作者/弗蘭克

編輯/嘉嘉

1994年，全球第一個網(wǎng)絡(luò)搜索引擎“WebCrawler”誕生時，人們或許想不到，30年后的搜索引擎不僅能回答問題，甚至能“反問”用戶：“您是否需要更詳細(xì)的解釋？”

這種顛覆性體驗的背后，是大模型與搜索工具的深度融合。

2024年的中國互聯(lián)網(wǎng)世界，這種融合趨勢更加顯著，百度搜索接入了文心一言，小紅書牽手DeepSeek，而阿里則同時押注了自家兩個“選手”——夸克和通義千問。

有趣的是，這對“兄弟”正在上演一場微妙的競合大戲：一邊是月活1.48億的C端超級入口夸克（2025年3月數(shù)據(jù)），另一邊是登頂全球開源榜單的技術(shù)底座通義千問。在外界爭論“誰才是阿里AI一哥”時，阿里的戰(zhàn)略布局早已給出答案——“小孩子才做選擇，成年人當(dāng)然是全都要”。

與其二選一，不如讓兩者編織成一張智能生態(tài)網(wǎng)。

【1】通義千問：藏在幕后的“技術(shù)大腦”

2025年4月，全球AI開源圈“炸了鍋”。

全球最大的AI開源社區(qū)Hugging Face更新大模型榜單，通義千問的Qwen2.5-Omni以接近滿分的成績登上榜首，DeepSeek-V3-0324和群核的SpatialLM-Llama-1B分列二三位。

Hugging Face給出的奪冠原因是，通義千問的Qwen2.5-Omni能同時處理文本、圖像、音頻和視頻等多種輸入，并能實時輸出文本，進(jìn)行自然語音合成。在多模態(tài)融合任務(wù)OmniBench等測評中，它的性能表現(xiàn)刷新業(yè)界紀(jì)錄。

（來源：Hugging Face）

Omdia近日發(fā)布《2025年度中國商用大模型》廠商評估報告也顯示，阿里連續(xù)第二年獲評領(lǐng)導(dǎo)者，商用基礎(chǔ)模型競爭力整體第一，并在模型能力和執(zhí)行能力兩大核心維度蟬聯(lián)榜首。

這個結(jié)果讓很多人意外，畢竟在很多消費者認(rèn)知中，阿里更擅長商業(yè)運營而非硬核技術(shù)。但數(shù)據(jù)不會說謊，通義千問的參數(shù)規(guī)模已達(dá)到1.8萬億，訓(xùn)練數(shù)據(jù)涵蓋45種語言、10TB跨模態(tài)內(nèi)容，甚至在中文語義理解準(zhǔn)確率上，以92%的成績超過文心一言（89%）和騰訊混元（87%）。

“它（通義千問）就像是藏在阿里生態(tài)幕后的技術(shù)大腦。”一位云計算從業(yè)者如此評價。

這種“幕后英雄”的定位，也在通義千問的商業(yè)化路徑中體現(xiàn)得淋漓盡致。

在B端，它為寶馬提供“用車專家”和“出行伴侶”服務(wù)；在榮耀手機上，它接入榮耀YOYO 智能體，化身AI客服。在C端，當(dāng)你在高德地圖詢問“附近有什么網(wǎng)紅餐廳”時，背后是它每天處理5億次調(diào)用的算力支撐；在智能辦公領(lǐng)域，釘釘基于通義千問大模型，已經(jīng)實現(xiàn)AI對話或拍照生成應(yīng)用、一鍵創(chuàng)建可自動學(xué)習(xí)文檔的AI答疑機器人、AI自動創(chuàng)作文檔文案、AI智能提取視頻會議和AI群聊消息摘要等功能。

（來源：互聯(lián)網(wǎng)）

低調(diào)的背后，很大程度上加快了通義千問與各行業(yè)的融合。

在國內(nèi)，中金財富、石基集團、用友網(wǎng)絡(luò)、居然之家、軟通動力等不同領(lǐng)域的知名企業(yè)已經(jīng)官宣接入通義千問。

在英國，來自牛津大學(xué)的科技公司OxValue.AI正在通過Qwen多模態(tài)模型，處理和分析海量公司融資、研發(fā)和運營等相關(guān)文本和音頻，為企業(yè)提供定制化估值服務(wù)。在新加坡，B2B旅游技術(shù)提供商Atlas基于Qwen和百煉平臺打造的智能客服機器人，可提供7*24小時的服務(wù)。在日本，來自東京大學(xué)的初創(chuàng)企業(yè)Lightblue和AI應(yīng)用企業(yè)Axcxept正在基于Qwen打造日語專屬模型。

【2】夸克：逆襲的“超級入口”

如果說通義千問是阿里的“技術(shù)心臟”，那么夸克就是其“感知神經(jīng)”。

3月份發(fā)布的“AI產(chǎn)品榜·國內(nèi)總榜”顯示，夸克以1.48億MAU的成績位居榜首，超過字節(jié)豆包（9736萬）、DeepSeek（7701萬）和騰訊元寶（3884萬），而在上個月及以前，很多AI產(chǎn)品榜單中是沒有夸克身影的。

