2019年年底獵豹的最后一場管理層周會上，傅盛要求產(chǎn)品一定要調(diào)整，斥責(zé)團隊“大家失去了初心”，還一度紅了眼眶。這是獵豹第一次全面反思的大周會。只不過開完會大家卻在私底下講，其實整個公司失去初心的是傅盛。

這時的獵豹，已經(jīng)經(jīng)歷了一系列的高層調(diào)整，曾經(jīng)被寄予厚望的內(nèi)容戰(zhàn)略被拋棄，All in的機器人戰(zhàn)略艱難前行。

行舟互聯(lián)網(wǎng)江湖，不進則退。獵豹剛發(fā)布了今年第三季度的財報，總營收3．65億元，同比下降60．3％，即便是剔除LiveMe拆解的影響，第三季度的總收入也同比下降46．7％。此外，占了營收大頭的移動工具業(yè)務(wù)與移動娛樂業(yè)務(wù)均出現(xiàn)明顯下滑，分別同比下降47．3％和70．4％。

一位據(jù)說是認(rèn)識了傅盛十年的人曾在一篇文章中提到，獵豹移動真正的核心競爭力是傅盛，傅盛一定能東山再起，這個結(jié)論源自傅盛對于產(chǎn)品和用戶天賦異稟的認(rèn)知。不過，近年來傅盛的個人標(biāo)簽已經(jīng)不是最初的“杰出的產(chǎn)品經(jīng)理”。

傅盛到底是一個怎樣的人？

在傅盛的個人公眾號里，由專業(yè)公關(guān)團隊包裝出“成功”的形象；數(shù)次營銷都成為輿論的聚焦點，在鳥巢發(fā)布機器人產(chǎn)品時，跳水表決心，后來在被網(wǎng)友評論企業(yè)和代言人“沒文化”，他直接反擊；2019年面臨“人設(shè)崩塌”一說時，他在朋友圈連用六個“傻逼”激烈回應(yīng)。

圖源傅盛個人公眾號

只不過，當(dāng)時被其強硬表示“公司很強大……今年50億人民幣收入，小十億利潤”的獵豹，如今在接連遭受被Facebook和谷歌暫停合作后，終究逐漸沉默。

如果傅盛還在懸崖邊，那他一定能看到正在墜落的獵豹。

獵豹沒有當(dāng)下

工具的沒落比傅盛想象得更加快且猛烈，在2015年5月獵豹股價攀升到36．63美元之后，很快開始斷崖式下跌，目前股價不到2美元、總市值不到3億美元。

迅速衰敗的伏筆埋在轉(zhuǎn)型內(nèi)容化之時。

傅盛最喜歡的中國企業(yè)家是張一鳴，他腹背受敵把大公司打的滿地找牙。不過，獵豹卻是字節(jié)跳動崛起過程中的最大受害者，“頭條是移動端的搜索”這一粗淺認(rèn)知后來成為傅盛最大的反思。

一位接近獵豹的人士向鋅財經(jīng)回憶了當(dāng)年獵豹步步緊追頭條的場景：當(dāng)頭條的用戶時長達到二十分鐘左右時，獵豹還只有1分鐘；頭條做到30分鐘時，獵豹做到15分鐘；在字節(jié)接近40分鐘時，獵豹大約在35分鐘左右。

獵豹緊咬不舍，與字節(jié)跳動的用戶時長差距越來越小。變局發(fā)生在2016年9月，原先純圖文的今日頭條上線了短視頻業(yè)務(wù)，今日頭條的用戶時長一下子漲到了80分鐘左右，直接翻倍。

獵豹也趕緊去做線上視頻，但這時內(nèi)部才發(fā)現(xiàn)整個算法端、運營流程等能力全部都不完善�！翱焖偕暇�搭了一個比較空的口子，但拼命追，最終也只是從35分鐘上漲了4分鐘左右�！�

上述人士提到，無論怎么調(diào)算法、做爬蟲，數(shù)字就是上不去，當(dāng)今日頭條開始做內(nèi)容合作伙伴生態(tài)時，獵豹還依然在用爬蟲這樣粗糙的方式去聚合市面上能掃到的視頻。

“這就是一種工具思維，從工具跨越到內(nèi)容是很難的�！备凳⒑髞韺γ襟w提到，在產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)上的問題，大家都在吵架，吵著吵著那個產(chǎn)品就死了。

獵豹的決策一向如此猶疑不決、爭吵不休。

在2016年，傅盛還把目光投向了印度，打算在印度做新聞聚合產(chǎn)品，但內(nèi)部決策卻一直在變，后來收購了New Republic、并入了InstaNews；曾經(jīng)A輪以500萬人民幣投資Musical．ly，面對抖音的威脅時便并且試圖推動其做一個中國版本，只不過，中國版40萬DAU時，抖音已經(jīng)到500萬。

