開(kāi)發(fā)利用先進(jìn)的分析數(shù)據(jù)技術(shù)

先進(jìn)的分析數(shù)據(jù)為O&G資本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了豐富有用的信息。項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以用來(lái)確定驅(qū)動(dòng)更好業(yè)績(jī)的因數(shù)，同時(shí)檢查報(bào)告可以用來(lái)提高項(xiàng)目質(zhì)量。標(biāo)記和跟蹤技術(shù)生成的數(shù)據(jù)可以幫助改進(jìn)供應(yīng)商業(yè)務(wù)管理、預(yù)測(cè)站點(diǎn)調(diào)度和勞動(dòng)力管理。

但是，O&G項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很少能夠充分利用項(xiàng)目數(shù)據(jù)，這是因?yàn)閿?shù)據(jù)存儲(chǔ)與數(shù)千張電子表格中或者甚至在紙張上，缺乏中央存儲(chǔ)庫(kù)。由于O&G項(xiàng)目報(bào)告是用不同格式、風(fēng)格和系統(tǒng)完成的，因此獲取數(shù)據(jù)的方式并不標(biāo)準(zhǔn)化。因此，一旦項(xiàng)目結(jié)束，從項(xiàng)目中生成的任何數(shù)據(jù)實(shí)際上都將會(huì)丟失。

因此，為了盡可能從項(xiàng)目數(shù)據(jù)中獲得最大收獲，O&G公司將需要標(biāo)準(zhǔn)化如何捕獲和存儲(chǔ)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，并部署分析師進(jìn)行監(jiān)督運(yùn)行效果。創(chuàng)建所稱為的“云控制塔”是個(gè)很好的設(shè)想，它作為一個(gè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，可以整合來(lái)自公司各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)性能數(shù)據(jù)。所有員工都可以訪問(wèn)云控制塔，它使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都能夠預(yù)測(cè)、減輕與成本、進(jìn)度和質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題。我們現(xiàn)在看到建造項(xiàng)目，建筑公司管理人員只需要從辦公室登陸系統(tǒng)就可以追蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。

安全問(wèn)題是組織開(kāi)始應(yīng)用“云控制塔”的好地方。例如，一家運(yùn)輸公司分析了現(xiàn)有的來(lái)自人力資源部和班次記錄的健康和安全環(huán)境數(shù)據(jù)，再結(jié)合事件報(bào)告，用來(lái)識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)情況。該公司利用這些洞見(jiàn)來(lái)防止類似危險(xiǎn)情況再次發(fā)生。

項(xiàng)目初期采用敏捷管理

敏捷管理實(shí)踐是由軟件行業(yè)引入管理詞匯的，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用了近20年，但是直到最近，油氣公司才開(kāi)始有意識(shí)地把敏捷管理部署到概念階段。

敏捷管理依賴于小型的、高協(xié)調(diào)的跨功能團(tuán)隊(duì)、快速學(xué)習(xí)、由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的快速?zèng)Q策周期，以及一種比其他方法更快到達(dá)關(guān)鍵決策點(diǎn)的共識(shí)。它強(qiáng)調(diào)使公司對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化做出快速反應(yīng)。

敏捷管理對(duì)于O&G公司的應(yīng)用，包括組建小型團(tuán)隊(duì)。這些小組都需要向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人報(bào)告，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目必須要有一個(gè)遠(yuǎn)景，了解項(xiàng)目可以多快完成并且知道需要具備哪些條件才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間表。業(yè)主開(kāi)發(fā)一個(gè)線路圖，概述每個(gè)特定階段所需要的所有決策，以及做出這些決策所需的最低信息量。其次安排團(tuán)隊(duì)并行的開(kāi)始工作兩到三周時(shí)間，每個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行自己的一組任務(wù)。為了加快項(xiàng)目進(jìn)度和協(xié)調(diào)敏捷工作的本質(zhì)，決策人員需要為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隨時(shí)做好準(zhǔn)備。

敏捷管理允許團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行決策時(shí)鎖定決策，減少后期工作量浪費(fèi)。雖然傳統(tǒng)的“階段-門(mén)”過(guò)程仍然是管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)和設(shè)總的實(shí)用框架，但是它在技術(shù)和非技術(shù)方面的作用需要決策調(diào)整以適應(yīng)敏捷方法的實(shí)踐。

早期敏捷方法的實(shí)驗(yàn)證明，與傳統(tǒng)工作方式相比，敏捷方法可以減少數(shù)月甚至數(shù)年的項(xiàng)目周期。項(xiàng)目周期越短，所有者的凈現(xiàn)值就越高。

