正如梁文鋒所說：「創(chuàng)新都是自己產(chǎn)生的，不是刻意安排的�！�

文 | 佘宗明

「國運級科技突破」「美國的斯普特尼克時刻」「AI珍珠港事件」……DeepSeek刮起的「最炫民族AI風(fēng)」，遠(yuǎn)沒有停下來的跡象。

美國方面對DeepSeek以國家安全調(diào)查名義展開「獵巫」，又為其輿論熱度火上澆了油。

看上去，DeepSeek才是「春節(jié)檔」最大贏家：成立僅1年半的DeepSeek于無聲處釀出了驚雷，堪比作「魔童鬧�！梗皇钩鼋谍埵�八掌直接重創(chuàng)納斯達(dá)克的DeepSeek提振了國人信心，不啻為「俠之大者」；掀起AI領(lǐng)域「算力起義」的DeepSeek改寫了AI權(quán)力游戲規(guī)則，配得上被「封神」。

正因如此，在國內(nèi)外輿論場，DeepSeek幾乎被各種震驚體圍裹。

▲《黑神話·悟空》制作人馮驥將DeepSeek-R1視作國運級別的科技成果。

在宏大敘事框架下，DeepSeek的異軍突起，很容易被人拿來跟華為突破美國封堵重新推出「爭氣機」5G手機華為Mate60 Pro并論，跟大國科技崛起的話語綁定。

在芯片法案與TikTok剝離法案已成中美科技競賽烈度直觀反映的當(dāng)下，這類解讀在所難免。

但不能因此就抹殺DeepSeek奇跡中「去Nationalism」的部分，要看到，DeepSeek能變成眼下的DeepSeek，跟很多具體因素有關(guān)，如梁文鋒的極致技術(shù)理想主義，如DeepSeek人才使用的反經(jīng)驗主義。

也正是DeepSeek身上的多重獨特性，使得它可以像荊棘花那般不懼凜風(fēng)與涸土地盛開。

在我看來，如果要用一句話總結(jié)DeepSeek啟示錄的精髓，那就是：偉大不能被計劃。

01 

「偉大不能被計劃」，言下之意是，不要試圖去設(shè)計規(guī)劃好一切，很多事情本就是「無心插柳」的結(jié)果。

DeepSeek能同時登頂蘋果App Store中美下載排行榜第一，就是最直觀的驗證。它的崛起之路，有著太多的「讓人意想不到」。

在9個月前，許多人印象中的國內(nèi)AI頭部玩家，還是以BAT和字節(jié)為代表的大廠和AI大模型六小虎（智譜AI、月之暗面、百川智能、MiniMax、階躍星辰、零一萬物）。

誰能想到，「名少見經(jīng)傳」的DeepSeek 能戳穿性價比天花板，證明「明明是主流玩家的電影，我卻偏偏要有姓名」呢？

在1個多月前，很多人認(rèn)知中的OpenAI挑戰(zhàn)者，依舊在硅谷——紅杉資本此前就認(rèn)為，現(xiàn)在AI領(lǐng)域是五強爭霸：微軟+OpenAI，亞馬遜+Antropic，谷歌，Meta和xAI。

誰能想到，DeepSeek能用OpenAI僅約1/10的預(yù)訓(xùn)練成本，就推出了性能可與GPT-4o、Claude 3.5 Sonnet等頂尖閉源模型相匹敵的DeepSeek-V3呢？

在10多天前，有些人仍然會認(rèn)為，DeepSeek-V3只是曇花一現(xiàn)，連DeepSeek都很難再復(fù)制DeepSeek。

誰能想到，DeepSeek又掏出了成本依舊低廉、性能更加強大的DeepSeek-R1（性能可對標(biāo)OpenAI o1正式版，API服務(wù)定價則要低上27-55倍），直接震驚歐美科技界呢？

