1、智能城市——從m1到m2實現(xiàn)市場起飛的關(guān)鍵規(guī)模

百度與陽泉市、山西省政府、蘇州工業(yè)園的合作，可看作是在樹立行業(yè)標(biāo)桿，而在TUMC模型中，也可看作市場維度下“找到并鎖定早期用戶”的過程。

目前，百度與北京、上海、長沙、陽泉、保定、雄安、長春、合肥、寧波、青島、重慶等數(shù)十個省市地區(qū)的合作，正在推動m1朝m2發(fā)展。

而軟通智慧與百度以及上下游伙伴的合作，打造了智慧政務(wù)、智慧環(huán)境和智慧公安等解決方案，在全國130多個城市實施了超過500個項目，則可看作m2的直接體現(xiàn)，已經(jīng)“達到持續(xù)擴散的用戶數(shù)量”。

2、智能汽車——持續(xù)鞏固u1“極客用戶”群體

百度亦不斷推出智能汽車相關(guān)產(chǎn)品，例如“端＋云＋內(nèi)容”的百度智能云車聯(lián)網(wǎng)平臺以及Apollo自動駕駛平臺。

目前，無論車輛故障預(yù)警、遠程控制、遠程診斷等基礎(chǔ)車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，還是人口屬性、興趣愛好、消費場景、APP行為等多個維度的用戶畫像，百度一系列精準(zhǔn)捕捉汽車用戶需求的行為，都可以看作是在鞏固u1“極客產(chǎn)品”群體，在特定場景中打造智能化、便捷化的服務(wù)，逐步推動u2“時尚產(chǎn)品”實現(xiàn)。

目前，百度與北汽集團的合作，除了基礎(chǔ)設(shè)施搭建，還嘗試為用戶提供千人千面的可定制服務(wù)，這是“極客產(chǎn)品”個案體現(xiàn)，一旦車聯(lián)網(wǎng)嘗試成功，更多非極客用戶將涌入進來。

3、智能制造——t1過程不斷優(yōu)化，伺機找尋t2的突破口

在智能制造這件事上，百度所做的事以技術(shù)維度的節(jié)點推進最為典型。

與微億智造、寶武集團合作打造的智能制造案例，都出現(xiàn)了工業(yè)智能化的“智能質(zhì)檢”技術(shù)身影。這種利用AI技術(shù)識別產(chǎn)品制造缺陷的創(chuàng)新，一方面讓一線質(zhì)檢員負擔(dān)減輕，另一方面大大降低了漏報和誤報的情況。

2017百度云智峰會現(xiàn)場，首鋼自動化信息技術(shù)有限公司帶來10000張驗證圖片，百度云ABC一體機對鋼材圖片進行現(xiàn)場預(yù)測，準(zhǔn)確率達99．98％。

在鋼鐵領(lǐng)域，“慧眼識鋼”一系列技術(shù)，十分符合TUMC對穩(wěn)定、可靠、方便、實用、抗干擾等t1階段性要求。

此外，在寶武集團，百度智能云結(jié)合智能邊緣BIE將算法模型部署到邊緣設(shè)備，并通過端云一體化實現(xiàn)算法模型的持續(xù)迭代，這種工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的玩法或在改寫傳統(tǒng)生產(chǎn)流程，催生“新產(chǎn)品主導(dǎo)設(shè)計”（而不只是原有流程的輔助），出現(xiàn)t2階段的影子。

4、智能金融——AI最契合的領(lǐng)域即將同時突破m2、u2節(jié)點

獨特的數(shù)據(jù)化特征讓金融被公認(rèn)為與AI應(yīng)用最為契合的產(chǎn)業(yè)，在百度的產(chǎn)業(yè)智能化推進過程中，金融的速度也天然更快。

農(nóng)行金融大腦是百度與農(nóng)行戰(zhàn)略合作的核心建設(shè)項目，包括人臉識別、語音識別等能力在內(nèi)的感知引擎，以及包括樣本管理、數(shù)據(jù)預(yù)處理、特征工程等在內(nèi)的一站式機器學(xué)習(xí)平臺（思維引擎），已經(jīng)全面覆蓋傳統(tǒng)金融需要革新的方方面面。

