遺憾地說(shuō)，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有、將來(lái)也很難有“百年老店”的家族企業(yè)了。

放在過(guò)去，這是很難想象的。自1978年12月，十一屆三中全會(huì)實(shí)行對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外開(kāi)放的政策方針開(kāi)始，國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)開(kāi)始飛速發(fā)展。在鄧公南巡留下“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”的格言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流迅速向全國(guó)蔓延。

所有領(lǐng)域中，地產(chǎn)行業(yè)普遍被認(rèn)為是一本萬(wàn)利的生意，孕育了一批成功的千億甚至萬(wàn)億房企巨輪。中國(guó)第一批房企集中發(fā)跡于廣東，萬(wàn)科－A（000002．SZ）、碧桂園（02007．HK）、富力地產(chǎn)（02777．HK）……爭(zhēng)先恐后，不勝枚舉。

2015年，街頭巷尾熱議著的“京城四少”——萬(wàn)達(dá)老板王健林公子王思聰、SOHO中國(guó)（0410．HK）大佬潘石屹之子潘瑞、澳籍華人富商王志才之子王爍，以及富力地產(chǎn)創(chuàng)始人張力之子張量，直接或間接，少爺們都坐上了地產(chǎn)的大船。

然而無(wú)論是誰(shuí)，從來(lái)不敢將打造“百年老店”掛在嘴邊。

2018年時(shí)候，雅居樂(lè)集團(tuán)（03308．HK）董事會(huì)主席陳卓林豪氣干云，喊出了要?jiǎng)?chuàng)“百年品牌”的設(shè)想，可是才幾天，就被公司副總裁潘智勇拉回現(xiàn)實(shí)：“我翻閱了很多材料，就全世界范圍內(nèi)而言，能做到百年老店的世界500強(qiáng)公司中，不存在只有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)企業(yè)�！�

被自己的下屬打臉，想必陳老板的臉上會(huì)火辣辣的疼，可是現(xiàn)實(shí)確實(shí)如此。地產(chǎn)行業(yè)的快速起步，始于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；進(jìn)入調(diào)劑整頓階段，源于一系列全局與區(qū)域政策的左右；時(shí)代前進(jìn)方向不再需要地產(chǎn)的高速發(fā)展，地產(chǎn)只能買(mǎi)進(jìn)震蕩下滑的檔口。

地產(chǎn)的命，永遠(yuǎn)不在自己手中。

“開(kāi)發(fā)商是改革開(kāi)放紅利的最大受益者�！闭f(shuō)起這句話，人們聽(tīng)到的是富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)張力對(duì)時(shí)代機(jī)遇的感激，不過(guò)他內(nèi)心里更多的是時(shí)不我待的無(wú)奈。

改革開(kāi)放的紅利，確實(shí)給了房企無(wú)限能量和財(cái)富；可是在面向未來(lái)的新時(shí)代，房企又該憑借什么延續(xù)這些能量與財(cái)富？新時(shí)代的春風(fēng)，能夠帶來(lái)新的機(jī)遇，可是誰(shuí)能斷定地產(chǎn)仍然有資格，成為蛋糕的分享者？

眼下，以張力為代表的第一代地產(chǎn)人正在老去，打造“百年老店”的第一步——交班工作就百般艱澀：

有的選擇抽身而去，結(jié)果可以看看王思聰和潘瑞：前者選擇了走投資的路，結(jié)果樂(lè)視體育、熊貓直播、香蕉計(jì)劃……全都失敗了，只留下與網(wǎng)紅孫一寧“想你的夜”的段子；后者選擇了意見(jiàn)領(lǐng)袖的路，結(jié)果造謠生事、侮辱詆毀戍邊英雄，被北京警方展開(kāi)追逃。

有的選擇堅(jiān)定留下，結(jié)果可以參考融信中國(guó)（03301．HK）的歐國(guó)飛與金科股份（000656．HK）的黃思詩(shī)：前者陪著董事長(zhǎng)父親承受公司利潤(rùn)持續(xù)下滑又無(wú)計(jì)可施的煎熬，后者不過(guò)是家長(zhǎng)劃定“一致行為人”的棋子。