▲DeepSeek-R1引發(fā)美股地震后，引起國內(nèi)外媒體廣泛關(guān)注。

事實上，就在DeepSeek-V3發(fā)布時，依然有國內(nèi)專家將Deepseek視作小米Su7，「神似某捷的外型、單層的、民用級剎車卡鉗、大概其的隔音……雖然一上賽道跑幾圈剎車就嚴(yán)重衰減，雖然里里外外都是蔚小理玩過的東西，沒有技術(shù)和形態(tài)突破�！褂袊�外人士認(rèn)為DeepSeek雖然拿出了「30美元iPhone」，但那只是平替。

但DeepSeek-R1用特朗普震驚、山姆·奧特曼嘆服、馬斯克「內(nèi)涵」的反應(yīng)證明了，它確實不是池中物。

而今，不少國內(nèi)網(wǎng)友儼然用滿屏驚嘆擺成了四郎的表情包：你還有多少驚喜是朕不知道的？

02  

「偉大不能被計劃」，也是因為，很多「偉大」的事物一開始可能是「微小」的。

DeepSeek能不能承載起「國運級成果」的名頭，興許還有爭議，但它確實當(dāng)?shù)闷稹干衿妗苟�字�?/p>

DeepSeek-R1究竟厲害在哪？懂技術(shù)的人興許張口就是一堆名詞：合成數(shù)據(jù)、知識蒸餾、FP8低精度、稀疏模型、MoE、多頭注意力機制……

這些技術(shù)未必是首創(chuàng)，但DeepSeek能利用既有技術(shù)，實現(xiàn)訓(xùn)練量效比、算力能效比的極致提升，也是現(xiàn)象級突破。

都說「多少輛馬車相加，都加不出一輛汽車來。」喬布斯當(dāng)年發(fā)明iPhone，不是在功能機上疊加MP3、攝像機等功能，而是用觸屏體驗+軟硬件一體化重新定義了手機。DeepSeek的難得之處也在于「重新定義」——它打破了路徑依賴，重新定義了算力提升方式。

有人這樣比喻：若是把提升算力視作蓋樓，那OpenAI就是狂堆磚塊（芯片硬件），DeepSeek則是依托發(fā)明鋼筋混凝土（數(shù)學(xué)框架創(chuàng)新）來重塑建造方式。

OpenAI讓大模型研發(fā)變成了比誰磚塊多的比賽，DeepSeek則讓大模型研發(fā)變成了比誰建筑方式更高效的PK。

▲有網(wǎng)友這樣調(diào)侃OpenAI跟DeepSeek的差別。

DeepSeek只是個200多人的公司，卻能挾工程能力優(yōu)勢用算法優(yōu)化「發(fā)明」出算力倍增器，干出很多國內(nèi)外大廠都沒干出的事來，這不免讓人想起凱文·凱利在《5000天后的世界》中的那句話——「未來最成功的那個公司，必然是今天還默默無聞的、在社交媒體領(lǐng)域外的某個小公司�！�

小就是大。在大公司成功的經(jīng)驗成為它們的桎梏時，創(chuàng)業(yè)公司卻可以以好奇心驅(qū)動的創(chuàng)新動能、扁平無層級的組織架構(gòu)，展現(xiàn)出更大的創(chuàng)新勢能來。

DeepSeek就是典型。AI創(chuàng)業(yè)公司的高強活力跟梁文鋒的高維認(rèn)知疊合后，產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)十分驚人。

梁文鋒對AGI（通用人工智能）的技術(shù)信仰，對中美AI差距本質(zhì)是「原創(chuàng)與模仿之差」的清醒洞見，對「閉源的護(hù)城河是短暫的，OpenAI閉源也無法阻止被趕超」的前瞻判斷，本就體現(xiàn)了高于行業(yè)的認(rèn)知能力。

DeepSeek采用無層級的靈活協(xié)作機制，重潛力和好奇心不重行業(yè)經(jīng)驗的招聘標(biāo)準(zhǔn)，開源的生態(tài)戰(zhàn)略，都與此有關(guān)，也放大了其勢能。

因而，DeepSeek可以在朱嘯虎式判斷廣受推崇的時下，篤定「不做應(yīng)用，專注大模型研究」的長期主義戰(zhàn)略，可以在OpenAI路線大行其道的情況下，擁抱更高效更開放的AI發(fā)展道路。

