2、大眾認(rèn)知實現(xiàn)全面突圍

AI成為推動新基建的動因，除了落地方面的廣泛收獲所體現(xiàn)的現(xiàn)實價值，在大眾認(rèn)知層面的突破也必不可少，畢竟，大眾普遍的認(rèn)知和認(rèn)可往往是科技浪潮最大的契機。

對普通人而言，AI過去很長一段時間都有些高深莫測，“端著端著”離普通人生活不算太近。

現(xiàn)在，這種認(rèn)知屏障已經(jīng)被AI技術(shù)深入生產(chǎn)生活場景的具體應(yīng)用所打破，特別是在疫情期間。

快速過閘、減少聚集、準(zhǔn)確測量，在疫情期間，百度AI在人流量大的公共場所應(yīng)用的AI測溫系統(tǒng)讓普通人感受到AI的強大能力；而幫助群防群控、以自然流暢的對話收集居民健康相關(guān)信息的百度智能外呼平臺，則讓普羅大眾近距離感受AI智能對話的能力；此外，智能工業(yè)質(zhì)檢的高精確度和高效率令制造業(yè)從業(yè)者無比感嘆。

除了疫情期間，還有比較典型的，比如近期Apollo無人出租車在長沙開放預(yù)約，當(dāng)市民可以在百度地圖及百度APP智能小程序直接預(yù)約體驗新式自動駕駛出行服務(wù)時，AI與大眾已經(jīng)真正實現(xiàn)了所謂的“零距離”。

現(xiàn)在，百度又與中國疾控中心合作，用AI分析病毒，而恰好中國疾控中心主任高福在接受CGTN采訪時表示或許九月份中國就有一種可以在緊急情況下使用的疫苗，到明年初就能研發(fā)出可以用于健康人群的疫苗，這其中不免讓人聯(lián)想到AI對解決疫情的價值，關(guān)乎每一個人的切身利益。

總得看來，百度AI進(jìn)入全面收獲期，而這些收獲的發(fā)生過程，也是新基建浪潮的形成過程——“新基建”更像是把眾多小浪、中浪匯成大浪，而不是直接砸錢掀起大浪。

要與“新基建”趨勢合流，AI企業(yè)要經(jīng)歷哪些考驗？

要有推動趨勢的能力，一定要付出倍于常人的努力；而當(dāng)外部環(huán)境改變帶來巨大的機會時，也一定只有準(zhǔn)備好的企業(yè)才能抓住。

從個案上看，以百度為代表的AI企業(yè)能先為“因”后為“果”，與“新基建”趨勢合流，它至少完成了三個方面的“考驗”：

1、基礎(chǔ)技術(shù)層面：技術(shù)能力有多強，是否代表AI的頂尖水準(zhǔn)

百度AI能在多場景全面落地，達(dá)到一天簽約兩大合作的地步，首先離不開技術(shù)的深耕，最直觀的標(biāo)準(zhǔn)是各種權(quán)威背書對百度技術(shù)的認(rèn)可。

過去在AI領(lǐng)域踽踽獨行時獲得的各種技術(shù)領(lǐng)先自不必說，即便在各大玩家紛紛后知后覺加入AI賽道的2020年，百度AI仍然把握著技術(shù)領(lǐng)域的話語權(quán)。

1月中旬，《哈佛商業(yè)評論》重磅發(fā)布“2019全球AI公司五強”榜單，百度成為唯一上榜的中國企業(yè)，位列第四；兩天后，全球最大的企業(yè)增長咨詢公司沙利文發(fā)布《2019年中美人工智能產(chǎn)業(yè)及廠商對比白皮書》，百度被認(rèn)為擁有強大的技術(shù)儲備、廣泛的AI布局、完備的AI生態(tài)，在綜合AI技術(shù)實力和綜合AI落地實力兩個維度都處于領(lǐng)先地位。

進(jìn)入2月，百度在AI頂級學(xué)術(shù)會議AAAI 2020上被收錄28篇論文，較AAAI 2019的15篇入選成績提升近一倍；IDC《中國公有云物聯(lián)網(wǎng)平臺2019年廠商評估》中，百度智能云天工物聯(lián)網(wǎng)平臺在能力和戰(zhàn)略兩個維度，都位居領(lǐng)導(dǎo)者象限。

此外，還有3月全球規(guī)模最大的語義評測比賽SemEval 2020，百度獲5項世界冠軍；4月下旬國際自然語言處理領(lǐng)域頂級學(xué)術(shù)會議ACL 2020百度有11篇論文被大會收錄……

AI密集簽約落地的背后，是百度AI的技術(shù)能力在多年積淀后，已經(jīng)為大規(guī)模落地做好了準(zhǔn)備，且還在不斷持續(xù)進(jìn)化中。

2、開放生態(tài)積淀：是否影響了更多主體，推動行業(yè)“成了氣候”

百度不可能自己一個人完成所有的AI落地應(yīng)用，生態(tài)成為放大百度AI能量、加速AI落地應(yīng)用、推動新基建浪潮的必然和必要。

這方面，百度大腦、飛槳、Apollo、小度等通過長時間的運營，已經(jīng)某種程度上建立了一個“AI對外賦能”的多維體系，從AI應(yīng)用接口、AI生產(chǎn)、典型AI場景等多個角度，用生態(tài)的方式影響更多主體。

在新興技術(shù)的發(fā)展過程中，有一個“波紋傳導(dǎo)”理論，形容新興科技影響力擴大的最好路徑，是通過授權(quán)合作等方式，讓技術(shù)滲透由核心平臺開始逐步向外一圈圈快速擴大，如同水中的波紋一樣。

總體而言，這個理論十分契合地解釋了百度AI生態(tài)推動AI影響力快速擴大的過程，百度并非憑一己之力，而是借助生態(tài)“波紋”式逐步放大影響力，其過程大略如下圖所示：

從這個角度看百度AI的各種生態(tài)的價值，就更明了。

例如百度大腦作為業(yè)內(nèi)最全面、最領(lǐng)先、服務(wù)規(guī)模最大的AI開放平臺，目前已經(jīng)開放了248項領(lǐng)先AI能力，開發(fā)者數(shù)量超過180萬，日均調(diào)用量突破1萬億次。該平臺可以為不同AI技術(shù)積累和場景需求的開發(fā)者提供助力，解決實際問題。

正是因為這種生態(tài)的存在，才會有更多開發(fā)者加入進(jìn)來，有更多企業(yè)或消費者享受到AI服務(wù)，推動AI廣泛落地，也成為新基建的重要推動力量。

同樣地，飛槳、Apollo、小度莫不如此，只不過飛槳更底層，Apollo、小度更垂直。