要是這么看，張力是幸運(yùn)的。無(wú)論局面如何復(fù)雜多變，富力的境況糟糕成什么樣，至少兒子張量嘗試過(guò)成為一名合格的地產(chǎn)人，眼下還在為接班做著準(zhǔn)備與努力。

不過(guò)，這只能讓人們看到悲壯，其他什么都沒(méi)有。別說(shuō)“百年老店”，“房二代”就是個(gè)悖論。

“來(lái)啊，快活啊”

2004年8月8日一早，張力匆匆收拾衣裝，迅速推開(kāi)房門(mén)準(zhǔn)備上班，無(wú)暇顧及愛(ài)人廖冬芬遞過(guò)來(lái)，關(guān)于梅州“足球之鄉(xiāng)”的介紹材料。

大概覺(jué)得有些倉(cāng)促，于是張力回頭留下一句：“一定投資足球，不過(guò)今天忙，有時(shí)間再說(shuō)�！�

張力并沒(méi)有信口開(kāi)河，他真的計(jì)劃投資足球，那一天也確實(shí)太忙了。廖冬芬是廣東梅縣區(qū)丙村鎮(zhèn)人。那是一個(gè)被稱(chēng)為“足球之鄉(xiāng)”的地方，遠(yuǎn)到李惠堂、曾雪麟、近到張均浪、廖德?tīng)I(yíng)，不斷為國(guó)家隊(duì)輸送足球人才。1979－2000年，參加省級(jí)以上比賽的團(tuán)隊(duì)，獲得冠軍41個(gè)、亞軍33個(gè)、季軍31個(gè)。身為鐵桿足球迷，張力當(dāng)然要投入，少了都不行。

只是那一天，他確實(shí)沒(méi)心思關(guān)注這些。昨天舉行的博鰲房地產(chǎn)論壇，“細(xì)佬”（弟弟）李思廉怒不可遏，只為駁斥萬(wàn)科A（000002．HK）前董事長(zhǎng)王石的“商業(yè)地產(chǎn)必?cái)≌摗薄?/p>

與李思廉一樣，張力對(duì)商業(yè)地產(chǎn)有絕對(duì)的信心。五一假期的時(shí)候，他去過(guò)廣州天河城，擁擠的人流，讓他差點(diǎn)弄丟新買(mǎi)的手機(jī)。不過(guò)他并不慍怒，反而異常興奮。他很清楚，流量代表商機(jī)，越是數(shù)不清，越是機(jī)會(huì)多。

后來(lái)決策研究院數(shù)清了日客流量，在出版的《粵派地產(chǎn)》中公布結(jié)果——81萬(wàn)人次。此前最高記錄不過(guò)67萬(wàn)人次，現(xiàn)在一次拔高20．9％。

那年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)投資總額達(dá)到1723億元，同比增長(zhǎng)32．35％；同期，富力已開(kāi)始全國(guó)拓張，2002年32億元搶得北京廣渠門(mén)地塊，開(kāi)盤(pán)9個(gè)月回款18億元，一年半后回款33億元；廣州推進(jìn)的在建、新建項(xiàng)目達(dá)到16個(gè)，另有4個(gè)項(xiàng)目在北京落地。

靠著這些項(xiàng)目，2003年富力銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到43億元，雖然不比63．8億元的萬(wàn)科，但也能居全國(guó)頭部房企之列。況且手里還有一張廣州珠江新城的“王牌”，40萬(wàn)平方米土地上已經(jīng)種下住宅、商業(yè)、酒店等希望的種子。只要按計(jì)劃開(kāi)發(fā)，兩年后就能等到結(jié)果。

這么好的局面，憑什么“必?cái)　保?/strong>

“與商業(yè)地產(chǎn)對(duì)比，住宅地產(chǎn)不過(guò)是小學(xué)生水平�！卑凑胀踅×值乃悸罚�你王石說(shuō)難，是因?yàn)椴粫?huì)玩。

