今年3月，伴隨著華人陳立武被任命為英特爾CEO，AMD、博通、臺(tái)積電、英偉達(dá)、英特爾這5大芯片巨擘都進(jìn)入了華人主導(dǎo)時(shí)代。一夜之間，“印度人掌控互聯(lián)網(wǎng)，華人掌控芯片”的聲音響徹全球。

有人說(shuō)，這是印度人更加開(kāi)朗、華人低調(diào)鉆研的性格使然，更有甚者認(rèn)為，華人取代印度人勢(shì)不可擋。

《灣流經(jīng)濟(jì)評(píng)論》則認(rèn)為，華人掌控芯片更像是產(chǎn)業(yè)浪潮與時(shí)代洪流的交織，不僅有芯片產(chǎn)業(yè)布局的國(guó)家敘事，也有幾代華人回不去山河，見(jiàn)不到故人的惆悵。

01

從互聯(lián)網(wǎng)到造芯浪潮

印度人已經(jīng)稱霸互聯(lián)網(wǎng)了：

谷歌CEO桑德?tīng)?middot;皮查伊，印度裔美國(guó)人；

微軟CEO薩蒂亞·納德拉，印度裔美國(guó)人；

Adobe CEO山塔努·納拉延，印度裔美國(guó)人；

YouTube CEO尼爾·莫漢，印度裔美國(guó)人；

推特前CEO山塔努·納拉延，印度裔美國(guó)人……

出于對(duì)身份認(rèn)同的喜悅，印度人開(kāi)始在網(wǎng)上歡呼起來(lái)：“我們印度人一出生就是天才！”

甚至有印度高管直呼：這就是起源于印度的流行病、一種印度CEO病毒，而且沒(méi)有疫苗可以應(yīng)對(duì)……

好吧，不得不承認(rèn)，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大廠食堂，咖喱味越來(lái)越濃了。

直到這兩年，印度人膨脹的內(nèi)心才有所收斂。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)：更前沿的芯片領(lǐng)域早已是華人的天下：

張仲謀，美籍華人，一手將臺(tái)積電打造成全球最大、遙遙領(lǐng)先的芯片代工廠；

黃仁勛，美籍華人，把英偉達(dá)變成全球市值最大的公司；

蘇姿豐，美籍華人，把經(jīng)營(yíng)不善的AMD打造成英特爾和英偉達(dá)最可怕的對(duì)手；

陳福陽(yáng)，美籍華人，將博通打造成全球第5大半導(dǎo)體廠，并曾在2017年計(jì)劃收購(gòu)高通，名聲大振；

陳立武，美籍華人，被評(píng)為“科技行業(yè)最具人脈的高管之一”，現(xiàn)為英特爾CEO……

5名華人掌權(quán)5大芯片巨擘，足以給世界“億點(diǎn)點(diǎn)”震撼。

如果再把目光擴(kuò)大到芯片最重要應(yīng)用場(chǎng)景——AI上，會(huì)發(fā)現(xiàn)華人（廣義）早已飛上枝頭：

姚期智，圖靈獎(jiǎng)（計(jì)算機(jī)界諾貝爾獎(jiǎng)）得主，清華大學(xué)姚班（中國(guó)本科計(jì)算機(jī)教育最高殿堂）創(chuàng)始人；

李飛飛，通過(guò)創(chuàng)建 ImageNet 引領(lǐng)了人工智能，特別是計(jì)算機(jī)視覺(jué)的深度學(xué)習(xí)革命；

何愷明及其團(tuán)隊(duì)提出深度殘差學(xué)習(xí)，使神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)達(dá)到前所未有的深度和能力，促成了AlphaGo、ChatGPT等多個(gè)突破性成果，為人工智能做出了基礎(chǔ)性貢獻(xiàn)；

梁文鋒、楊植麟，分別是DeepSeek和月之暗面的創(chuàng)始人……

姚期智是40后，李飛飛是70后，何愷明、梁文鋒是80后，楊植麟是90后。這說(shuō)明在AI領(lǐng)域最前沿，華人（廣義）如春日的紫藤蘿，上面的盛開(kāi)，下面的待放。