項(xiàng)目未來(lái)設(shè)想

O&G公司未來(lái)項(xiàng)目，包括生產(chǎn)管理方法、自動(dòng)化和數(shù)字技術(shù)、高級(jí)分析和敏捷工作方式，將能夠允許我們所說(shuō)的“未來(lái)項(xiàng)目”。項(xiàng)目表示成一個(gè)生產(chǎn)操作，而不是一系列階段閘門(mén)。（見(jiàn)表2）

圖2 5-D BIM技術(shù)是未來(lái)項(xiàng)目的重要基石

開(kāi)發(fā)

—概念。在概念階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將使用敏捷方式來(lái)測(cè)試和迭代最終用戶認(rèn)為最重要的設(shè)計(jì)特性。團(tuán)隊(duì)將根據(jù)定義的項(xiàng)目路線圖，并在功能需求之間進(jìn)行權(quán)衡最終做出決策。

—數(shù)據(jù)提要。5-D BIM是整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程的支柱,將提供大量各式各樣的工程團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。BIM對(duì)象選擇是在前端階段的設(shè)計(jì)中，團(tuán)隊(duì)還可以使用5-D BIM進(jìn)行早期可施工性審查。

—詳細(xì)工程。一種基于人和機(jī)器的混合設(shè)計(jì)，詳細(xì)的工程將建立在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的BIM對(duì)象之上。它將產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)的工作包，包括規(guī)定固定的工時(shí)數(shù)和商定的施工活動(dòng)流程。

網(wǎng)站建設(shè)和后建設(shè)

—物流。過(guò)程自動(dòng)化將使材料和設(shè)備的及時(shí)交付成為可能。低能耗藍(lán)牙標(biāo)簽很容易追蹤位置和識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的一切條件。

—施工效率。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將部署生產(chǎn)控制，為前線人員設(shè)定每日目標(biāo)，并召開(kāi)takt控制會(huì)議（takt是單位所需的可用生產(chǎn)時(shí)間），以提高生產(chǎn)可靠性。激光掃描儀（Lidars，激光掃描儀）與數(shù)字孿生技術(shù)結(jié)合使用，將提供基于事實(shí)的對(duì)任何一天工作的回顧。

—交接操作。施工完成后，項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)數(shù)字副本移交給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。除了自動(dòng)生成竣工圖外，數(shù)字雙生將大大簡(jiǎn)化維護(hù)計(jì)劃，并減少運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)所需的人員數(shù)量。

捕捉機(jī)會(huì)

O&G公司正在重新考慮他們實(shí)施資本項(xiàng)目的方式。提高生產(chǎn)力的機(jī)會(huì)始終存在于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期和建設(shè)周期中，抓住這些機(jī)會(huì)的公司可以更快地完成建設(shè)項(xiàng)目，降低成本，提高項(xiàng)目進(jìn)度的可預(yù)測(cè)性。

這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的旅程。產(chǎn)品所有者將需要起帶頭作用:作為大多數(shù)項(xiàng)目的最終集成者，他們能夠強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和工作實(shí)踐。

作為關(guān)鍵的第一步，當(dāng)組織構(gòu)建未來(lái)的項(xiàng)目時(shí)，所有者需要清楚地說(shuō)明這些新實(shí)踐對(duì)組織意味著什么，并將愿景翻譯成一組行動(dòng),允許項(xiàng)目部署新的解決方案。

為了實(shí)現(xiàn)新實(shí)踐所帶來(lái)的好處，O&G公司將需要重寫(xiě)關(guān)于政策、項(xiàng)目管理、工程實(shí)踐、IT和供應(yīng)鏈參與的規(guī)則書(shū)。他們需要愿意嘗試新技術(shù)，需要慢慢灌輸協(xié)作實(shí)踐不僅在產(chǎn)品所有者之間，而且在內(nèi)部工程、采購(gòu)、施工團(tuán)隊(duì)和外部供應(yīng)商之間。雖然基于信任的深度合作目前在油氣行業(yè)是非常罕見(jiàn)的，但在未來(lái)它們將是至關(guān)重要的。

由于資本項(xiàng)目管理的目標(biāo)是改善每一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，文化變革也是不可避免的。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)涉及到嘗試創(chuàng)新方法時(shí)，“不在我的項(xiàng)目上”的態(tài)度需要成為過(guò)去。產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)持久的進(jìn)步，開(kāi)放的心態(tài)絕對(duì)是必不可少的。

翻譯：Carl loo＠ERR能研微訊團(tuán)隊(duì)