這是一場(chǎng)必贏的戰(zhàn)斗，只剩下時(shí)間問(wèn)題，沒(méi)什么好擔(dān)心。要說(shuō)憂慮，張量才是那個(gè)X因素。

從加拿大學(xué)成歸來(lái)，張量滿腦子都是投資、資產(chǎn)負(fù)債表、投入產(chǎn)出比……畢竟喝過(guò)“洋墨水”，內(nèi)心里少了地產(chǎn)人的安分，沒(méi)有張力的豁達(dá)通透，要是不聽(tīng)話可怎么辦？

網(wǎng)絡(luò)上，“歸國(guó)二代不聽(tīng)老子”故事有很多。“小宗總”宗馥莉曾不拘一格，執(zhí)掌娃哈哈代工廠宏盛集團(tuán)時(shí)，她曾圈定“自留地”，不允許宗慶后插手經(jīng)營(yíng)工作，一度讓“老宗總”措手不及。張量也有一樣的毛病，麻煩就大了。

好在結(jié)果證明，一切都在向好的方向發(fā)展：富力靠業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，不斷提升行業(yè)知名度，一年后登陸聯(lián)交所；張量沒(méi)有宗馥莉的倔強(qiáng)，成立恒量建設(shè)集團(tuán)后，開(kāi)始承接富力機(jī)電設(shè)施、電力設(shè)備、工程施工、室內(nèi)裝飾等業(yè)務(wù)，還是成為了地產(chǎn)圈的人。

再想起那段過(guò)往，張力會(huì)覺(jué)得杞人憂天。富力踩在資本風(fēng)火輪上快速旋轉(zhuǎn)，張量的成熟甚至不像傳統(tǒng)意義上的“地產(chǎn)二代”，大勢(shì)掌握在自己手中，有什么好擔(dān)心？

“他沒(méi)有說(shuō)來(lái)接班，我也沒(méi)有計(jì)劃�！闭劦浇话鄷r(shí)，張力閑得很瀟灑。還有大把時(shí)光，快活吧。

麻煩還是來(lái)了

快樂(lè)的時(shí)光永遠(yuǎn)是短暫的。當(dāng)張力覺(jué)得屬于富力的時(shí)代正在降臨時(shí)，現(xiàn)實(shí)給了他一記響亮的耳光。

2011年，以1億元高價(jià)接手中甲廣州廣藥隊(duì)的中國(guó)恒大（03333．HK）董事長(zhǎng)許家印，開(kāi)始瘋狂投資足球俱樂(lè)部：2．5億元引援、設(shè)定9400萬(wàn)元獎(jiǎng)金、預(yù)留5000萬(wàn)元舉行冠軍慶典……

厚厚的鈔票，成了為每位球員注射的超量雞血，第二年在中國(guó)大地上締造“凱澤斯勞滕神話”，還創(chuàng)造44場(chǎng)聯(lián)賽不敗的聯(lián)賽紀(jì)錄。

世人說(shuō)，那時(shí)起，許家印打開(kāi)了中國(guó)足球金元時(shí)代的潘多拉魔盒。沒(méi)有大手筆投入，就別想在綠茵場(chǎng)出成績(jī)。

不過(guò)張力不信邪：同樣收購(gòu)中甲足球俱樂(lè)部深圳鳳凰的股權(quán)（改名富力足球俱樂(lè)部），張力選擇勒緊褲腰帶。有傳言說(shuō)，原本1．6億元的預(yù)算，不斷壓縮后只剩1億元。

用這點(diǎn)錢(qián)，張力買(mǎi)下4個(gè)巴西外援、1個(gè)澳大利亞后腰、4個(gè)本土球員。對(duì)比恒大，穆里奇、克萊奧、孔卡3人就花掉了1．124億元，富力的每分錢(qián)都花在刀刃上。

到了出成績(jī)的時(shí)候，張力低下了頭：那個(gè)賽季廣州富力隊(duì)13勝3平14負(fù)，位列聯(lián)賽第七名，投入與產(chǎn)出不對(duì)等、目標(biāo)與結(jié)果差距大、預(yù)判與實(shí)際不相符。

