成立10年，深耕皮膚醫(yī)美，來自中國臺灣的星和醫(yī)美集團（以下簡稱星和），計劃在未來3年內(nèi)，在中國內(nèi)地開設100家真正的連鎖。

輕醫(yī)美作為新起的醫(yī)美市場，在傳統(tǒng)的大型整形醫(yī)院、生美之外，構建了自己的運作模式，在略顯同質化的市場化競爭狀態(tài)下，星和憑借高效的獲客方式以及復制的連鎖模式，已經(jīng)在內(nèi)地布局14家機構。

那么輕醫(yī)美市場有哪些特點，星和如何打造自己差異化的運營路線？為此，動脈網(wǎng)記者專訪了星和創(chuàng)辦人林信一。

星和醫(yī)美集團創(chuàng)辦人林信一

1、光電器械以及生物耗材的戰(zhàn)略合作，是連接消費者非常重要的一環(huán)；

2、年輕一代的醫(yī)美消費者崛起，倒逼著傳統(tǒng)機構進行獲客以及服務流程上的變革和升級；

3、輕醫(yī)美行業(yè)看起來熱的原因在同質化競爭，突圍的關鍵在于創(chuàng)新和差異化，星和要打造的是類似“名創(chuàng)優(yōu)品”的平價化品牌；

4、服務流程SOP最大的精髓就是流程管理精確到分秒。

中國臺灣和內(nèi)地市場差別，在于新技術與產(chǎn)品引進

相對于歐美日韓等醫(yī)美產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早、較為成熟的國家和地區(qū)，其滲透率可以達到12％－15％，而中國內(nèi)地的滲透率目前大概只有2％。

不過，根據(jù)《新氧2018年醫(yī)美行業(yè)白皮書》數(shù)據(jù)顯示，中國醫(yī)美市場規(guī)�；蜻_2245億元，同比增速27．57％，相比于韓國，有6倍增長空間，而且90后已是整容整形絕對主力，00后開啟醫(yī)美消費的勢頭比90后更強，增量市場潛力巨大，未來10年或可成為萬億元規(guī)模大健康產(chǎn)業(yè)。

對于中國臺灣和內(nèi)地醫(yī)美市場的差別，首先在線下實體規(guī)模部分，林信一分別用了“路邊攤”和“大賣場”來形容中國臺灣、韓國和內(nèi)地兩種形態(tài)的醫(yī)美市場�！皟煞N模式都有各自的優(yōu)缺點，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，內(nèi)地市場，尤其是整形醫(yī)院、生活美容已經(jīng)呈比較壟斷的狀態(tài)，市場其實需要一種新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)來滿足年輕消費者普遍的變美需求�！�

林信一認為，至于線上的資訊落差部分，其實相差不太大，不同的場景會產(chǎn)生相應的需求，“愛美的天性其實全世界都差不多，甚至在內(nèi)地還可以享受更多的互聯(lián)網(wǎng)平臺紅利，比如新氧等醫(yī)美APP、美團點評等，臺灣主要是統(tǒng)一的Facebook和Google平臺，差別最大的還是在于監(jiān)管上，CDFA批準的器械耗材較少，一些診療和治療手段還不能在內(nèi)地實現(xiàn)同步�！�

記者得知，中國臺灣和內(nèi)地市場上現(xiàn)有的玻尿酸種類數(shù)量差距比較大，“但是生物科技研發(fā)是非常前沿的技術，星和在臺灣會較早接受到第一步資訊和產(chǎn)品，累積出治療經(jīng)驗和指導方針之后，再轉化推廣給內(nèi)地的各門店，所以我們的醫(yī)生先天在教育方面就比其他品牌有優(yōu)勢，我也是看中這一點才來內(nèi)地做連鎖品牌孵化�！�

資料顯示，在中國臺灣，林信一創(chuàng)辦了醫(yī)學美容品質保障學會，通過該協(xié)會聚攏臺灣的醫(yī)美品牌廠商，統(tǒng)一達成戰(zhàn)略合作，做好產(chǎn)銷履歷跟機器進口的管制。“所以我們直接和美國、歐洲廠商有很深的合作，都在預備CFDA的審批。有些治療手段在臺灣已經(jīng)運作很多年，比如魔方電波就是混合的玻尿酸以及激光，回春效果是超聲刀的三倍到五倍，內(nèi)地還沒有引進，而星和已經(jīng)打好了基礎，等正式引進后可享受先發(fā)優(yōu)勢。”

光電器械以及生物耗材的戰(zhàn)略合作，是連接消費者非常重要的一環(huán)，另外兩三年內(nèi)，星和還會和廠商達成代理合作。

定位皮膚輕醫(yī)美，不做同質化競爭

中國醫(yī)美市場，從90年代開始，經(jīng)過10多年的黃金發(fā)展時期，無論是在醫(yī)美還是生美，都涌現(xiàn)了一些巨頭，隨著90后等年輕一代的醫(yī)美消費者崛起，其實慢慢在倒逼著這些機構進行變革和升級，比如獲客、服務流程方式，以前粗獷式的運營模式，需要進行精細化迭代。