為什么是DeepSeek？部分答案就藏在其中。

03 

「偉大不能被計劃」，也意味著，那些偶然性與獨特性不該被忽略。

行業(yè)專家楊寬老師就說：當(dāng)OpenAI沉迷于暴力堆料時，DeepSeek團(tuán)隊在玩「算力俄羅斯方塊」——把每個CUDA核心的價值壓榨到小數(shù)點后四位，就硬件利用率而言，硅谷利用GPU群組通信損耗技術(shù)達(dá)到了30%-40%，DeepSeek則利用自研MoE+動態(tài)路由算法達(dá)到了78%，「這不是技術(shù)差距，而是工程思維的代際碾壓�！�

這背后就離不開DeepSeek團(tuán)隊提出的MLA架構(gòu)創(chuàng)新，它借此將顯存占用降至傳統(tǒng)方法的5%-13%。背后的背后則是一年輕研究員的突然靈感和突發(fā)奇想。

他還講到，梁文鋒將量化交易思維注入AI訓(xùn)練當(dāng)中：風(fēng)險對沖（用多模態(tài)數(shù)據(jù)構(gòu)建「投資組合」）、高頻調(diào)參（在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)72小時/次的前提下，每2小時優(yōu)化一次超參數(shù)）、動態(tài)止損（自動終止低效訓(xùn)練分支），這套「華爾街煉金術(shù)」使得DeepSeek的每次訓(xùn)練都像在玩《文明6》的科技樹速通。

這很容易讓人想到肯尼斯·斯坦利和喬爾·雷曼在《為什么偉大不能被計劃》中舉的例子：發(fā)明飛機的萊特兄弟，最早其實是自行車制造商；真空管是早期計算機的奠基性零件，但真空管的誕生與計算機毫無關(guān)系……

做量化交易起家的梁文鋒，創(chuàng)造出了「心價比」超強的AI大模型，又為其新添了案例。

▲被很多歪果仁稱作「東方神秘力量」的DeepSeek，發(fā)展路徑有其獨特性。

DeepSeek被津津樂道的，還有其開源模式：在OpenAI背離初心變成CloseAI的背景下，DeepSeek變成了真正Open的AI；在OpenAI把開發(fā)者當(dāng)「數(shù)字佃農(nóng)」時，DeepSeek用開源協(xié)議發(fā)動「AI土地革命」……這也是其了不起的地方。

這也跟梁文鋒的技術(shù)理想主義氣質(zhì)緊密相關(guān)。換個人，可能又是師山姆·奧特曼長技以制競爭對手的打法了。

梁文鋒說：「創(chuàng)新都是自己產(chǎn)生的，不是刻意安排的�！�

這相當(dāng)于拍了拍肯尼斯·斯坦利們，并向他們表達(dá)了認(rèn)同。因為肯尼斯·斯坦利說：真正的偉大是計劃不出來的，跟著好奇心一步一步走，才是成就非凡的正確路徑。

04  

「偉大不能被計劃」，所以那些看似很小的種子，沒準(zhǔn)也能「開出花，伸出新長的枝椏」；那些在邊緣地帶、外圍區(qū)域、隱秘角落的探索，興許也能「小力出奇跡」。

跟國外的GAFA（谷歌蘋果臉書亞馬遜）和英偉達(dá)、國內(nèi)的BAT一樣，DeepSeek不是計劃出來的，而是在適宜土壤上長成的。

既然創(chuàng)新是激發(fā)好奇心、激活創(chuàng)造性后擺脫路徑依賴的產(chǎn)物，而非計劃出來的結(jié)果，那對于創(chuàng)新應(yīng)有的呵護(hù)與激勵，也不該是回到路徑依賴中去，而是為那些好奇心與創(chuàng)造性提供良好的制度環(huán)境，包括包容氛圍、試錯空間。