在新趨勢(shì)露出尾巴的時(shí)候，應(yīng)該做的是抓住他；而不是自己跑起來(lái)，讓趨勢(shì)跟在自己的屁股后面。這是張力從足球課上領(lǐng)會(huì)的教義，不過(guò)他并沒(méi)有將這些財(cái)富用在地產(chǎn)本行。

按照審計(jì)署發(fā)布數(shù)據(jù)，截至2010年底，全國(guó)地方政府性債務(wù)余額為107174．91億元，達(dá)到2010年全年GDP的1／4。巨大的債務(wù)壓力，讓眾多城市，尤其是三四線城市為房地產(chǎn)市場(chǎng)松綁。

2011年7月14日，國(guó)務(wù)院要求二三線城市盡快加強(qiáng)限購(gòu)，住建部硬是在1個(gè)月內(nèi)沒(méi)有公布限購(gòu)擴(kuò)容名單，足見(jiàn)壓力之大。

“快到下沉市場(chǎng)去，那有礦！”敏感的房企快速行動(dòng)，開(kāi)始樓市“上山下鄉(xiāng)”。趁著政策沒(méi)落地，項(xiàng)目趕緊落地。倒是富力不為所動(dòng)，以1．51萬(wàn)元／平方米“地王單價(jià)”奪取北京廣渠門(mén)外10號(hào)地，聯(lián)合碧桂園、雅居樂(lè)以255億元奪得廣州亞運(yùn)城地塊，在一線城市活得瀟灑快活。

一番大干快上，房企們?cè)谝荒陜?nèi)讓下沉市場(chǎng)從快速膨脹走向供應(yīng)過(guò)剩，頃刻榨干市場(chǎng)需求。按中原地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，到2014年初25個(gè)三線與14個(gè)四線城市，新建住宅成交量創(chuàng)下近期新低�！边@次出現(xiàn)一個(gè)重大的問(wèn)題，就是三四線城市的樓市產(chǎn)能過(guò)剩�！熬C合開(kāi)發(fā)研究院院長(zhǎng)樊綱表示。

反觀富力，正是在供應(yīng)過(guò)剩的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上布局下沉市場(chǎng)，兩年內(nèi)花掉430億元。這一次，張力張開(kāi)血盆大口：放棄了過(guò)去“生地不碰，郊地不拿”的價(jià)值觀，成了地產(chǎn)圈的“小天才”——哪里有地點(diǎn)哪里。

有媒體表示，逆勢(shì)布局的安排直接影響現(xiàn)金回流，導(dǎo)致2014年富力沒(méi)有參與公開(kāi)“招拍掛”，熱點(diǎn)城市亦不見(jiàn)蹤跡。

不過(guò)三年時(shí)間，錯(cuò)過(guò)兩個(gè)行業(yè)大勢(shì)，富力就從行業(yè)龍頭，淪落到第一集團(tuán)的尾部。在碧桂園、恒大、萬(wàn)科，這些曾經(jīng)在一條水平線上的房企，悉數(shù)完成年銷(xiāo)售額破千億的目標(biāo)時(shí)，富力卻變得越來(lái)越渺小。

將一個(gè)正在下滑的富力，留給張量力挽狂瀾，這現(xiàn)實(shí)嗎？肯定不現(xiàn)實(shí)。而且賺錢(qián)本領(lǐng)如何不好說(shuō)，張量花錢(qián)倒是很有心得。

接手實(shí)地地產(chǎn)時(shí)，在大伯張小林的扶持下，張量開(kāi)發(fā)的實(shí)地璟湖城項(xiàng)目獲得好評(píng)。不過(guò)隨后，張量的心思就不在于此，開(kāi)始張羅地產(chǎn)外的投資項(xiàng)目。

就在富力無(wú)法從三四線城市抽身而出的時(shí)候，張量成立黑洞投資，投資桉樹(shù)空間、哈奇智能、37℃智能家居、小藍(lán)單車(chē)等眾多項(xiàng)目。

