隨著企業(yè)進一步開發(fā)人工智能項目，他們發(fā)現(xiàn)某些角色對業(yè)務(wù)的成功至關(guān)重要，但是很難找到合適的人才。

人工智能提供了充分的機會來獲取商業(yè)價值。如果做得好，人工智能可以幫助改進銷售、優(yōu)化運營，并為員工提供具有更高價值的工作。它有助于降低成本，并賦予組織創(chuàng)造新產(chǎn)品和開拓新市場的能力。

咨詢機構(gòu)德勤公司最近的一項調(diào)查表明，55％的IT高管表示，他們的公司在2018年推出了6個或更多的與人工智能相關(guān)的試點項目。而在2017年的調(diào)查中，只有35％的IT高管這么認為。超過三分之一的公司在認知技術(shù)上的投資超過500萬美元。56％的高管預(yù)計人工智能將在未來三年內(nèi)改造他們的公司。

但要實現(xiàn)這一目標并不容易，而且需要某些關(guān)鍵技能，但很難找到。以下了解一下人工智能成功的八個關(guān)鍵角色：

（1）人工智能研究人員

對于一些企業(yè)來說，參與研究可能會適得其反。畢竟，人工智能研究人員往往是進行基礎(chǔ)技術(shù)研究的專家，他們可能有朝一日在機器的思考能力方面取得突破。此外，追蹤人工智能的研究人員意味著需要與谷歌公司和微軟公司等科技巨頭進行競爭，可能無法立即帶來商業(yè)利益。

但總有一些希望取得突破性進展能使他們成為行業(yè)領(lǐng)先者，僅此承諾可能與人工智能研究人員的高需求有關(guān)。根據(jù)德勤公司的調(diào)查，30％的IT行業(yè)首席執(zhí)行官認為在他們的首要任務(wù)中尋找人工智能研究人員比其他任何角色都重要。

德勤風(fēng)險和金融咨詢公司負責(zé)分析和數(shù)據(jù)風(fēng)險的全球領(lǐng)導(dǎo)者Vivek Katyal表示：“人們希望看到卓越的人才，但這會對他們真正追求的目標產(chǎn)生影響嗎？”他說，除非企業(yè)想成為下一個Facebook公司，否則可能不會產(chǎn)生影響。

但他表示，許多做出融資決策的企業(yè)高管并不理解人工智能研究和人工智能應(yīng)用之間的區(qū)別。

然而，對于人工智能對其核心業(yè)務(wù)至關(guān)重要的公司而言，研究不是奢侈品，而是一種必需品。例如，AppTek公司是一家成立于大約30年前的語音識別公司。隨著人工智能改變了語音識別技術(shù)，AppTek公司致力于研究人工智能在語音識別方面的應(yīng)用以跟上技術(shù)的進展。例如，其最新發(fā)布的研究重點是在對話中識別不同的發(fā)言者。

69％的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認為更好的溝通可以幫助他們實現(xiàn)愿景。

AppTek公司首席營收官Mike Veronis說，“這是一個真正的商業(yè)需求，我們這樣做是為了解決問題，并提高能力�！�

（2）人工智能軟件開發(fā)人員

人工智能軟件開發(fā)人員通常進行的是基礎(chǔ)研究，例如深度學(xué)習(xí)或生成對抗網(wǎng)絡(luò)的最新發(fā)展，并將其轉(zhuǎn)化為可用的產(chǎn)品。一些企業(yè)將這項工作交給大型供應(yīng)商，依靠商業(yè)平臺而不是開發(fā)自己的人工智能技術(shù)。但即使企業(yè)使用已知的人工智能技術(shù)，他們可能仍然希望建立自己的平臺。這在一定程度上可以解釋對于人工智能軟件開發(fā)人員更高的需求，這是德勤調(diào)查中28％的受訪者指出的首要任務(wù)。

企業(yè)構(gòu)建自己的框架的一個原因是當(dāng)前面臨的人工智能框架的“黑盒”問題。由于無法看到現(xiàn)成產(chǎn)品的源代碼，一些公司，特別是在金融或醫(yī)療保健等受監(jiān)管領(lǐng)域的公司，可能會選擇自己的方向。

Katyal說，“也許企業(yè)應(yīng)該自己開發(fā)一些東西，在那里知道自己建造了什么，自己擁有代碼，并控制著它的一切。這種討論非常普遍。當(dāng)他們構(gòu)建自己的人工智能軟件時，他們也可以更好地理解工具的內(nèi)置偏見，”他補充說。

