央視和曹家灘礦區(qū)的需求再次印證了之前提到的一幕，在選擇云計(jì)算合作對(duì)象時(shí)的參考標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)切換為AI優(yōu)先。原因似乎也不難理解，算力屬于資源型服務(wù)，所有的云廠商都可以通過建設(shè)數(shù)據(jù)中心的形式補(bǔ)足短板，差距在于規(guī)模化大小的成本分?jǐn)�。但AI技術(shù)卻是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)的天然短板，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)不可能在短時(shí)間內(nèi)追平百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

某種程度上說，諸如百度智能云的調(diào)整有些以退為進(jìn)的味道，主動(dòng)放棄一些燒錢才可能換來的市場(chǎng)，立足于有利于AI落地的特定賽道，然后以技術(shù)上無可替代的優(yōu)勢(shì)收割市場(chǎng)。

以百度所錨定的智能客服與營銷賽道為例，一些客戶開始只是接入了百度智能云的部分服務(wù)，諸如語音識(shí)別系統(tǒng)可能還是傳統(tǒng)廠商的產(chǎn)品，然而傳統(tǒng)的語音識(shí)別的正確率只有80％，百度卻可以達(dá)到95％以上，鴻溝般的技術(shù)優(yōu)勢(shì)促使客戶選擇一整套的百度解決方案，直接加速了百度智能云在相關(guān)賽道的滲透。

“云手機(jī)”的誕生，則向外界釋放了另一股信號(hào)。在“AI＋云”技術(shù)優(yōu)先的主導(dǎo)下，百度們已經(jīng)開始對(duì)一些潛力賽道進(jìn)行提前布局，伺機(jī)在合適的時(shí)間點(diǎn)切入相應(yīng)賽道。打個(gè)比方的話，云廠商在幫助客戶避免重復(fù)造輪子的同時(shí)，自己也在潛心打造新的輪子，最終驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的輪子越來越多，逐漸占領(lǐng)的市場(chǎng)份額也越來越大。

不管怎樣，百度智能云等玩家轉(zhuǎn)型后的勢(shì)能正在逐步對(duì)外釋放，剩下的只是時(shí)間上的循序驗(yàn)證。

04寫在最后

云計(jì)算在野蠻生長(zhǎng)十年后，規(guī)模擴(kuò)張?jiān)缫巡辉偈俏ㄒ坏姆较�。盡管一些觀察者仍在用規(guī)模搪塞云計(jì)算無法盈利的理由，云廠商們已然有了實(shí)際的行動(dòng)。

即便是向來不計(jì)成本的阿里云也不例外，就像谷歌、美團(tuán)等相繼關(guān)閉或收縮云業(yè)務(wù)時(shí)，阿里云三年再投2000億元的計(jì)劃相當(dāng)刺眼，細(xì)品后卻發(fā)現(xiàn)：2000億元的用途大半在于云操作系統(tǒng)、芯片等核心技術(shù)，而非一味購買服務(wù)器、興建數(shù)據(jù)中心。

回頭來看百度智能云的調(diào)整，本質(zhì)上與阿里云并無太大偏離，不過是百度已經(jīng)奠定了AI技術(shù)上的領(lǐng)先態(tài)勢(shì)，巧妙借助優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行市場(chǎng)滲透。畢竟這些在商場(chǎng)中穿梭的老手們都明白這樣一個(gè)道理：市場(chǎng)總是在動(dòng)態(tài)變化的，及時(shí)根據(jù)變化作出戰(zhàn)略調(diào)整，永遠(yuǎn)是生存下去的不二法門。