賺了多少？沒(méi)能找到具體數(shù)據(jù)，想必張量自己也覺(jué)得成績(jī)單不好看；倒是虧本的項(xiàng)目有數(shù)據(jù)，一個(gè)小藍(lán)單車(chē)就燒沒(méi)了4億元，還不算夢(mèng)想直播、袋鼠營(yíng)業(yè)等數(shù)億資本，大把的錢(qián)回不來(lái)了！

曾經(jīng)張力還以為做好了接班的一切準(zhǔn)備，如今現(xiàn)實(shí)正在變得糟糕，麻煩越來(lái)越多。

一切并沒(méi)有變好

很多時(shí)候，逆境不一定是壞事，超級(jí)賽亞人也是在快被打死的時(shí)候才能升級(jí)。

就好像廣州富力隊(duì)，眼看著功勛教練埃里克森為翻倍的高薪出走上海，罵街是誰(shuí)都會(huì)卻最沒(méi)用的。與其繼續(xù)給原班球員打雞血，努力延續(xù)老帥傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)，不如推倒重來(lái)，換張面孔繼續(xù)比賽，直到迎來(lái)勝利。

于是主帥和球員如同走馬燈一樣，一批又一批地輪轉(zhuǎn)，國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的，強(qiáng)壯的、靈活的，組織型的、進(jìn)攻型的……動(dòng)蕩了兩三年，接二連三地向死而生，富力也能有閃光的時(shí)刻。2018年3月的首輪比賽，還以5：4的高比分，戰(zhàn)勝了巨人恒大。

既然過(guò)去那套方案已經(jīng)不再管用，就堅(jiān)決一些重新洗牌�？倳�(huì)有那么一次機(jī)會(huì)，上帝發(fā)給你一副讓你滿意的牌。剩下的，就是把全部的籌碼攤倒在賭桌上，坐等荷官宣部結(jié)果。

那時(shí)候，一邊是回天乏術(shù)到退休年紀(jì)（65歲）的地產(chǎn)人，一邊是正值壯年（37歲）卻項(xiàng)目失敗的投資客。張力、張量父子二人都觸到了人生低谷，卻沒(méi)人愿意接受平庸，都想給彼此看到最好的一面，而不是各自的屁股。

怎么辦？重來(lái)。

根據(jù)克而瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從2015年開(kāi)始，張力開(kāi)始籌集資金，2015年更是以433億元發(fā)債規(guī)模位列房企公司債TOP10首位，自此獲得”發(fā)債王“的稱(chēng)號(hào)；同年，張量主導(dǎo)的黑洞投資拓展投資半徑到地產(chǎn)、人工智能、新零售、文化傳媒等領(lǐng)域，投出20多個(gè)項(xiàng)目，孵化3個(gè)項(xiàng)目。

命運(yùn)就是如此調(diào)皮，在2017年給兩個(gè)人同時(shí)安排翻身的機(jī)會(huì)：先是年初將曾經(jīng)的“百度太子”李明遠(yuǎn)賜給張量，讓他找到銜接科技與地產(chǎn)的關(guān)鍵人物；年中又將為了降杠桿，掉了一半頭發(fā)的王健林賜給了張力，讓他得以199．06億元的超低價(jià)一口氣吃掉77家萬(wàn)達(dá)酒店資產(chǎn)。

這些資產(chǎn)落袋，推著富力成為“全球最大的豪華酒店資產(chǎn)擁有人”；”科技＋物業(yè)“讓彩生活（01778．HK）原總裁唐學(xué)斌喊出了打造”物業(yè)中微信“的口號(hào)，“李明遠(yuǎn)＋地產(chǎn)”讓實(shí)地自信能成為“地產(chǎn)圈的百度“。

然而一切會(huì)如此簡(jiǎn)單嗎？

拿到了王健林的資產(chǎn)，”降杠桿“、”去風(fēng)險(xiǎn)“的壓力輪到富力來(lái)背，旗下136家豪華酒店擰成一股繩，勒著富力連續(xù)八年虧錢(qián)；地產(chǎn)新人李明遠(yuǎn)打響的第一槍?zhuān)�就是要“架空”張量，按科技公司的架�?gòu)改組實(shí)地地產(chǎn)。

