專訪楊元慶:年輕化、AI化的聯(lián)想走向何方?
聯(lián)想收購 IBM PC 業(yè)務(wù),圖自視覺中國
無論是自主的國際化,還是并購式的國際化,都不是一條容易的路。那個時候,我們走這條路更難,遠(yuǎn)比現(xiàn)在的中國企業(yè)出海要難得多,因?yàn)槟莻時候中國整體品牌知名度都不夠,包括中國制造的形象都是低端的,所以更難。相比較來說,我倒覺得并購的方式對我們來說反倒是一條捷徑,但也是非常不容易的,實(shí)際上我們花了四五年的時間,才慢慢走上正軌。
我們 2005 年并購 IBM,但是在 2005 到 2008 年這四年時間里,營業(yè)額并沒有太大的起色。當(dāng)時其實(shí)我們也很清楚,我們自己不具有成熟的國際化運(yùn)營能力,那個時候我們請了老外做 CEO,花了四年的時間去完成團(tuán)隊(duì)整合,以我為首的中國團(tuán)隊(duì),花了四年的時間去學(xué)習(xí)國際化運(yùn)營,過去我們只會在小江小河里面游泳,后來一下子到了大海里面游泳,要適應(yīng)一段時間才能比較自如。
經(jīng)過幾年國際化運(yùn)營探索后,從 2009 年開始,我們的 PC 業(yè)務(wù)有了很大起色。之前我們的營業(yè)額已經(jīng)有四年沒有增長了,PC 市場份額一直徘徊在 7%、8%,在全球排在第四,排在戴爾、惠普和宏基之后。在這種局面下,我們采用落實(shí)保護(hù)和進(jìn)攻相結(jié)合的路線,用中國的團(tuán)隊(duì)去打消費(fèi)業(yè)務(wù)的市場,到了 2013 年,我們成為了全球市場第一,營業(yè)額從 140 億成長到 300 多億。
但到了 2013 年 PC 業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了天花板,怎么再發(fā)展?這時候就要多元化。因此在過去這幾年,我們開始大力地做移動業(yè)務(wù),大力發(fā)展企業(yè)級的業(yè)務(wù)。走了國際化道路后,我們有了國際化的運(yùn)營平臺,包括國際化的組織、人才、操作系統(tǒng)等。
其實(shí)中國的企業(yè)要成為又大又強(qiáng)的企業(yè),是逃不開國際化的,問題在于是“先國際化再多元化”還是“先多元化再國際化”,F(xiàn)在我們有些企業(yè)在中國做得風(fēng)生水起,多元化也非常好,但我相信他們走國際化也還是有坎要過。就像剛剛我所談到的,雖然 2013 年我們的國際化已經(jīng)算比較成功,但做多元化業(yè)務(wù)時,依然不是一件很容易的事情。我們的手機(jī)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),通過并購有了一個很高的起點(diǎn)和基礎(chǔ),但你得把它們很好地消化了,才能真正變成你的東西,你不但懂了這個業(yè)務(wù),還建立了你自己核心的競爭力,那才真的是你的業(yè)務(wù)。
多元化不是說一個公司最后五花八門,什么業(yè)務(wù)都做,現(xiàn)在成功的 IT 企業(yè),最多也就是有兩到三個成功的業(yè)務(wù)。像微軟,一個是 Windows,一個是 Office,算上云業(yè)務(wù)大概三個業(yè)務(wù),另外還有游戲業(yè)務(wù)算三個半。一個國際化的企業(yè)可能是幾百億美元的營業(yè)額,它的多元化要真正成功,每一個成功的業(yè)務(wù)起碼要有幾十億美元、上百億美元的營業(yè)額。所以如果只是在中國發(fā)展,那每一個業(yè)務(wù)幾十億人民幣就是成功的多元化了,但是在全球范圍內(nèi),在全球的平臺上就不一樣了。
Q:關(guān)于 AI, 您曾經(jīng)提出一個觀點(diǎn),這不是人工智能,它是增強(qiáng)智能,Augmented Intelligence。我們昨天也去參觀了聯(lián)想的研發(fā)中心,我好奇的是,如果聯(lián)想要讓 AI 成為另外一個強(qiáng)大的部分,我們有沒有一個側(cè)重的考慮,我們會專注于哪些領(lǐng)域?
A:AI 的涵蓋非常廣,我們現(xiàn)在通常的理解還比較窄,比如語音識別、語音對話、人臉識別、自動駕駛,當(dāng)然自動駕駛也運(yùn)用了很多圖像識別技術(shù)。
我們的理解是,AI 是基于數(shù)據(jù)、基于算法,對各行各業(yè)的各個價值鏈都有影響的一個發(fā)展方向,我認(rèn)為它可以驅(qū)動第四次工業(yè)革命。人類第三次工業(yè)革命是計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)所驅(qū)動的數(shù)字化革命,再往下就是智能化革命,但它是基于第三次革命,數(shù)據(jù)經(jīng)過一定的計算、處理,結(jié)合各行各業(yè)的知識、經(jīng)驗(yàn),使行業(yè)的流程更加智能,行業(yè)的決策更加智能。
在這些方面,聯(lián)想可以說是得天獨(dú)厚,因?yàn)?AI 的第一個驅(qū)動是數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)從哪來?數(shù)據(jù)都是從設(shè)備、傳感器上來,從 PC、從手機(jī)、從我們說的 Smart IoT 設(shè)備和傳感器上來。從 PC 到手機(jī),然后逐漸到 Smart IoT,聯(lián)想都有涉及。

請輸入評論內(nèi)容...
請輸入評論/評論長度6~500個字
最新活動更多
推薦專題
- 1 UALink規(guī)范發(fā)布:挑戰(zhàn)英偉達(dá)AI統(tǒng)治的開始
- 2 北電數(shù)智主辦酒仙橋論壇,探索AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑
- 3 降薪、加班、裁員三重暴擊,“AI四小龍”已折戟兩家
- 4 “AI寒武紀(jì)”爆發(fā)至今,五類新物種登上歷史舞臺
- 5 國產(chǎn)智駕迎戰(zhàn)特斯拉FSD,AI含量差幾何?
- 6 光計算迎來商業(yè)化突破,但落地仍需時間
- 7 東陽光:2024年扭虧、一季度凈利大增,液冷疊加具身智能打開成長空間
- 8 地平線自動駕駛方案解讀
- 9 封殺AI“照騙”,“淘寶們”終于不忍了?
- 10 優(yōu)必選:營收大增主靠小件,虧損繼續(xù)又逢關(guān)稅,能否乘機(jī)器人東風(fēng)翻身?