后凌克時代的金地
《港灣商業(yè)觀察》李鐳
在房地產(chǎn)形勢難言樂觀且復雜多變的情況下,歷來被外界認為偏穩(wěn)健型老牌房企金地集團(600383.SH)一把手凌克宣告離職了。 無論如何,凌克離職的時間的確不佳,當然從尊重個人角度,身體健康要大于其他身外之物與所謂最佳時點。
金地集團的說法是,凌克因身體原因申請辭去公司董事、董事長和董事會戰(zhàn)略委員會委員職務。該辭職報告自送達董事會之日起生效。 或許是怕外界對于身體原因存疑,金地集團其后繼續(xù)回應稱,凌克的辭任,確實是因為身體的原因;此次宣布辭任也是經(jīng)過多方充分溝通后的安排。
澎湃新聞引述的消息人士透露,凌克的退休并非突發(fā)事件,從年初就在計劃,一直在準備。凌克“心臟不大好”。 出生于1959年12月,現(xiàn)年64歲,于個人而言,凌克倒也符合退休年齡。經(jīng)常一身白襯衫西褲,整齊的短發(fā),與看起來“憨厚”與真誠的微笑,有行業(yè)人士曾評價,凌克是最不像地產(chǎn)商的地產(chǎn)商,以面相而言,他更像外界傳統(tǒng)印象中的研究者,儒雅中頗有學者風范。
1998年起擔任一把手,彼時金地被稱為四大房企之一——招保萬金。這位帶領著金地集團發(fā)展了25年的靈魂“工程師”,成功把銷售額做大至超過2200億(2022年末)的規(guī)模與體量。 當然,在近十年的行業(yè)突飛猛進拼千億的璀璨時代,不可避免地,金地不僅被“招保萬”遠遠甩下,更被新銳房企們大幅趕超。外界談起金地的特點一般包括:偏保守,穩(wěn)健,慢一些,不急。
也許從人物畫像與企業(yè)發(fā)展關聯(lián)度來看,凌克與金地似乎都不緊不慢,不急不躁。 房地產(chǎn)的軌跡印證了那句老話:三五年河東,三五年河西。冥冥之中,也許就因為金地的“慢”,也造就了今天的“健康”與“良性”。
那些跑得很快的宇宙級房企,與小幾千億的房企,一個個江河日下,墜入深淵。 多少有點巧合的是,凌克宣告辭職的當天,《港灣商業(yè)觀察》發(fā)表了《金地集團銷售下滑另面:超百億拿地,代建或成第二增長曲線》一文,這篇文章未能談及的是,過程中還向金地集團求證了凌克辭職與黃俊燦接替的猜想。
為什么從市場環(huán)境面凌克離職的時點不佳或令人猜疑? 原因很簡單,圍繞著行業(yè)角度的風云突變,市場如驚弓之鳥,錯雜信息中容易形成“合成謬誤”。 比如,九月底的恒大事件眾所周知,“金九銀十”的銷售旺季并沒有任何聲量,加上碧桂園及其創(chuàng)始人方面的風言風語。
所以說,凌克選擇當下離職,于投資者所理解下的金地集團顯然不是個好消息,其后一天的股債雙殺就是恐慌情緒體現(xiàn),之后才逐漸平復。 客觀而言,凌克離職至少給投資者交出的答卷是健康與及格的,金地沒有暴雷,這已經(jīng)是不易中的不易,也充分說明保守型穩(wěn)健有時候雖然慢一些,但長跑考驗的是耐力,所謂持久戰(zhàn)。 某種意義上,一家企業(yè)活得久,跑得過周期,就自然是好企業(yè),而多數(shù)企業(yè)都沒有經(jīng)歷過周期與真正意義上的風暴。 從黃金白銀時代,很快進入到深度調(diào)整期。
黃俊燦接手的金地所面臨的壓力無疑顯得極其巨大。 最近市場傳言金地裁員,無論是否屬實,這種消息在當下已然意義不大,恐怕很難找到一家不開源節(jié)流降本績效的房企吧。 截至2022年年末,金地員工總人數(shù)為43011人,相比2021年年末的47985人減少4974人,減幅超過10%。這一人數(shù)比例今年恐怕還需要繼續(xù)優(yōu)化。 9月7日,金地集團發(fā)布公告,在9月6日召開的第九屆董事會第四十六次會議上,董事會以八票同意、零票反對、零票棄權,通過了《關于終止<長期激勵制度管理辦法>的議案》。
金地表示,鑒于房地產(chǎn)行業(yè)正在向新的發(fā)展方式轉變,包括《長期激勵制度管理辦法》在內(nèi)的員工考核和激勵模式也需要根據(jù)行業(yè)新發(fā)展模式做出重大調(diào)整。董事會審議通過了薪酬與考核委員會提交的《關于終止<長期激勵制度管理辦法>的議案》。 今年前九個月金地累計實現(xiàn)簽約面積669.0萬平方米,同比下降5.29%;累計實現(xiàn)簽約金額1219.3億元,同比下降25.23%。
此前,《港灣商業(yè)觀察》指出,如果與“招保萬金”中的另外三家相比,金地集團銷售則相對較弱,這也意味著即便在市場環(huán)境欠佳的時候,同行仍在銷售層面比之努力。
在總裁位置上多年,后凌克時代,黃俊燦將如何掌舵金地?金地的“穩(wěn)健”是否能繼續(xù)從容下去?(港灣財經(jīng)出品)
原文標題 : ?港灣周評|后凌克時代的金地

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