在把握機(jī)遇的同時(shí)，他們需要承受來(lái)自大環(huán)境的考驗(yàn)，難度非常大，代價(jià)非常高。

自2015年開(kāi)始，富力凈負(fù)債率從124％，一路飆升至2019年的199％，只得通過(guò)出售海南富力海洋世界股份、珠江新城廣發(fā)證券總部大樓40％股權(quán)、粵港澳大灣區(qū)城市物流園70％股權(quán)等核心資產(chǎn)，才將凈負(fù)債率勉強(qiáng)降至147．16％（南方產(chǎn)業(yè)智庫(kù)2021年5月數(shù)據(jù)）。

李明遠(yuǎn)的”地產(chǎn)人改造計(jì)劃“執(zhí)行不到兩年，在2018年7月草草收?qǐng)�。�?jīng)過(guò)科技改造，2018年實(shí)地地產(chǎn)的銷(xiāo)售額為275．19億元，距離張量在2017年提出400億元的目標(biāo)仍然相去甚遠(yuǎn)。曾經(jīng)設(shè)想殺個(gè)漂亮的”回馬槍“，到頭來(lái)還是一場(chǎng)空。

對(duì)了，在首輪贏了恒大那一年，富力以10勝6平14負(fù)的成績(jī)，排名中超第10，創(chuàng)造歷史第三差的聯(lián)賽戰(zhàn)績(jī)——足球的一切沒(méi)有變好，富力也是。

無(wú)法“并表”的交班

如果沒(méi)有在正確的時(shí)候做正確的事情，后面就會(huì)很難收?qǐng)觯�萬(wàn)事皆如此。

雖然花錢(qián)雇傭教練、轉(zhuǎn)會(huì)球員、增加冠軍獎(jiǎng)金是割肉的疼，但至少在那個(gè)肯花錢(qián)就有成績(jī)的年代，這些舉措是管用的。一朝奪了冠軍，在球衣左胸口繡上一顆星星，讓冠軍的榮耀與贊助商品牌交相輝映，于國(guó)內(nèi)足球迷和地產(chǎn)圈子里都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拇嬖凇?/p>

可是現(xiàn)在，一切都失去意義。金元足球時(shí)代，海量的投入還能庇護(hù)球隊(duì)獲得理想成績(jī)；現(xiàn)在就算換的回，這顆星星該為誰(shuí)而繡呢？

自新任中國(guó)足協(xié)主席陳戌源就職后，聯(lián)賽設(shè)置、國(guó)足選帥、青訓(xùn)工作一樣沒(méi)有安排，倒是將球隊(duì)更名工作放在首位。曾經(jīng)的富力足球俱樂(lè)部，一夜間更名為廣州城足球俱樂(lè)部，直觀上已經(jīng)與張力的富力完全沒(méi)了關(guān)系。

“你原來(lái)養(yǎng)著它這么多年，你今后還得養(yǎng)著它，但是它不能叫你的姓了。”就像建業(yè)地產(chǎn)（0832．HK）董事局主席胡葆森的感嘆，一切都變了，足球的最底層游戲規(guī)則改變了�；蛟S花錢(qián)和打水漂沒(méi)什么兩樣，你還愿繼續(xù)花錢(qián)嗎？

或許出于多年來(lái)對(duì)足球的熱愛(ài)，張力仍愿意為這個(gè)”不跟自己姓“的兒子花錢(qián)，可是涉及張量與實(shí)地地產(chǎn)，這份堅(jiān)定要?jiǎng)澤弦粋�(gè)問(wèn)號(hào)了。

作為富力的下游供應(yīng)商，實(shí)地地產(chǎn)曾經(jīng)在富力管理層的呵護(hù)下快速成長(zhǎng)，最終還是有些成績(jī)�？墒悄切┨祚R行空的投資，以及過(guò)于超前的設(shè)想，最終分散了張量的精力，荒廢不少時(shí)間和資源。