（來源：Ai 產(chǎn)品榜）

夸克當(dāng)然不是憑空上榜的，它確實積攢了大量用戶，但之前用戶主要把它當(dāng)作瀏覽器、智能搜索、網(wǎng)盤等使用。在App Store里，夸克現(xiàn)在也是與百度、QQ瀏覽器、輸入法等工具類應(yīng)用同屬一個分類，與豆包、DeepSeek、Kimi等原生AI應(yīng)用不在一列。

顯著的變化節(jié)點出現(xiàn)在3月13日，夸克當(dāng)日升級成為一個無邊界的“AI超級框”，將AI對話、深度思考、深度搜索、深度研究、深度執(zhí)行整合到一起，可以理解為一個超級智能體，智能中樞將自動識別意圖，規(guī)劃梳理后調(diào)動各種不同模型和Agent模塊，幫助用戶完成任務(wù)。

最關(guān)鍵的是，借此升級，阿里將新夸克定性為集團的AI旗艦應(yīng)用，近期還為此做了組織調(diào)整。新夸克發(fā)布后，原阿里智能信息事業(yè)群總裁吳嘉升任為阿里集團副總裁、夸克CEO，直接向集團CEO吳泳銘匯報，提升其資源整合與獨立作戰(zhàn)能力。

（來源：互聯(lián)網(wǎng)）

一系列密集的調(diào)整，幫助夸克登上了榜首。但更深層的原因是“搜索+場景”的精準(zhǔn)卡位，通過將搜索功能與具體場景相結(jié)合，提供了更加個性化和高效的服務(wù)。

首先，夸克在搜索功能上進(jìn)行了創(chuàng)新�？淇说腁I搜索功能能夠整合多源數(shù)據(jù)，打破信息壁壘，提供多維度的信息歸納和知識整理。無論是學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、新聞資訊還是生活常識，用戶只需一次搜索就能獲得全面的結(jié)果。此外，夸克與維普、知網(wǎng)等學(xué)術(shù)資源平臺合作，為用戶提供權(quán)威的學(xué)術(shù)資料和寫作支持。

其次，夸克在具體場景中的應(yīng)用也極為豐富和實用。在學(xué)習(xí)場景中，夸克能夠提供相關(guān)教材內(nèi)容解析、學(xué)術(shù)論文、專家講解視頻等拓展資料，幫助學(xué)生構(gòu)建完整的知識體系。在職場辦公場景中，夸克能夠快速篩選有價值的內(nèi)容，節(jié)省用戶信息收集時間，并提供可靠的來源信息。這些具體場景的應(yīng)用使得夸克不僅是一個搜索工具，更是一個全方位的信息處理助手。

可以說，夸克現(xiàn)在的地位，就相當(dāng)于字節(jié)的豆包、騰訊的元寶，是阿里AI中最核心的。

未來，“新夸克”將成為阿里AI成果的“展示窗口”，通義系列模型的最新成果估計都將第一時間接入夸克，夸克用戶第一時間就能上手體驗。

【3】“新方向”VS“舊格局”

都是To C，都做大模型，不免引發(fā)外界對二者互為競爭對手的猜測。

而從通義千問到夸克，外界更是解讀為，阿里AI 應(yīng)用入口的重心發(fā)生了變化。

實際上，AI生態(tài)入口的調(diào)整在阿里集團內(nèi)變化來得更早。去年年底，通義千問團隊一分為二。通義實驗室留在阿里云體系內(nèi)，繼續(xù)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)。產(chǎn)品團隊從阿里云智能劃入智能信息事業(yè)群，與夸克平級，共同探索AI的應(yīng)用場景。

今年1月，夸克也進(jìn)行了品牌Slogan調(diào)整，升級為“2億人的AI全能助手”，并與天貓精靈合并，規(guī)劃新一代AI硬件產(chǎn)品。

業(yè)務(wù)末端的變化，是管理層策略轉(zhuǎn)變的具象化。

2月，阿里財報會議上，被分析師問及自家商業(yè)生態(tài)里最具潛力的AI應(yīng)用時，吳泳銘就提前預(yù)告，淘寶會陸續(xù)推出AI增強功能之外，還有通義和夸克這兩大面向消費者的AI產(chǎn)品。

網(wǎng)友留言戲稱這個動作是——“小孩子才做選擇，成年人全都要”。但更深層的原因是，阿里深知“雞蛋不能放在同一個籃子里”，兩個產(chǎn)品同時跑，總有一個能跑出來。

但絕對的公平對待從來都很難實現(xiàn)，更多時候，管理者是根據(jù)具體業(yè)務(wù)的表現(xiàn)動態(tài)調(diào)整資源和支持力度。