就目前看，DeepSeek走紅后，輿論場中有些反應(yīng)就值得警惕，這其中的某些反應(yīng)，更進(jìn)一步通向的就是那種對「計劃」的路徑依賴。具體來說就包括：

一，將DeepSeek的突破導(dǎo)入Nationalism的語境中，認(rèn)為要將其作為「AI國家隊」來加以收編、大力扶持。

「自創(chuàng)生」的DeepSeek，不需要揠苗助長，只需要適合創(chuàng)新的氣候土壤。

仔細(xì)看會發(fā)現(xiàn)，從《黑神話·悟空》到宇樹科技的機器狗再到DeepSeek在StyleCtrl類別中排第一的大模型，都誕生在杭州。

這不是偶然。通常而言，市場底色足-民營企業(yè)多-創(chuàng)新氛圍濃-經(jīng)濟(jì)活力足-發(fā)展機遇廣-成為未來科技中心概率大，是一體的。

尊重市場、鼓勵創(chuàng)新、擁抱開放、包容失敗，培育適宜創(chuàng)新的市場生態(tài)，就可能會有更多企業(yè)——包括中小民營企業(yè)，像DeepSeek一樣冒出來。

倒是那些以關(guān)懷為名的干預(yù)，以擔(dān)當(dāng)為由的裹挾，可能會抑制其活力。

二，以「干翻硅谷，單挑華爾街」的「厲害了，我的DS」態(tài)度，將其推向大時代的旋流中。

在美國持續(xù)升級對華AI芯片限制的背景下，DeepSeek利用華為芯片、中國本土AI人才、更低的算力成本研發(fā)出了性能領(lǐng)先的大模型，激發(fā)民族自信心和自豪感很正常，被寄予打破卡脖子局面的厚望也很正常。

但這不應(yīng)導(dǎo)向?qū)�DeepSeek的無意識捧殺，更不應(yīng)通往對「脫鉤斷鏈論」的里應(yīng)外合。

把DeepSeek的突破視作「國運級」的，個中的揚眉吐氣心態(tài)可以理解，饒是如此，也該盡量避免把企業(yè)跟「干翻」「單挑」之類的字眼關(guān)聯(lián)，否則很可能迎合外部的那些「××威脅論」，將其無形中推到靶子位置。

▲DeepSeek眼下正遭到美國方面以國家安全調(diào)查為名的「獵巫」。

往大了說，我們不該在「妄自菲薄」和「妄自尊大」兩極間橫跳。

《暗知識》作者王維嘉就認(rèn)為，從技術(shù)格局來看，盡管 DeepSeek 的成果縮小了中美在人工智能技術(shù)上的差距，但中美人工智能整體格局尚未被撼動。

他覺得，「在人工智能技術(shù)的幾個關(guān)鍵方面，芯片領(lǐng)域中國仍與美國存在較大差距；在算法突破方面，過去十年間，從 2012 年的 alexnet 到2017 年的 transformer，再到 2022 年的 ChatGPT 以及后續(xù)的思維鏈、RAG 和推理訓(xùn)練等重大突破，大多發(fā)生在美國，法國的 Mistral 公司也有少量貢獻(xiàn)，DeepSeek 的貢獻(xiàn)占比約為 5%，但這已然十分了不起�！�

接下來，我們需要更多DeepSeek出來去縮小差距，而不是在捧殺DeepSeek中掐滅火種。

05 

說到底，DeepSeek的勝利，是對《為什么偉大不能被計劃》中那個觀點的最佳注解——「在探索未知領(lǐng)域的過程中，保持對有趣事物的開放性，在搜索到足夠數(shù)量的踏腳石之后，偉大的成就自然就會與我們不期而遇。」

DeepSeek邁出了AI發(fā)展史上的重要一步，免不了被置于未來大國博弈、科技競爭的框架下打量。

但無論如何，別忘了——

DeepSeek的創(chuàng)新不是計劃出來的，DeepSeek的創(chuàng)新被看到后也不需要「計劃」來裹挾。

作者 | 佘宗明運營 | 李玩

       原文標(biāo)題 : DeepSeek啟示錄：偉大不能被計劃