由外化到內(nèi)生，金融行業(yè)的蛻變路徑已經(jīng)發(fā)生根本改變。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融科技化主要是借助互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段通過(guò)外部改造的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身的特性決定了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融科技化僅僅只能是一個(gè)去中間化的過(guò)程，無(wú)法給金融本身帶來(lái)新的影響。

進(jìn)入到深度賦能時(shí)代后，金融科技化不再僅僅只是局限于外部、表層的層面上，而是更加關(guān)注內(nèi)在流程和環(huán)節(jié)的改變以及由此帶來(lái)的新的驅(qū)動(dòng)力上。相對(duì)于外部的淺嘗輒止，這種由內(nèi)而外的金融行業(yè)改變更加側(cè)重于對(duì)金融行業(yè)本身的變革，由此帶來(lái)的推動(dòng)力更大，更加具有活力。

無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生的金融行業(yè)巨頭，還是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，幾乎都將下一步金融科技化的目光聚焦在了金融行業(yè)本身。通過(guò)對(duì)金融行業(yè)內(nèi)部流程和環(huán)節(jié)的梳理帶來(lái)金融行業(yè)外部強(qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)力。這種內(nèi)生的增長(zhǎng)動(dòng)力和改變方式無(wú)疑能夠給金融行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的影響，而不是僅僅只是一個(gè)概念，更不是為了獲取流量的一種營(yíng)銷(xiāo)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量紅利和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)不再的時(shí)候，金融行業(yè)的發(fā)展其實(shí)正在經(jīng)歷一場(chǎng)全新變革。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的簡(jiǎn)單相加，這個(gè)時(shí)候的變革更加徹底和深度，他們給金融行業(yè)帶來(lái)的改變更大。由此，金融科技化的全新時(shí)代開(kāi)啟，一個(gè)更加深度，更加多元的金融行業(yè)新進(jìn)化將會(huì)真正把金融行業(yè)改頭換面，成為一個(gè)全新物種。

對(duì)標(biāo)新零售，金融科技化的進(jìn)化啟示錄是什么？

新零售時(shí)代的來(lái)臨已經(jīng)影響到了人們生活的方方面面。同樣地，金融科技化也受到了新零售的影響。我們看到已經(jīng)有越來(lái)越多的方面開(kāi)始不斷有新零售的影子。從這個(gè)角度來(lái)看，新零售時(shí)代的來(lái)臨，真正影響到的并非僅僅只有電商行業(yè)，與之相關(guān)的諸多行業(yè)都產(chǎn)生了聯(lián)系。

以場(chǎng)景的多樣化代替平臺(tái)的單一性，金融行業(yè)同樣需要。新零售時(shí)代來(lái)臨之際，我們看到以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛開(kāi)始進(jìn)行線下場(chǎng)景的布局，收購(gòu)大型商超，加盟社區(qū)小店等動(dòng)作都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們打造場(chǎng)景的具體體現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之所以如此重視場(chǎng)景的打造，其中一個(gè)很重要的原因就在于他們?cè)噲D通過(guò)場(chǎng)景的多樣化來(lái)代替平臺(tái)的單一性，從而實(shí)現(xiàn)用戶(hù)更好地轉(zhuǎn)化。

金融行業(yè)同樣如此。同新零售的場(chǎng)景多樣化不同，金融行業(yè)的場(chǎng)景打造主要是基于金融本身的支付場(chǎng)景、投資場(chǎng)景等諸多基于金融行業(yè)內(nèi)在流程和環(huán)節(jié)的場(chǎng)景打造來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)基于金融行業(yè)內(nèi)在流程和環(huán)節(jié)的場(chǎng)景打造，金融行業(yè)開(kāi)始不再僅僅只是局限在投資理財(cái)?shù)膶用嫔�，而是深入到了人們生活的每一個(gè)場(chǎng)景中，從而真正成為人們生活的一部分。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的有限的、單一的平臺(tái)模式開(kāi)始被海量豐富的場(chǎng)景所取代，從而真正實(shí)現(xiàn)了金融的多樣化與無(wú)孔不入的毛細(xì)血管化。

以技術(shù)的深度賦能代替互聯(lián)網(wǎng)式的去中間化，金融行業(yè)同樣需要。我們看到在新零售時(shí)代來(lái)臨之際，以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們通過(guò)資本、組織架構(gòu)調(diào)整等方式不斷強(qiáng)化技術(shù)中臺(tái)的作用，技術(shù)的深度賦能成為新零售時(shí)代的主旋律。對(duì)于金融行業(yè)來(lái)講，同樣需要用新技術(shù)的深度賦能來(lái)代替互聯(lián)網(wǎng)式的去中間化。

我們看到的在新零售領(lǐng)域當(dāng)中不斷出現(xiàn)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能科技以及區(qū)塊鏈技術(shù)在金融行業(yè)同樣可以找到落腳點(diǎn)。新零售時(shí)代的技術(shù)深度賦能給我們的最大啟示就是用新技術(shù)的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)更多的改變，不做概念，而是改變金融行業(yè)內(nèi)部的元素，從而把金融行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的階段。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融科技化隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕而退潮，從而進(jìn)入到了一個(gè)深度賦能的時(shí)代。然而，金融科技化的浪潮并非孤立，我們可以從相關(guān)行業(yè)獲得啟示。新零售發(fā)展的如火如荼為我們提供了思考金融科技化的全新視角，同樣能夠把我們對(duì)于金融科技化的認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)全新階段。（作者：孟永輝）