共享辦公留不住創(chuàng)業(yè)時代

如果按照互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的用戶思維來看，其實共享辦公的模式存在著很大的漏洞，因為創(chuàng)業(yè)者的公司一旦做大，他們是不愿意繼續(xù)呆在共享辦公空間，與他人分享辦公場地的。如此一來，共享辦公空間就存在核心用戶流失的巨大風險。陌生人社交便是如此，在陌陌上結(jié)交了朋友，成為熟人后，社交關系反而會轉(zhuǎn)移到微信上。

所以，對于共享辦公行業(yè)來講，不斷吸納新的創(chuàng)業(yè)公司或項目入駐尤為重要，這關系到商業(yè)模式的持續(xù)運轉(zhuǎn)。

今年疫情突發(fā)，年輕人對創(chuàng)業(yè)的熱情被削減，但共享辦公的消沉并非疫情所致。

有數(shù)據(jù)表示，2018年共享辦公在北京寫字樓整體市場的成交占比差不多是17％，而2019年這一數(shù)據(jù)只有2％。另外，根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，截止到2019年，國內(nèi)聯(lián)合辦公品牌入駐率在90％以上的只有3．3％，有將近70％的品牌入駐率不足7成。

2015年，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”掀起創(chuàng)業(yè)浪潮，共享辦公順勢進入爆發(fā)期，可在短暫地享受了雙創(chuàng)政策紅利之后，資本的盲目涌入使得行業(yè)泡沫迅速增加。一位投資者稱，“早期聯(lián)合辦公客戶的存活率其實非常低，哪怕是簽了一年的租期，沒多過久企業(yè)就死掉了”，這是因為“沒人能夠有時間去篩選這個客戶，大家都是能簽一家是一家”。

這也是當時初創(chuàng)公司的真實寫照。過去四五年的創(chuàng)業(yè)熱潮下，創(chuàng)業(yè)者和投資人的數(shù)量成百倍地增長，一個風口興起，創(chuàng)業(yè)者蜂擁而入，投資者唯恐錯失獨角獸。但從結(jié)果來看，每個行業(yè)的“勝者”都寥寥無幾。

初創(chuàng)公司過高的死亡率，讓共享辦公無法真正留住客戶，與此同時，共享辦公出租率長期低于85％，行業(yè)供需不平衡的背后是整個創(chuàng)業(yè)力量的衰竭，這點在2019年徹底暴露。

2019年全國新增了2324家創(chuàng)業(yè)公司，這個數(shù)字不到2018年的3成，更是只有高峰期2015年的1成。而且一個關鍵點在于，2018年之前關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，有8成以上是倒在未獲投／投資不明確的階段，中小企業(yè)居多，而2019年倒閉的創(chuàng)業(yè)公司雖然數(shù)量銳減，可其中多是被資本青睞的明星公司。

明星公司接連死亡，似乎澆滅了創(chuàng)業(yè)者們的熱情，疫情過后，很多人更是對創(chuàng)業(yè)諱莫如深。

感受到這股寒意的當然不止是共享辦公。據(jù)一位創(chuàng)業(yè)者所述，他之前所租賃的寫字樓樓一共有10幾層，他們公司租賃了第三、四層的部分場地。他們決定搬走后，寫字樓這兩層至今依然空著。他還得知，同一棟樓里的另一家體量比他公司還要大的企業(yè)也要搬走了，基本掏空了整棟寫字樓的1／3。

創(chuàng)業(yè)低潮，難尋“獨角獸”

疫情過后，有媒體探訪了中關村核心地帶的多家共享辦公空間。有一家一層的大片區(qū)域已經(jīng)被新東方租了下來，地下一層的部分區(qū)域則租給了叮咚買菜。而在另一家?guī)ЭХ葟d的共享辦公空間，負責人帶他們參觀了兩層的工位，頗自豪地講起這里關于夢想的故事，稱“程維是從我們這里走出來的” 。

在二層，他們看到半面墻的企業(yè)logo構成了這里的勛章，不乏一些后來為人熟知的獨角獸。

起初，共享辦公被外界看作是一種多方共贏的生意，投資人通過投資共享辦公空間，可以最快接觸到創(chuàng)業(yè)項目，房地產(chǎn)企業(yè)入局則是為了進入商業(yè)租賃市場，嫁接“雙創(chuàng)”資源，還能低價拿地。至于共享辦公空間，作為核心主體，對接著初創(chuàng)企業(yè)與投資機構、業(yè)主，存在龐大的市場想象力。

尤其是在創(chuàng)業(yè)項目上，一旦自己孵化或投中一個獨角獸，所獲得的投資收益要遠遠大于會員費。所有創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)基地的終極夢想也不過如此。

然而迄今為止，似乎沒有一個明星公司或行業(yè)巨頭脫胎于共享辦公空間或孵化器。

相比孵化或投資，共享辦公行業(yè)更看重規(guī)模競爭，即使是頭部品牌也不例外。如WeWork ，WeWork收購企業(yè)，并非通過“收購－孵化－退出”，獲取企業(yè)投資收益，而是用收購快速建立生態(tài)系統(tǒng)。優(yōu)客工場也是如此，其投資了包括大觀設計、知呱呱、泛優(yōu)咨詢等30余家創(chuàng)新企業(yè)，這些企業(yè)的業(yè)務涉及空間設計、知識產(chǎn)權、人力資源等，也是為了擴充共享辦公提供的企業(yè)服務。

優(yōu)客工場們的主營業(yè)務雖然不是投資，但作為創(chuàng)業(yè)公司與投資機構的“連接人”，它們其實是創(chuàng)投領域的一環(huán)，而今共享辦公行業(yè)陷入消沉，一定程度上可以說是整個創(chuàng)投圈的映射。

數(shù)據(jù)顯示，2019年創(chuàng)投圈融到錢的項目越來越少。根據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2019年前11個月僅有5387家企業(yè)拿到了融資，不足去年的1／2，整體融資規(guī)模也在下跌。投資項目減少，獨角獸更加稀缺，2019年全球新生獨角獸共128家，美國、中國、印度排前三，但我國新生獨角獸數(shù)量較2018年減少了50％。

以優(yōu)客工場背后的真格基金為例，在2019年胡潤發(fā)布的《獨角獸投資機構百強榜》中，真格基金僅排名第18。

投資共享辦公空間到底能不能幫助投資機構找到優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目，這一點值得懷疑，但更要緊的是，當前創(chuàng)業(yè)的氛圍和土壤究竟還能不能培養(yǎng)出創(chuàng)新型公司。

雙創(chuàng)時代已然過去，下一波創(chuàng)業(yè)浪潮遠未來臨，共享辦公能否支撐到那個時候還是一個問題。

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