Macro Polo統(tǒng)計(jì)的全球頂尖AI研究員流動(dòng)情況顯示，中國(guó)有近一半的本科畢業(yè)生前往美國(guó)攻讀人工智能相關(guān)的碩士/博士學(xué)位，并留美工作，遙遙領(lǐng)先于其他國(guó)家。難怪黃衣教主會(huì)說(shuō)：

全球有一半AI研究人才都是中國(guó)人。

02

大“量”出奇跡

回過(guò)頭來(lái)分析“印度人掌控互聯(lián)網(wǎng)，華人掌控芯片”，底層邏輯應(yīng)該是人才數(shù)量。

中國(guó)和印度，歷來(lái)是赴美留學(xué)生人數(shù)最多的兩個(gè)國(guó)家，且遙遙領(lǐng)先于其他國(guó)家。2023-24學(xué)年，中國(guó)赴美留學(xué)生人數(shù)為27.7萬(wàn)人，印度33.2萬(wàn)人。兩個(gè)國(guó)家的留學(xué)生加起來(lái)，超過(guò)在美留學(xué)生總數(shù)的一半。

自1978年中國(guó)恢復(fù)向美國(guó)派遣留學(xué)生以來(lái)，在美中國(guó)留學(xué)生人數(shù)開(kāi)始飛漲。資料顯示，1977-78學(xué)年在美國(guó)高等院校注冊(cè)學(xué)習(xí)的中國(guó)留學(xué)生僅有9人，到1987-88學(xué)年已達(dá)2.5萬(wàn)人。中國(guó)也在美國(guó)國(guó)際學(xué)生生源地排名上從最開(kāi)始的50名開(kāi)外躍升到第2位。

本世紀(jì)起，中印兩國(guó)赴美留學(xué)生人數(shù)此消彼長(zhǎng)。頭十年，印度略占上風(fēng)；之后中國(guó)飛漲，甩開(kāi)印度；新冠肺炎疫情開(kāi)始，印度再次反超中國(guó)。 

加上去的基本都是精英，起碼是成績(jī)拔尖的學(xué)霸，因此在各自領(lǐng)域做到NO.1，也就相對(duì)好理解了。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》研究表明，包括科技公司、銀行、快消、餐飲等世界500強(qiáng)企業(yè)掌舵人里，30%左右是印度裔，如百事可樂(lè)前CEO盧英德、萬(wàn)事達(dá)卡前CEO彭安杰、哈曼國(guó)際前CEO迪內(nèi)什·帕利瓦爾等。

也就是說(shuō)，“印度人掌控互聯(lián)網(wǎng)”只是“大‘量’出奇跡”的表現(xiàn)之一。

03

時(shí)代·山河·故人

問(wèn)題是，中印兩國(guó)赴美留學(xué)生人數(shù)在近40多年里此消彼長(zhǎng)，為什么單單印度盛產(chǎn)CEO，華人哪兒去了？

首先，中國(guó)赴美留學(xué)浪潮晚于印度，導(dǎo)致人才的錯(cuò)峰。

印度高級(jí)人才涌向美國(guó)，最早可以追溯到上世紀(jì)60年代。彼時(shí)，印度經(jīng)濟(jì)停滯，大量高級(jí)人才失業(yè)，正發(fā)愁房子和票子。

恰好大洋彼岸的美國(guó)向他們拋來(lái)橄欖枝：1965年，美國(guó)通過(guò)新的移民法，放開(kāi)了對(duì)亞裔的移民限制，加上American Dream的熏陶，大批印度高級(jí)人才涌向USA。

而中國(guó)，則要等到改革開(kāi)放后，才有了赴美留學(xué)的熱潮。

在異國(guó)他鄉(xiāng)出一個(gè)企業(yè)高管，起碼要兩代人甚至更久，更別說(shuō)世界500強(qiáng)CEO、科技圈頂流。往往第一代人創(chuàng)造環(huán)境，第二代人實(shí)現(xiàn)鯉魚跳龍門。他們像《山河故人》里的張到樂(lè)一樣，講著一口流利的英語(yǔ)，雖有歸途，卻無(wú)歸心；雖有舊人，卻無(wú)舊語(yǔ)。