不想立刻繳械投降，傅盛打算拉上騰訊一起投資中國版Musical．ly，不過哪怕是出1／3的錢進行最后的阻擊，騰訊也依舊認(rèn)為短視頻起不來。

2017年，傅盛決定賣掉Musical．ly。

他談了兩家，快手宿華和今日頭條張一鳴，不過傅盛給出的交易方案是相同的：要賣就把圖文流New Republic、直播產(chǎn)品LiveMe和 Musical．ly一起打包賣掉——宿華不要圖文流，張一鳴則專門三次跑去和傅盛聊，最后Musical．ly花落今日頭條。

獵豹內(nèi)容業(yè)務(wù)的思路停留在了工具時代，在進入印度市場時，他想要追印度的最大的籃球比賽，第一反應(yīng)就是在辦公室里拍桌子讓運營團隊負責(zé)——沒版權(quán)沒關(guān)系，用算法破解就可以了。

提前看到了新聞資訊聚合產(chǎn)品和短視頻上的風(fēng)口，也數(shù)次做了嘗試，但獵豹追求早期變現(xiàn)、反復(fù)追逐單用戶價值更大的市場卻始終不敢投入太多，保守殺死了機會，直播業(yè)務(wù)也在幾經(jīng)嘗試后折戟。

下滑階段的獵豹士氣和資源都無法聚集，不敢全力投資未來，也就沒有未來。

這是和百度一樣的經(jīng)典困局。曾經(jīng)登上中國互聯(lián)網(wǎng)市值第一的寶座，帶頭BAT、對標(biāo)谷歌，但因錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)的先機、尤其是信息流而陷入了長時間的追趕狀態(tài)。

新興賽道瘋長，自身卻戰(zhàn)略搖擺沒法專注投入。

來不及轉(zhuǎn)型的上一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有過去的高光，也有一定面向未來的AI能力，但老將年邁，早已追趕不上時代。

賣廣告的科技公司

獵豹放棄海外內(nèi)容業(yè)務(wù)換來了約3億美元現(xiàn)金，也換來了當(dāng)日飆漲26．39％的股價。獵豹的內(nèi)容戰(zhàn)略時期正式結(jié)束，這也是傅盛最后的高光時刻。

在2016年獵豹就已經(jīng)宣布“All in AI”，賣掉內(nèi)容業(yè)務(wù)的這筆錢用在了機器人身上，也就是獵豹新的曲線。

獵豹機器人已經(jīng)在不少場景出現(xiàn)，數(shù)據(jù)顯示，截止到今年10月底，超過15000名獵戶星空智能服務(wù)機器人上崗，其中包括35個城市的1000多個商場。只不過，獵豹口中所謂的構(gòu)建成“機器人互動營銷網(wǎng)絡(luò)‘AiM目標(biāo)營銷’體系”的機器人們大多孤零零的無人問津，反應(yīng)遲鈍、功能也很雞肋，有人稱其為“行走的平板”。

業(yè)內(nèi)人士告訴鋅財經(jīng)，獵豹疫情期間在全國商場投放的5000個多機器人，是以半賣半送的形式進入的。至于廣告收入方面，以這樣的體量尚不能形成規(guī)模效益，也尋找不到大客戶、賣不出去高客單價。

有前員工曾對媒體提到，獵豹做機器人依然有工具思維的影子，就像一個線下的“工具”——也就是說，賣廣告依舊會是機器人的重要收入來源。獵豹的本質(zhì)都更像是一個廣告公司，所有的工具和產(chǎn)品，最終是為了賣廣告。

有相關(guān)人士透露給鋅財經(jīng)，獵豹曾經(jīng)跟某官方媒體嘗試建立合資公司以打開政府端的銷售，該官媒負責(zé)政府采購，獵豹負責(zé)產(chǎn)品，銷售則由聯(lián)想的銷售團隊來負責(zé)——獵豹做的是買量廣告渠道，在線下銷售方面并沒有什么優(yōu)勢。

不過，最終這一場背景、資源強悍的聯(lián)合最終沒有實現(xiàn)。該媒體和聯(lián)想內(nèi)部都沒有通過這一方案，“獵豹的機器人不好賣�！鄙鲜鋈耸刻岬�。獵豹的期待再次落空了。

傅盛很欣賞馬斯克，但相比于馬斯克在SPACE X和特斯拉上的技術(shù)、資金投入，傅盛認(rèn)為技術(shù)先進是偽命題，他眼里機器人是AI、硬件、服務(wù)、軟件四要素構(gòu)成，比拼的是工程化產(chǎn)品化的產(chǎn)品，在擁有基礎(chǔ)技術(shù)之后更好地去匹配具體場景。這與AI公司技術(shù)驅(qū)動的思維大不相同。

獵豹機器人負責(zé)人曾遠赴華東，找語義科學(xué)家?guī)兔��?yōu)化自己的AI能力�？茖W(xué)家考察后發(fā)現(xiàn)，獵豹機器人的語義數(shù)據(jù)，2／3是逗小孩的搞笑內(nèi)容，1／3是導(dǎo)航內(nèi)容�！皼]有高價值的商業(yè)數(shù)據(jù)能用�！痹摽茖W(xué)家告訴鋅財經(jīng)，他直接拒絕了和獵豹的合作。

這一家披著科技公司外衣做廣告的公司，怎么都顯得不倫不類、怪異至極。