“我開花后百花殺”的華為5G

但對于華為而言，這是另一個故事。國內(nèi)運營商在2019年加快NSA的規(guī)模部署，不僅有益于華為消減其海外庫存加快5G變現(xiàn)的短期利益，而且運營商在網(wǎng)絡改造、演進和維護上的多級投入對于華為的業(yè)務增長而言也將形成中長期保障。

除此之外，國內(nèi)運營商加快NSA的規(guī)模部署，也有利于華為在5G市場份額上實現(xiàn)更大的追求。

首先是消除了市場新進入者的威脅。由于5G NSA建網(wǎng)需要錨定原有4G無線網(wǎng)絡，則維持原有4G供應商格局成為必然，作為在國內(nèi)4G市場上占有最大市場份額的華為當然受益，然而對于在國資委主導下剛剛完成央企合并的中國信科來說卻是致命一擊。

中國信科合并的初衷就是借助烽火的產(chǎn)業(yè)能力和大唐的研發(fā)實力謀求在5G市場上扭轉(zhuǎn)當年4G顆粒無收的窘迫境地，政策導向和業(yè)界共識推動下的SA架構要求獨立于4G新建一張5G網(wǎng)絡，這本來可以為所有的市場參與者提供一個平等參與競爭的機會。但在華為驅(qū)動下三大運營商齊刷刷轉(zhuǎn)向NSA的規(guī)模部署，意味著中國信科剛踏上5G競爭的舞臺還沒來得及完成亮相的動作，腳下的舞臺就已經(jīng)坍塌了。中國信科如此，就更不用說一直蠢蠢欲動希望借助5G進入中國通信設備市場的三星電子了，其希望的萌芽被華為的NSA策略直接扼殺在萌芽之中。

其次是擴大對現(xiàn)有市場競爭對手的優(yōu)勢。華為在國內(nèi)4G市場的最大競爭對手中興通訊，因遭受美國商務部制裁在2018年歷經(jīng)業(yè)務停擺和高層大換血的磨難，目前的工作重心還在對內(nèi)自身磨合和對外恢復客戶信心的階段，SA產(chǎn)業(yè)鏈的不成熟原本為其蓄養(yǎng)5G實力提供了寶貴的時間窗口，但華為驅(qū)動運營商在2019年加快NSA規(guī)模部署則打了中興通訊一個措手不及，在客戶應對上已然吃虧。

對于在中國市場上的兩家外國廠商而言，由于韓國和美國這兩大市場已經(jīng)搶跑5G NSA商用并開始發(fā)展用戶，在這兩大市場占據(jù)主導供應商地位的愛立信和諾基亞面臨著巨大的客戶合同壓力來加快5G網(wǎng)絡的供貨和建設，因此全球供應體系的重心必然會有所傾斜。

所以在成功驅(qū)動三大運營商在國內(nèi)加快NSA規(guī)模部署后，華為為海外市場準備的5G NSA存貨一舉在國內(nèi)成為了供應充足的優(yōu)勢，勢必將在5G先發(fā)的重點城市和重點區(qū)域上搶到先機，幫助其在國內(nèi)5G市場競爭中取得一枝獨秀的優(yōu)勢地位。估計這也是華為副董事長胡厚崑在2019全球分析師大會上信心滿滿地聲稱華為運營商業(yè)務有望在2019年獲得兩位數(shù)增長的原因所在吧。

華為在當前國內(nèi)5G市場上一枝獨秀優(yōu)勢地位的取得，憑借主流無線供應商的影響力、5G產(chǎn)品和芯片的技術壟斷地位驅(qū)動運營商改變其既定5G架構選向而來，造成的后果則可能是作為真5G的SA在中國市場商用的延緩和垂直行業(yè)與5G新興業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展的遲到。這種以一企私利綁架了中國整個5G商用進程的“一枝獨秀”，不僅帶不來5G產(chǎn)業(yè)萬紫千紅的春天，反而卻吹來了華為5G獨霸天下的“我花開后百花殺”的蕭瑟寒意。

工信部應當對運營商的5G建網(wǎng)給出嚴格指導意見

在3GPP的5G標準中，SA是采用嶄新設計思路的全新架構，在引入全新網(wǎng)元與接口的同時，還將大規(guī)模采用網(wǎng)絡虛擬化、軟件定義網(wǎng)絡等新技術，再與全新的5G NR空口技術結合，其協(xié)議開發(fā)、網(wǎng)絡規(guī)劃部署及互通互操作所面臨的技術挑戰(zhàn)將超越3G和4G系統(tǒng)，達到歷史新高。

但唯有克服這樣的技術挑戰(zhàn)，SA架構的5G網(wǎng)絡才能夠提供更為多樣化的、目前4G網(wǎng)絡無法支持的mMTC和uRLLC等全新業(yè)務場景，以實現(xiàn)5G通信技術與垂直行業(yè)深度融合，促進車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的升級換代，推動中國相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成熟的產(chǎn)業(yè)價值。

正如前文所說到的， 5G的全球競爭將是時間周期長、產(chǎn)業(yè)范圍廣的深度競爭，而不是一蹴而就在一時一地就能見輸贏的比賽。面對SA架構技術難度和產(chǎn)業(yè)鏈不成熟的挑戰(zhàn)，承擔著以網(wǎng)絡先行帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史重任的中國通信運營商更應該發(fā)揮引領作用，不計一時得失，不為外界因素干擾，保持5G賦能垂直行業(yè)應有的定力，朝著率先部署SA架構網(wǎng)絡的方向勇敢前行，并為5G新業(yè)務探索出可行的商業(yè)模式。

也正如業(yè)界所呼吁的，“唯有敢于堅持SA方向，勇于探索真5G業(yè)務模式的通信運營商，才能在中國5G商用的進程中為自己的長期發(fā)展開辟新的空間，在中國5G商用的進程中提升和發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)影響力，從而最終成為5G及后續(xù)移動通信技術發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領袖！”。

因此，建議工信部作為通信行業(yè)的主管機關，以推進我國5G商用進程為目標，結合5G牌照發(fā)放，對運營商的5G網(wǎng)絡部署的技術路徑選擇給出嚴格的指導意見：

第一，對于技術和資金實力雄厚的中國移動和中國電信，必須挑起5G SA全球首發(fā)的重擔，因此應當限制其在現(xiàn)階段做NSA的規(guī)模部署，而將精力專注于推進SA產(chǎn)業(yè)鏈的成熟培育和垂直行業(yè)應用的催化創(chuàng)新，以打造我國在5G通信技術和5G產(chǎn)業(yè)上的引領地位；

第二，對于運營商混合改革試點的中國聯(lián)通，考慮其資金狀況和4G用戶市場落后的現(xiàn)狀，可以同意其在5G網(wǎng)絡建設上先行先試NSA部署向國慶70周年獻禮，并進一步通過eMBB業(yè)務場景的5G先發(fā)優(yōu)勢達到扶持弱勢運營商，促進我國通信運營市場長期平衡健康發(fā)展。

中國的5G商用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要整個通信行業(yè)保持定力，更需要通信運營商更多的擔當和勇氣�。ㄗ髡撸豪辖�1972）