此外，在與廣發(fā)銀行的合作中，百度與其共同探索了信用評價、智能客服、精準(zhǔn)營銷等AI應(yīng)用。

很明顯，智能金融一方面在用戶價值上已經(jīng)深度滲透了用戶的金融價值，另一方面在市場規(guī)模上也早已開始了持續(xù)擴散的進程，在同時突破m2、u2節(jié)點。

5、智能硬件——c2專有產(chǎn)業(yè)鏈要素出現(xiàn)

都知道百度的小度助手及其小度、小度在家等硬件產(chǎn)品，然而，小度助手背后賦能的龐大硬件生態(tài)，已經(jīng)構(gòu)成一幅獨特的智能硬件軟硬件一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

小度助手的對話能力已經(jīng)應(yīng)用到智能家居、智能穿戴、車載、移動通訊等多個大品類當(dāng)中，合作伙伴包括聯(lián)想、美的、海爾、HTC、小魚在家、貓王、TCL、小天才、哈曼、飛利浦、創(chuàng)維、東風(fēng)、聯(lián)通、極米、OPPO、vivo等智能硬件領(lǐng)域的重量級玩家。截至2018年12月31日，搭載小度助手的智能設(shè)備激活數(shù)量已突破2億臺。

智能硬件雖然在其他維度還有待提升，但在產(chǎn)業(yè)鏈這里，客觀上形成了自己的組織方式和價值生產(chǎn)邏輯，小度助手加入后，新的分工協(xié)作系統(tǒng)初步成形，這即是c2節(jié)點的典型表現(xiàn)。

這場AI與產(chǎn)業(yè)融合的盛宴，平臺、產(chǎn)業(yè)與用戶各有吃法

從白皮書TUMC模型角度看，平臺、產(chǎn)業(yè)與用戶等主要參與者們，在享用AI與產(chǎn)業(yè)融合的大餐過程中，將各有各的吃法。

1、平臺：耐心、耐力與耐受

盡管上文大量案例證明了百度已經(jīng)在行業(yè)中出于領(lǐng)先位置，但從TUMC全維度來看，產(chǎn)業(yè)智能化仍然任重道遠。AI與產(chǎn)業(yè)融合是長期而漫長的過程，不是消費互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式成長，參與平臺需要心態(tài)（得有耐心）、資源（得有能持續(xù)投入的耐力）與運營（得能做到資源整合、能耐受復(fù)雜特殊市場情況）的綜合支撐。

2、產(chǎn)業(yè)：持續(xù)跨越“非連續(xù)性”

白皮書在舉例智能家居領(lǐng)域的極米科技案例時，用了一張十分有意思的圖來表達由傳統(tǒng)電視到智能“電視”的變遷。

這其實是“非連續(xù)性”在智能家居領(lǐng)域的典型表現(xiàn)。

能否跨越非連續(xù)性，向來是企業(yè)興衰的第一因，IBM、微軟、蘋果等案例都證明了跨越非連續(xù)性對企業(yè)、對產(chǎn)業(yè)的意義。

而從智能電視等案例可知，智能化的過程，本身就是顛覆過去、跨越非連續(xù)性的過程，它也給了產(chǎn)業(yè)“從頭開始”新的成長機會。

3、用戶：從“智能化感知”到“無感知”

AI與產(chǎn)業(yè)融合是多維度、多節(jié)點的推進過程。而TUMC四大維度第二個節(jié)點有一個共同的結(jié)果：由小眾、獨特、專有、補充等一系列“被限定”的產(chǎn)業(yè)智能，走向全面滲透的產(chǎn)業(yè)智能化。

也即，在社會大眾的用戶層面，產(chǎn)業(yè)智能化的最終結(jié)果是融入生活，無處不在。

我們不會像在今天用“新鮮”的視角來看AI等技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，而終會把產(chǎn)業(yè)＋智能的組合當(dāng)成理所當(dāng)然，“不智能”才不正常。智能變成產(chǎn)業(yè)的必備要素，也是最基礎(chǔ)的要素。

真的到了那一天，產(chǎn)業(yè)智能化也就被“領(lǐng)航”完成了正確的航行，拭目以待吧。

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