如今看來，夸克似乎在競爭中獲得了更多機會。原因有二，一是夸克贏得了更快速增長的用戶規(guī)模，二是吳嘉升任集團副總裁，直接向吳泳銘匯報。這些變化說明，阿里的AI戰(zhàn)略資源天平正在向夸克傾斜。

但在我們看來，通義千問與夸克其實是相輔相生的“雙螺旋”模式，或者更直白的說是數(shù)據(jù)與技術(shù)的“共生循環(huán)”。

當(dāng)用戶在夸克搜索“如何緩解頸椎病”時，這個需求會進(jìn)入通義千問的訓(xùn)練庫，優(yōu)化后的模型又能為夸克提供更精準(zhǔn)的答案。這種閉環(huán)讓兩者的能力指數(shù)同時增強。

（來源：互聯(lián)網(wǎng)）

舉個更加直觀的例子，在巨頭們打得火熱的本地生活戰(zhàn)場，夸克基于地理位置帶來的服務(wù)價值將成倍放大。

比如我們到了一個陌生的城市旅游，在瀏覽器中搜索旅游攻略時，夸克可以結(jié)合通義千問的海量數(shù)據(jù)給出更客觀的建議。隨后我們可以用高德導(dǎo)航目的地或者打車，用飛豬訂門票、酒店，在口碑上研究一下附近哪個餐廳最好吃，借助大麥搶幾張演唱會門票，若是天氣太糟實在無法出門，也可以用餓了么和盒馬解決一下餓肚子的問題。

總結(jié)起來，夸克的搜索數(shù)據(jù)+高德的出行數(shù)據(jù)+淘寶的消費數(shù)據(jù)，構(gòu)成豐富的數(shù)據(jù)素材；這些數(shù)據(jù)，高度適配阿里體系的消費場景，從電商到云計算，從本地生活到健康醫(yī)療，數(shù)據(jù)交叉后，通義千問的大模型推理能力就顯出其價值了。

如果將目光放長遠(yuǎn)，二者的階段性更加明顯。短期來看（1-3年），夸克隸屬創(chuàng)新事業(yè)群，直接向CEO匯報，決策鏈路短，適合快速試錯；中長期（5年以上），通義千問由CTO線統(tǒng)籌，背靠達(dá)摩院十年千億研發(fā)投入，專注長期技術(shù)突破。

一短一長、一近一遠(yuǎn)，二者同為阿里在AI大模型領(lǐng)域的產(chǎn)品，是對行業(yè)未來發(fā)展方向的提前布局。

【4】未來是沒有終局的生態(tài)戰(zhàn)

眾所周知，大廠都喜歡內(nèi)部“賽馬”，阿里亦然，內(nèi)部“一哥”之爭從未消失。

如早前做To C的電商平臺淘寶和天貓，后來收購的瀏覽器UC和夸克，本地生活領(lǐng)域的口碑和餓了么……

但面對AI（人工智能）浪潮，阿里全系都不遺余力的積極擁抱。今年2月24日，吳泳銘更是高調(diào)宣布，未來三年，阿里巴巴將投入超過3800億元。

這也意味著，對阿里旗下的各個業(yè)務(wù)線來說，AI是未來三年的一項關(guān)鍵KPI，更是考核的重點。

（來源：阿里巴巴官方微信號）

為了完成這一目標(biāo)，阿里開始大力招聘人才。今年阿里巴巴春招，近5成的崗位都與AI相關(guān)，部分AI業(yè)務(wù)部門占比更高，高德AI相關(guān)崗位占比約65%，阿里云超過80%。

而借助夸克+通義千問“兩條腿走路”，阿里有望實現(xiàn)從“工具+模型”到“智能體網(wǎng)絡(luò)”的演進(jìn)可能。

想象這樣一個場景：早晨，夸克助手根據(jù)你的健康數(shù)據(jù)推薦早餐，通義千問同步調(diào)整淘寶的購物推薦；工作時，釘釘自動生成會議紀(jì)要，背后是通義千問的語義理解；下班后，高德導(dǎo)航避開擁堵路段，實時路況數(shù)據(jù)又反哺模型訓(xùn)練；晚上，餓了么根據(jù)你的習(xí)慣訂好晚餐送上門……

這或許就是馬云在4月10日阿里云新財年啟動會上說的那句——“高科技絕不僅是征服星辰大海，更應(yīng)該呵護(hù)人間煙火。”

當(dāng)夸克與通義千問放在一起比較，阿里的真正目標(biāo)才浮出水面——不是培養(yǎng)某個“一哥”，而是打造一個自主進(jìn)化的智能生態(tài)系統(tǒng)�？淇耸歉兄�器官（數(shù)據(jù)入口），通義千問是神經(jīng)系統(tǒng)（智能中樞），二者組成一個完整的整體，然后在由內(nèi)而外的去服務(wù)用戶。

       原文標(biāo)題 : 阿里AI雙雄：夸克與通義千問，誰才是“一哥”？