眼下，張量努力做出改變：聘請(qǐng)?jiān)�碧桂園副總裁劉森峰，寄希望其創(chuàng)下的”一天一億“的銷(xiāo)售奇跡在實(shí)地發(fā)生；也曾經(jīng)在集團(tuán)高管會(huì)上定下”破千億“的銷(xiāo)售目標(biāo)，用”爭(zhēng)取每周都要拿一塊地“的話展示”高周轉(zhuǎn)“的決心——讓實(shí)地更像是一家傳統(tǒng)房企，能夠與富力順利合并。

可是張力未必愿意此事發(fā)生。按照實(shí)地地產(chǎn)招股書(shū)數(shù)據(jù)，2017－2019年，實(shí)地地產(chǎn)凈負(fù)債率分別達(dá)3809％、533％和225％。一旦并表，經(jīng)踩中“三條紅線”（南方產(chǎn)業(yè)智庫(kù)2021年5月數(shù)據(jù)，剔除與收款后資產(chǎn)負(fù)債率76．66％、現(xiàn)金短債比0．39）的富力還能撐多久？

況且這是一個(gè)混亂動(dòng)蕩的時(shí)代。整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)人心惶惶，都在談“去杠桿”、“降風(fēng)險(xiǎn)”、“一城一策”……總怕一個(gè)不小心掉進(jìn)陷阱。目前為止，張力還在為吞下萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的行為承受資金和債務(wù)壓力，哪有再去合并實(shí)地的道理？

既然是父子，就可以談交班，但絕不能讓實(shí)地卷進(jìn)來(lái)。

正因如此，在實(shí)地兩家子公司出現(xiàn)5700萬(wàn)元融資性票據(jù)拒付問(wèn)題，債權(quán)人到富力集團(tuán)辦公大樓聚集鬧事的時(shí)候，富力會(huì)發(fā)布一份自愿性公告，明確表示“目前并無(wú)與實(shí)地集團(tuán)有任何直接或間接對(duì)集團(tuán)構(gòu)成財(cái)務(wù)負(fù)債的財(cái)務(wù)貸款或債務(wù)擔(dān)保安排，及富力集團(tuán)與實(shí)地集團(tuán)并無(wú)股權(quán)關(guān)系。”立場(chǎng)明確，口吻堅(jiān)定。

故事講到這里，富力的交班大戲已經(jīng)注定沒(méi)有贏家。

敗給了時(shí)代

時(shí)代浪潮的翻涌下，曾經(jīng)一本萬(wàn)利的地產(chǎn)生意，變成了風(fēng)險(xiǎn)迭出的重災(zāi)區(qū)。張力與張量父子二人的交接，從最初的不想接，到后來(lái)轉(zhuǎn)變成不好接、不能接，直到不愿接，折射著地產(chǎn)行業(yè)從興起到衰落的全過(guò)程。沒(méi)辦法，這是時(shí)代的大手筆，任誰(shuí)也改變不了。

想來(lái)第一代地產(chǎn)人真的是“弄潮兒”。在中國(guó)社會(huì)經(jīng)歷翻天覆地的改變時(shí)，他們是經(jīng)歷者，更是參與者，他們的身影出現(xiàn)在每一個(gè)重要的歷史節(jié)點(diǎn)。只是現(xiàn)在的中國(guó)，還會(huì)出現(xiàn)那個(gè)時(shí)代的改變嗎？還會(huì)有另一波的機(jī)會(huì)大潮擺放在地產(chǎn)二代面前嗎？

年初時(shí)候，《足球報(bào)》記者陳永透露，近半數(shù)中超球隊(duì)存在資金困難問(wèn)題，多家俱樂(lè)部已經(jīng)產(chǎn)生了退出職業(yè)聯(lián)賽的念頭，中超聯(lián)賽已經(jīng)成了一副爛攤子。其實(shí)想來(lái)，地產(chǎn)行業(yè)也是一樣。