從這個(gè)邏輯來看，對(duì)于廣大的傳統(tǒng)行業(yè)來講，他們同樣需要加持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。因此，我們看到很多的傳統(tǒng)行業(yè)都在開始加入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的陣營里，無論是與電商密切相關(guān)的物流行業(yè)，還是與人們?nèi)粘ＶЦ断嚓P(guān)的金融行業(yè)，抑或是較為基礎(chǔ)的鋼鐵生產(chǎn)和制造都在加入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的陣營里。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以平臺(tái)和流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式導(dǎo)致的發(fā)展瓶頸。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨讓諸多的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)獲得了足夠多的用戶流量，平臺(tái)和流量的量級(jí)直接決定了他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中的話語權(quán)。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司只需要建構(gòu)一個(gè)足夠大的平臺(tái)，聚攏足夠多的流量，就能夠有足夠多的贏利點(diǎn)。

因此，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的盈利模式都是以輸送流量為主要標(biāo)志的。隨著流量紅利的見頂，特別是隨著用戶轉(zhuǎn)化率的持續(xù)下降，依靠流量輸送為主要商業(yè)模式的發(fā)展方式開始遭遇越來越多的挑戰(zhàn)。無論是以阿里、騰訊為代表的大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是一些中小型的平臺(tái)，他們都在開始受到這種困擾。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代曾經(jīng)被看做是獨(dú)特優(yōu)勢的地方，現(xiàn)在反而成為雞肋。告別以流量導(dǎo)流為主導(dǎo)的發(fā)展模式，尋找一種更加有效的變現(xiàn)方式成為懸掛在每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。從這個(gè)角度來看，諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣有加注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的需求。

透過分析，我們可以看出，無論是用戶、傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需求。正是因?yàn)槿绱�，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才會(huì)有理由成為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之后的下一個(gè)發(fā)展風(fēng)口。我們當(dāng)下看到的新零售、新金融、新制造、新物流等諸多概念，其實(shí)都是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念的衍生品。

新紀(jì)元開啟，如何才能成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主角？

入局者的眾多、新技術(shù)的方興未艾、資本的推波助瀾都在將人們帶入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展新紀(jì)元里。在這個(gè)新時(shí)代，人們期望能夠像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那樣繼續(xù)能夠享受到發(fā)展的紅利。同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅僅只是搭建平臺(tái)不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要更多條件，才能真正享受到時(shí)代發(fā)展的紅利。

新技術(shù)成為決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代話語權(quán)的關(guān)鍵要素。 無論是從行業(yè)層面還是從國家層面來看，新技術(shù)都在成為爭奪的制高點(diǎn)。以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能科技和區(qū)塊鏈（ABCD）為代表的新技術(shù)正在成為未來決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代話語權(quán)的關(guān)鍵要素。因此，想要成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主角必然要建立新技術(shù)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

我們看到，無論是以阿里、騰訊、百度為代表的科技企業(yè)，還是諸多的傳統(tǒng)行業(yè)都在開始將發(fā)展的目光聚焦在新技術(shù)身上，由此，我們可以篤定地認(rèn)為未來真正能夠決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場地位的必然在于核心技術(shù)的爭奪上。誰掌握了核心技術(shù)，誰能夠?qū)⑿录夹g(shù)應(yīng)用到傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部，誰就能夠獲得足夠多的發(fā)展可能性。

從這個(gè)角度來看，我們可以看出阿里、騰訊、百度為何在加持新技術(shù)時(shí)義無反顧的根本原因，我們更加能夠理解為什么他們開始不斷用新技術(shù)來優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)行邏輯，從而獲得新的發(fā)展動(dòng)力。隨著這種趨勢的逐漸明朗，未來將會(huì)有更多企業(yè)加入到這種發(fā)展洪流里，從而開啟一個(gè)全新的發(fā)展。由此，我們可以看出未來真正在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代唱主角的一定是那些掌握新技術(shù)話語權(quán)的入局者們。

新行業(yè)成為決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成敗與否的關(guān)鍵。 同消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變的是C端用戶的消費(fèi)方式和行為習(xí)慣不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變的是B端行業(yè)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)手段。如果我們將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果看成是用戶消費(fèi)升級(jí)時(shí)代來臨的話，那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所導(dǎo)致的直接結(jié)果就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)代的來臨。

從這個(gè)角度來看，未來決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成敗的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)升級(jí)是否真正達(dá)成。那些真正能夠用新技術(shù)的手段來給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的升級(jí)和活力，從而改變傳統(tǒng)行業(yè)的商品生產(chǎn)和供應(yīng)邏輯的企業(yè)才能真正成為笑傲未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主角。以新技術(shù)的研發(fā)和落地為主要切入點(diǎn)的賦能者、以新技術(shù)來改造傳統(tǒng)行業(yè)的參與者將會(huì)成為未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主角。

我們看到的以BAT為代表的賦能者還有那些投身到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的傳統(tǒng)行業(yè)，他們都具備成為成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主角的潛質(zhì)。那些既無法給傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行賦能，又不愿意改變自身的傳統(tǒng)行業(yè)無疑將會(huì)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被淘汰或者被改造的對(duì)象。

當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利不再，人們轉(zhuǎn)而開始尋找新的發(fā)展突破口，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無疑是一片全新沃土。以科技巨頭、傳統(tǒng)行業(yè)霸主、資本投資者為代表的多種元素不斷加入其中，更是讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在成為一個(gè)全新風(fēng)口。當(dāng)入局者甚眾，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫必然存在，而只有那些真正掌握新技術(shù)，并且能夠用新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的入局者們或許將會(huì)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主角。

BAT 已經(jīng)先行一步，下一個(gè)主角會(huì)是誰呢？