導  讀

9月16日，阿里巴巴打造的全球首個新制造平臺：犀牛智造正式亮相。這是一個已經(jīng)保密運行3年的數(shù)字化智能制造平臺，面向中小企業(yè)，率先在服裝行業(yè)開始探索，并已與200多家淘寶中小商家試點合作。那么，犀牛智造的下一步應該如何走？

9月16日，阿里巴巴打造的全球首個新制造平臺：犀牛智造正式亮相。

這是一個已經(jīng)保密運行3年的數(shù)字化智能制造平臺，面向中小企業(yè)，率先在服裝行業(yè)開始探索，并已與200多家淘寶中小商家試點合作。

犀牛智造“新”在哪里？

在阿里的描述中，犀牛是新物種——不只因為它是一只會繡花的鐵憨憨，更因為它能橫跨制造與銷售。

犀牛智造希望商家可以像使用云計算一樣，使用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務，用其解決生產(chǎn)供應鏈中的一系列痛點，連通銷售預測和柔性制造，來建設新工廠。

媒體報道并總結(jié)了犀牛工廠的5大創(chuàng)新：

1．工廠智慧大腦：數(shù)字化設計系統(tǒng)聯(lián)動需求和供給兩側(cè)，可3D快速仿真測試、為商家提供報價基礎、為供應鏈提供采購依據(jù)、為生產(chǎn)提供工藝指導。

2．中央倉智能化的采、裁、配：犀牛智能中央倉猶如餐飲行業(yè)的“中央廚房”，可智能采購、柔性供給。

3．智能導航“棋盤式吊掛”：該系統(tǒng)可將吊掛衣架自動分配至相對空閑的工位，改變了過去服裝工廠吊掛單向流轉(zhuǎn)，容易擁堵的問題。

4．數(shù)字印花：可將印花工藝參數(shù)，以投影的方式進行定位，取代傳統(tǒng)工廠手工畫框定位的方式，大大節(jié)省了印花效率。

5．環(huán)保洗水：通過霧化技術(shù)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)水浴處理，洗水每件衣服用水量可減少到原先傳統(tǒng)洗水的1／3，大大降低排放量，提升洗水競爭力。

犀牛發(fā)布之后，很快引發(fā)了大量關注。不過對于這則新聞，估計很多朋友并不會覺得意外。

一是，阿里的淘寶平臺已經(jīng)積累了大量的用戶行為和購買偏好數(shù)據(jù)，尤其服裝行業(yè)，更是淘寶的優(yōu)勢所在。

再者，盒馬鮮生的示范，讓阿里看到了“產(chǎn)供銷一體化”的模式確實可行，通過柔性的數(shù)字化平臺，可以將產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造與消費者實現(xiàn)無縫連接。

第三，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過幾年發(fā)展，已經(jīng)推進到向各個垂直行業(yè)下沉的階段。服裝行業(yè)需要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，況且前有酷特智能的嘗試作為參考，阿里可以更好的規(guī)避某些誤區(qū)。

因此，阿里的新制造選擇從服裝行業(yè)切入是預料之中。

值得思考的是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展，以及犀牛智造的下一步走勢，因此本文將嘗試討論以下3個方面的話題：

1．工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很可能讓各種傳統(tǒng)行業(yè)加速進入洗牌期，并將互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的模式帶入到傳統(tǒng)行業(yè)，具體分為兩個場景：

1） 市場集中度較高的行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最為成功的傳統(tǒng)企業(yè)，將成為少數(shù)的新寡頭；

2） 市場集中度較低的行業(yè)，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深化，集中度逐步提升，并由新晉工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占據(jù)頭部位置。

2．犀牛智造既然被阿里定義為新物種，勢必將與淘工廠和青島酷特形成差異，它的發(fā)展模式很有可能是走向產(chǎn)供銷一體化。

3．新制造的最大價值之一，是引發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)中，職位的重新定義以及角色的再次分工。

我們依次來說。