這也是AppTek公司的發(fā)展現(xiàn)狀。除了擁有基于企業(yè)自身研究的獨特功能外，它還可以根據(jù)需要定制產(chǎn)品，而不是一個不易調(diào)整的黑匣子商業(yè)系統(tǒng)。AppTek公司的Veronis說，“我們可以適應(yīng)和訓(xùn)練并不斷改進語音識別引擎�！�

（3）數(shù)據(jù)科學(xué)家

Katyal說，當(dāng)企業(yè)考慮克服人工智能挑戰(zhàn)時，通常會考慮創(chuàng)建新的人工智能算法。但他們可能會從改善數(shù)據(jù)中獲得更多價值�！斑@是功能性人工智能的常見障礙�！彼�說。

Katyal表示，這使得數(shù)據(jù)科學(xué)家成為所有人工智能中最重要的角色。24％的受訪者表示，數(shù)據(jù)科學(xué)家為企業(yè)的數(shù)據(jù)用于人工智能系統(tǒng)做好了準備。他們還確定企業(yè)實現(xiàn)目標所需的數(shù)據(jù)——內(nèi)部生成或從第三方收集的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)科學(xué)家還可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)何時丟失，何時知道特定類型的數(shù)據(jù)不足，以及何時識別數(shù)據(jù)集偏差或過時。

他們也是那些識別正確的算法用于他們的數(shù)據(jù)集，訓(xùn)練和調(diào)整這些算法，并與主題專家合作驗證結(jié)果的人員。

Katyal說，“在過去，他們應(yīng)該是高級統(tǒng)計學(xué)家，他們是人工智能研究和人工智能軟件的用戶�！�

日本的三井住友銀行將數(shù)據(jù)科學(xué)家視為近期開展人工智能項目的核心因素。作為全球金融公司和日本第二大資產(chǎn)銀行，三井住友銀行正在利用人工智能改善其數(shù)據(jù)中心的客戶服務(wù)，使員工更容易找到信息，并更好地識別潛在的企業(yè)客戶。

該銀行執(zhí)行董事Akinobu Funayama表示，三井住友銀行已經(jīng)擁有一個數(shù)據(jù)管理部門和數(shù)據(jù)科學(xué)家。首先，數(shù)據(jù)科學(xué)家將人工設(shè)置用例，識別與這些用例最相關(guān)的數(shù)據(jù)點，并創(chuàng)建算法來分析數(shù)據(jù)。例如，在為潛在的新客戶獲取盈利能力時，數(shù)據(jù)科學(xué)家會考慮數(shù)千個因素，并了解是否有用。

其整個過程需要兩到三個月的時間來處理每個用例，每年將轉(zhuǎn)化為10到15個用例。利用dotData的技術(shù)來幫助識別對創(chuàng)建新算法最有用的數(shù)據(jù)點，SMBC將創(chuàng)建新模型所需的時間縮短到了幾個小時。這使得銀行每年可以處理的用例數(shù)量增加到大約100個，使其能夠?qū)⑷斯ぶ悄軕?yīng)用到銀行的更多領(lǐng)域，包括財務(wù)、財政和合規(guī)性。

“我們正在努力提高整個團隊的績效�！盕unayama說。

他說，數(shù)據(jù)科學(xué)家對這一過程仍然至關(guān)重要，但他們現(xiàn)在正在處理更廣泛的人工智能技術(shù)業(yè)務(wù)用例，而不是進行重復(fù)的特征工程工作。

（4）用戶體驗設(shè)計師

隨著人工智能融入到更多的產(chǎn)品和服務(wù)中，用戶體驗設(shè)計變得越來越重要。人們現(xiàn)在希望能夠提出簡單的問題，或者讓應(yīng)用程序從上下文推斷出他們需要什么，而不是打開菜單或單擊按鈕那么簡單。

總部位于亞利桑那州Tempe的Insight技術(shù)咨詢公司首席技術(shù)官Brandon Ebken說，“我們一直認為用戶體驗是由網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動或移動程序驅(qū)動的。在人工智能領(lǐng)域，我們正在與聊天機器人、Siri或Cortana以及Voice進行交互。它創(chuàng)造了一種全新的用戶體驗設(shè)計，在創(chuàng)建新的人工智能工具時，它是一個關(guān)鍵的部分�！�

德勤公司的Katyal表示，“人工智能產(chǎn)品與人類經(jīng)驗之間的聯(lián)系正在不斷發(fā)展，我認為這是下一場革命，人們已經(jīng)開始看到它�！�

隨著新工具的創(chuàng)建，人們必須能夠使用它們，這可能需要新的接口，以及應(yīng)用程序或業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)變化。

他說，為了找到具備這些技能的人，企業(yè)應(yīng)該尋找客戶服務(wù)方面的專家。