因此，別說(shuō)晚十幾二十年，就是晚一兩年，差距也很明顯。

其次，中國(guó)的吸引力與日俱增，反而導(dǎo)致人才斷層。

上世紀(jì)90年代，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)剛剛起步，市場(chǎng)潛力巨大，張朝陽(yáng)、李彥宏等一批在美國(guó)深造的高材生回國(guó)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了搜狐、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司，影響了中國(guó)乃至全球的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程。

反觀印度，基礎(chǔ)設(shè)施落后，種姓制度、官僚主義橫行，政治體制混亂無(wú)序，商業(yè)環(huán)境極其復(fù)雜……哪個(gè)印度人敢回去？

所以，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)CEO這件事上，印度人鉆了空子。

再者，印度人確實(shí)總結(jié)了一套游刃于美國(guó)職場(chǎng)的打法，歸納起來(lái)就是重技術(shù)、重管理、文化基因。

印度的教育政策是重視工程技術(shù)教育，早在上世紀(jì)50年代就仿照MIT建設(shè)7所印度理工院校，即印度理工大學(xué)7個(gè)分校，并逐漸發(fā)展了550 多所工程技術(shù)學(xué)院和1100多所科學(xué)技術(shù)學(xué)院。相比而言，中國(guó)的理工類院校少之又少。2015年的數(shù)據(jù)，中國(guó)理工類高等院校（包括以理工為主的綜合類大學(xué)）只有203所。

這些理工大學(xué)間接為美國(guó)輸送了源源不斷的精英。翻看印度裔CEO的簡(jiǎn)歷會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們也多是理工類出身。

同時(shí)，印度在培養(yǎng)管理型人才方面也不遺余力。以印度管理學(xué)院IIM為例：其作為印度管理人才的搖籃，早在上世紀(jì)50年代就和MIT、哈佛商學(xué)院等合作建立分校，讓印度的管理人才名揚(yáng)海內(nèi)外。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在硅谷擁有MBA學(xué)位的印裔占28%，華裔僅有7.2%。

因此，印度裔CEO也多有MBA學(xué)習(xí)背景，幾乎都是“技術(shù)+管理”復(fù)合型人才。

再加上印度人在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境里長(zhǎng)大，性格方面又更愿意分享，也就更能適應(yīng)美國(guó)職場(chǎng)文化。Zoom老板袁征曾表示，在硅谷成功的秘訣“主要還是文化問(wèn)題”：

“比如，很多中國(guó)工程師在做項(xiàng)目時(shí)不愿跟人分享。然而這里卻很透明，所以你就算項(xiàng)目沒(méi)有完成，也應(yīng)該開(kāi)誠(chéng)布公地溝通，想出一條解決道路。”

換句話說(shuō)，華人在專業(yè)學(xué)習(xí)上較為片面，更崇尚“術(shù)業(yè)有專攻”，因此錯(cuò)失了一些成為CEO的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，塞翁失馬，焉知非福？互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更多依賴于軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成，對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)的依賴相對(duì)較少；芯片產(chǎn)業(yè)更依賴于深厚的基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí)。因此，華人作為典型的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者，更適合在芯片產(chǎn)業(yè)上綻放光彩。

這些年，國(guó)家日益重視并積極布局芯片產(chǎn)業(yè)，加上中國(guó)留學(xué)生量的優(yōu)勢(shì)，相信未來(lái)在芯片領(lǐng)域，華人內(nèi)戰(zhàn)將愈演愈烈！

參考資料：

元青 岳婷婷：新時(shí)期中國(guó)留美教育的發(fā)展歷程和趨勢(shì)，當(dāng)代中國(guó)史研究

時(shí)代周報(bào)：印度裔CEO制霸硅谷，印度人膨脹了：我們一出生就是天才

遠(yuǎn)川科技評(píng)論：印度科學(xué)家：能稱霸硅谷，但救不了印度

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       原文標(biāo)題 : 印度掌控互聯(lián)網(wǎng)，華人掌控芯片，為何亞洲最強(qiáng)大腦能統(tǒng)治硅谷？