【深幾度·讓互聯(lián)網(wǎng)回歸經(jīng)濟學系列】

撰稿｜吳俊宇

「摘要：幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大廠都在試圖將自家ToC類產(chǎn)品建設成面向ToB的開放平臺。以微信、支付寶為代表的國民級產(chǎn)品都已經(jīng)完成了這個過程。百度地圖也是如此，它在長期ToC服務的過程中同樣形成了數(shù)據(jù)驅(qū)動、算法驅(qū)動的能力，成為了平臺級的產(chǎn)品�！�

地圖的含義和功能伴隨著技術(shù)的進步正在不斷拓展和豐富。

從紙上的地圖，到手機上的地圖，再到云上的地圖，地圖對真實世界的改造愈加深刻。

在消費互聯(lián)網(wǎng)邁向產(chǎn)業(yè)智能化的過程中，一批過去以ToC服務為主的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在繼續(xù)強化ToC服務的同時，進一步通過平臺化的方式提供ToB解決方案。

能夠?qū)崿F(xiàn)這個驚險跳躍的企業(yè)或產(chǎn)品并不多，企業(yè)常常會因為平臺遷移、路徑依賴最終無法順利跨越時代。然而，百度地圖是其中最具代表性的成功案例。

百度地圖2005年誕生于桌面互聯(lián)網(wǎng)，此后在移動互聯(lián)網(wǎng)時代提供移動服務，如今提供開放平臺與合作伙伴共建地圖生態(tài)，為各行各業(yè)輸出行業(yè)解決方案，乃至在新冠疫情期間大顯身手。

2005年到2020年，百度地圖見證了消費互聯(lián)網(wǎng)邁向產(chǎn)業(yè)智能化的全過程。它從人們?nèi)粘Ｉ�活的工具產(chǎn)品、服務平臺，逐漸變成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務者，社會經(jīng)濟的支撐者。

ToC、ToB、ToG以及ToSociety，CBGS這四個字母可以概括百度地圖的15年——這也是一批中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)脫虛向?qū)嵉乃膫�關(guān)鍵詞。

01

出行方式的改變者

地圖曾經(jīng)僅僅只是看圖產(chǎn)品、導航產(chǎn)品、定位產(chǎn)品，它和日常生活之間缺乏深度連接，僅僅只是一種工具。

從出行方式改變者的ToC視角去看，地圖已經(jīng)成為了我們?nèi)粘３鲂蟹绞降摹皠傂琛�。歷經(jīng)15年，百度地圖走過了從早期的工具型產(chǎn)品到平臺型產(chǎn)品的全過程。

哪怕是在ToC產(chǎn)品規(guī)劃過程中，百度地圖都在思考如何提供更立體、更多維的服務，比其他產(chǎn)品多思考一步，以此帶動行業(yè)趨勢和產(chǎn)品方向。

1、定位導航：我們常常認為，地圖的定位導航往往只是在日常駕車、步行時使用，卻從未想到，精確的定位導航往往背后需要完整的技術(shù)、團隊支撐。

早期工具產(chǎn)品階段，地圖廠商只是注重定位導航精度提升，然而百度地圖卻更在乎精度提升背后的技術(shù)基礎(chǔ)方案的構(gòu)建。

按照當時百度的思路，地圖是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的應用工具，數(shù)據(jù)也是地圖最為核心的資產(chǎn)，百度地圖不僅僅要采集交通數(shù)據(jù)，更在采集真實世界的空間數(shù)據(jù)。AI化的數(shù)據(jù)采集與生產(chǎn)為此后百度地圖科學安排行程、提升出行效率和安全性構(gòu)建了壁壘。

在這種技術(shù)支撐之下，“老司機”的經(jīng)驗型“腦圖”逐漸被算法和數(shù)據(jù)所主導的智能出行規(guī)劃所改變。用戶能夠在地圖上知曉道路上所出現(xiàn)的突發(fā)、車流等一系列問題。

2、生活服務：2015年在其他地圖廠商都局限于工具型產(chǎn)品服務時，百度地圖在全球范圍內(nèi)最先展開生活服務類的嘗試。為用戶和線下商家搭建了綜合性本地生活搜索平臺。

彼時，其他競爭對手尚未看懂百度地圖的諸多動作。但事實上，工具類產(chǎn)品不做服務，幾乎都會面臨發(fā)展瓶頸。

百度地圖的選擇帶動了此后的行業(yè)潮流。事實上，生活服務的接入也為百度地圖向上下游拓展，成為底層服務基礎(chǔ)設施奠定了基礎(chǔ)。

3、語音交互：語音交互在2016年左右僅僅是“噱頭型”功能，毫無場景落地解決方案，然而百度在AI語音交互實現(xiàn)技術(shù)突破后迅速將其投入到地圖產(chǎn)品的實用功能之中。

語音交互在此后的應用之中逐漸成為地圖類產(chǎn)品的必備功能。它成為了解放雙手、優(yōu)化數(shù)據(jù)、理解用戶的重要互動方式，也帶動了行業(yè)方向。

可以說，在15年的發(fā)展過程中，百度地圖用技術(shù)、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、服務構(gòu)建了針對ToC市場的一站式服務平臺。

02

開放平臺的建設者

在提供ToC一站式服務平臺的形成過程中，互聯(lián)網(wǎng)公司往往會積累豐厚的資源，沉淀出結(jié)構(gòu)化的服務基礎(chǔ)，進而具備組建ToB開放平臺的能力。

2018年，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主梯若爾（Jean Tirole）在《共同利益經(jīng)濟學》（Economics for the Common Good）中把平臺企業(yè)冠以“數(shù)字經(jīng)濟的守望者”（Guardians）。

在他看來，平臺更容易借助各種分析方法，從數(shù)據(jù)中尋找交易規(guī)律、發(fā)展商業(yè)模式，因而要比傳統(tǒng)的企業(yè)更容易實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動、算法驅(qū)動。

要知道，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大廠都在試圖將自家ToC類產(chǎn)品建設成面向ToB的開放平臺。以微信、支付寶為代表的國民級產(chǎn)品都已經(jīng)完成了這個過程。

百度地圖也是如此，它在長期ToC服務的過程中同樣形成了數(shù)據(jù)驅(qū)動、算法驅(qū)動的能力，成為了平臺級的產(chǎn)品。

（百度集團副總裁、百度地圖事業(yè)部總經(jīng)理李瑩）