}(cāng)廣闊的市場(chǎng)空間。相關(guān)專家也表示，迷你倉(cāng)目前處于發(fā)展期，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過70％。隨著城市化的發(fā)展以及生活內(nèi)容的豐富多樣性，在尤其是城市房?jī)r(jià)居高不下的情況下，迷你倉(cāng)會(huì)越來越普及。

除此之外，據(jù)微信公眾號(hào)上面的信息顯示，迷你倉(cāng)業(yè)務(wù)是順豐在速運(yùn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，依托物流、科技、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋優(yōu)勢(shì)積極拓展的多元化業(yè)務(wù)之一。也就是說，順豐在涉足迷你倉(cāng)業(yè)務(wù)的同時(shí)還可以提供快遞業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“倉(cāng)配一體化”的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)。由新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)更多地帶動(dòng)順豐速運(yùn)的發(fā)展。

順豐的品牌效應(yīng)和服務(wù)品質(zhì)有助于其更好的打開迷你倉(cāng)業(yè)務(wù)，同時(shí)又可以搭載其他的快遞、搬家、電商等業(yè)務(wù)，發(fā)展空間巨大，短期不可高估，長(zhǎng)期不可低估。

順豐此次布局新業(yè)務(wù)，有喜也有憂。

喜在何方？

從規(guī)模來看，據(jù)凱盛融英數(shù)據(jù)顯示，個(gè)人倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)規(guī)模從2015年到2017年穩(wěn)定增長(zhǎng)，2017年總市場(chǎng)規(guī)模目前在2億至3億之間，而2016年總市場(chǎng)規(guī)模尚在1．5億至2億之間，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過70％。由此可知，趨勢(shì)仍在緩慢上漲中。

從網(wǎng)點(diǎn)布局來看，據(jù)上海井冉物聯(lián)網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)大陸地區(qū)，2014至2015年間，個(gè)人倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)已超過400個(gè)，不難想象以后網(wǎng)點(diǎn)布局范圍會(huì)更加的廣泛。

從投資方面來看，2014年開始，個(gè)人倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)便引起了資本方的注意。CBD迷你倉(cāng)2015年和2017年獲得天使輪、A輪融資；優(yōu)立倉(cāng)2016年獲得天使輪融資；考拉迷你倉(cāng)從2012年到2016年獲得了4輪融資，現(xiàn)已成立了深圳、廣州分公司；深圳的“大眾迷你倉(cāng)”2016年4月在新三板掛牌上市，截止2017年底，北上廣深已開設(shè)43家分店，并且擴(kuò)張步伐在加快；2017年，“倉(cāng)小微”獲得58同城CEO姚勁波千萬元天使融資。

從倉(cāng)儲(chǔ)管理方面來看，中小倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)以小客戶為對(duì)象的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，對(duì)接對(duì)象和處理環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，都會(huì)給中小倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)帶來壓力成本。而對(duì)于順豐這樣的快遞企業(yè)來說，“天網(wǎng)＋地網(wǎng)＋信息網(wǎng)”的完善的網(wǎng)路運(yùn)輸體系，可以為客戶提供產(chǎn)品分揀、倉(cāng)內(nèi)管理、包裝發(fā)件等一系列全鏈條服務(wù)，在專業(yè)性上更有自己的優(yōu)勢(shì)。

各項(xiàng)數(shù)據(jù)和投資意向都已表明，個(gè)人倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)深受資本方的喜愛，但從投資金額方面來看，個(gè)人倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)并未掀起大波大浪，而在2017年之后，各小型倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的融資情況就銷聲匿跡了。小微倉(cāng)儲(chǔ)能否盡快形成規(guī)模是其繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。此次順豐的試水，是否能夠再次掀起波浪還有待觀察。

憂慮何處？

樂存的全智能“迷你倉(cāng)”存儲(chǔ)服務(wù)已有20年倉(cāng)儲(chǔ)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)方面使用了物流配送運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的新加坡sharikat公司的管理和技術(shù)服務(wù)，并加上�？低�視工業(yè)級(jí)的實(shí)時(shí)監(jiān)控中央安防系統(tǒng)CRM系統(tǒng)的運(yùn)用，提供了安全有效的個(gè)人倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。

大眾迷你倉(cāng)、迷你倉(cāng)超市、金剛迷你倉(cāng)、迷你倉(cāng)空間、CBD迷你倉(cāng)、商務(wù)迷你倉(cāng)、萬物倉(cāng)、放東西、優(yōu)立倉(cāng)等個(gè)人倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)公司不斷涌現(xiàn)，且比順豐的“迷你倉(cāng)”出現(xiàn)時(shí)間更早。

同時(shí)，個(gè)人倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的個(gè)人倉(cāng)儲(chǔ)的占地面積、倉(cāng)內(nèi)管理、出倉(cāng)分揀、技術(shù)成本、管理成本等，在入倉(cāng)出倉(cāng)的貨物周轉(zhuǎn)過程中的人力、物力等資源的消耗都是需要精細(xì)化管理，都需要成本的管控才能實(shí)現(xiàn)盈利。

順豐此次布局的“迷你倉(cāng)”如何突破其他深耕多年個(gè)人倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的企業(yè)還有待深思；其次，在迷你倉(cāng)的位置布局、面積大小、溫度濕度的控制、產(chǎn)生的服務(wù)費(fèi)用等，順豐如何向其他的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，以及在技術(shù)方面的創(chuàng)新如何突出自己的優(yōu)勢(shì)；在迷你倉(cāng)發(fā)展的過程中，是否帶動(dòng)其他的增值服務(wù)等等，這些都是順豐在新布局上需要考慮的問題；而且順豐最近在同城及最后一公里中密集布局，目前還在測(cè)試的“順豐同城”業(yè)務(wù)，類似于閃送，以及新出現(xiàn)的迷你倉(cāng)業(yè)務(wù)，都能看出各大企業(yè)是要在同城服務(wù)上發(fā)力。這是繼順豐商業(yè)后的又一試水，順豐是否在服務(wù)方面繼續(xù)深化自身的配套服務(wù)體系，讓我們拭目以待。