以皮膚年輕化為代表的輕醫(yī)美連鎖，是近幾年中國內(nèi)地市場逐漸興起的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，尤其是在北上廣深等一線城市，由于是新生事物，之前沒有可借鑒的樣本，慢慢面臨同質化等問題，甚至出現(xiàn)機構互相挖墻腳醫(yī)生跟咨詢師的情況。

對此，林信一認為，“這個行業(yè)熱不熱的關鍵原因就在于同質化競爭，如果還是傳統(tǒng)的百度、傳統(tǒng)渠道推廣、靠咨詢師砍單的模式，肯定會陷入紅海的狀態(tài)，因為競爭的是同類資源。但是移動互聯(lián)網(wǎng)技術進來之后，我們要堅持創(chuàng)新和差異化。星和做的是比較平價化的醫(yī)美，這基于我們在臺灣10年積累的雄厚資源，我們可以調度臺灣的醫(yī)生醫(yī)療資源以及培訓新的醫(yī)美醫(yī)生�！�

在中國，區(qū)域規(guī)�；�的小醫(yī)美連鎖品牌比較容易實現(xiàn)，但是一旦形成真正意義上的全國連鎖，像麥當勞、肯德基一樣搭建標準化的SKU和服務流程，其實很難，“這在全世界各地的醫(yī)療機構都面臨這樣的困境。星和憑借10年的行業(yè)成功經(jīng)驗，以及品牌認知度，有能力可以調動匹配的醫(yī)療資源，不然的話，也很難輕易去做擴張，做平價化�！�

類似醫(yī)美界的“名創(chuàng)優(yōu)品”，星和正是要走這樣一條道路，普及讓女生可以變美的醫(yī)療服務和醫(yī)療保養(yǎng)品，“這是一片藍海，但首先需要盡快解決的問題是標準化的問題，我們已經(jīng)逐步探索出了可復制的樣本�！�

醫(yī)生正在進行面診

記者了解到，星和的主要業(yè)務是四大板塊，皮膚管理 、微整精雕塑形 、抗衰老年輕化和光電中心，“基本上我們不做整形，相比其他輕醫(yī)美連鎖品牌，我們的優(yōu)勢其實是十年的品牌、技術積累以及非�；ヂ�(lián)網(wǎng)化的運營方式。在臺灣，星和只靠口碑以及KOL的見證文章和博客累積出來品牌認知度，所有的用戶都是從線上進來，互聯(lián)網(wǎng)化以及數(shù)據(jù)驅動思維貫穿始終，沒有咨詢師也能非常高效的運轉�！�

從整個產(chǎn)業(yè)定位來看，林信一認為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)里面最接近消費跟快消產(chǎn)業(yè)的其實就是醫(yī)美，星和線下機構里沒有咨詢師，運營高度互聯(lián)網(wǎng)化，已經(jīng)跟用戶在線上不是在現(xiàn)場溝通，“互聯(lián)網(wǎng)概念其實一點都不新穎，可是在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)里面就很另類，縮短連接用戶的距離，幫助建立信任感�！�

在具體的輕醫(yī)美項目上，林信一透露：“我認可皮膚年輕化，未來只專注于這塊。身體年輕化是健身機構經(jīng)營的重點�！�

憑借在臺灣運營積累的成熟的技術跟培訓體系，“星和會選擇質量最好、價格有競爭力的爆款產(chǎn)品，比如瑞藍玻尿酸，先跟用戶進行第一次的約會互動，未來希望在商品迭代上面再去獲取利潤，所以我們看得是比較長遠的�！�

3年目標開設100家真正的連鎖

依托智能IT系統(tǒng)以及大總部的概念，打造了標準化可復制的樣本，星和的目標是在中國內(nèi)地3年開設100家真實的輕醫(yī)美連鎖。

什么是大總部的概念？林信一解釋道，“內(nèi)地傳統(tǒng)的醫(yī)美市場其實是遵循大前場、小后場理念。舉例來說，一般醫(yī)美機構在現(xiàn)場的人，通常是后勤的行政采購、財務人員大概5－10倍，極小的后勤市場，但是在實際運作的時候，后勤資源會是前場的2－3倍才足夠支持。在臺灣，星和有10家店，每家門店大概12－15人，但總部卻有100人，才能夠支持覆蓋南北300多公里的10家店的分布。”

星和門店溫馨的裝修風格

另外，互聯(lián)網(wǎng)技術的出現(xiàn)，也解決了距離跟些價值傳遞問題，跨越了地理限制，臺灣的成功經(jīng)驗可以無縫嫁接到內(nèi)地市場，“尤其是2012－2015年的時候，垂直的醫(yī)美APP平臺興起，給傳統(tǒng)的醫(yī)美市場拓客、運營方式帶來很大改變，不然局面很難打開�！�

通過低成本的流量獲取平臺，“再給用戶提供滿意的體驗，增加粘性，形成比較持久的復購時候，利潤自然就出現(xiàn)了，憑借技術自信跟整個連鎖管理，這就是星和長久的思維�！�

在這個服務閉環(huán)中，林信一認為，最關鍵的部分是提高效率，“基本上，星和用網(wǎng)紅、效率、復購這六個字在做經(jīng)營。其中網(wǎng)紅做拓客、獲取流量；用效率做管理，人員職能分工和KPI很明確；用復購做獲利，并且一直這鏈條上去做優(yōu)化和迭代。因此100家不是難事，因為已經(jīng)很標準化體系了，就像麥當勞或肯德基和星巴克，開設百家連鎖比較容易。”

記者得知，星和在臺灣市場，最兩大塊的支出：醫(yī)生和器械耗材，分別占到30％，凈利率在10％左右�！霸趦�(nèi)地，只要有新的醫(yī)生畢業(yè)，有合格的學歷材料，我們就把他送到臺灣培訓。通過跟廠商合作、10家門店的院長醫(yī)師交流、現(xiàn)場的指導，已經(jīng)搭建了完善的醫(yī)生培訓體系，醫(yī)生成本比較低，再加上互聯(lián)網(wǎng)化的獲客手段，管銷費用也低，預計未來的凈利潤可以達到25％－30％。”

至于標準化的服務流程SOP，林信一舉了3個他認為可能是最重要的流程：

第一，輕醫(yī)美最重要的就是解決客訴問題，重要的是術前同意書的簽訂，降低術后的糾紛，簽多少張或者多少內(nèi)容都必須掌握好；

第二，醫(yī)生治療的時間掌握，譬如說打一支玻尿酸，應該控制在12－13分鐘，不同年限的醫(yī)生時間會有差異，不同分級和水準的醫(yī)生，會有相應的考核標準；

第三，客戶的等待時間，通過互聯(lián)網(wǎng)技術、室內(nèi)定位的追蹤，打通很多節(jié)點的聯(lián)系，未來想控制每個客戶等待時間不超過3分鐘。

“一個用戶，我們統(tǒng)計過，治療完兩個SKU大概會在77分鐘，這會作為星和的服務指標，可以精確了解用戶在某個時間段里每分每秒所在的位置，制定一套比較好的管理市場機制，能讓一個店長可以管理到5－10家店，只要通過IT化的通警報機制可以知道管理服務的質量，而不是用傳統(tǒng)的方式用眼睛看，所以這是依托IT而制定SOP�！绷中乓豢偨YSOP最大的精髓就是流程管理精確到分秒。

可見的未來

全臺灣，資料顯示，大概有1300家醫(yī)美機構，全部在做臉部護理，而生活美容都在做身體的按摩，業(yè)務分隔比較明顯，兩者有較強的壁壘，但在內(nèi)地，則是一種“雙美”交叉運營的一種狀態(tài)。

林信一認為，這是一個很好的轉換期，“從臺灣經(jīng)驗來看，轉換期非�？�，目前還是更多解決存量市場的問題，但是增量市場的潛力更大。星和的用戶10％來自新氧，10％來自其他流量平臺，80％是用戶口碑推薦，皮膚的項目，真實的體驗性需求太強了。我們用臺灣最好的醫(yī)生，給出市場最有競爭力的價格，愿意讓利給用戶，愿意花時間跟用戶互動，這一套打法已經(jīng)建立了，未來就是全國起規(guī)模的時候�！�

統(tǒng)一的品牌、極簡溫馨的裝修、依托超出預期的坪效比，星和將從上海開始，在華東、浙北、蘇南、華南區(qū)域連鎖擴張�！耙勒招呛同F(xiàn)在的模式，上海300平一家門店，成本800萬元，兩年就可以收回成本。第一年我們會在浙北跟蘇南，大概布點10－20家門店，這個要看執(zhí)照審批的速度，然后在一年內(nèi)完成指標以后，再往華南前進，華南是整個美容市場里面比較熱的區(qū)域�！�

一方面對標準化連鎖模式非常有信心，另一方面，林信一也非常關注醫(yī)美產(chǎn)業(yè)未來的趨勢，他認為，“基因檢測、臉部的生物辨識，會是這三年內(nèi)地可以發(fā)展更快的一些技術，因為內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)技術以及相關的科技產(chǎn)品普及率比較高，這是優(yōu)勢，也是臺灣可以學習的東西。”

也許，在不久的將來，諸如自動打針的機器人技術就會出現(xiàn)，從臉部辨識精準了解到用戶肌肉和神經(jīng)里面的欠缺部分，很精準知道肉毒桿菌打下去的影響以及玻尿酸填充完的效果，或者玻尿酸消耗的速度。

“我覺得利用大數(shù)據(jù)打通的AI，結合整個互聯(lián)網(wǎng)平臺，醫(yī)美產(chǎn)業(yè)將在三年內(nèi)迎來大變化。當這些工具都成熟的時候，誰有足夠體量懂得這些技術的操作人員，誰就是未來市場的贏家，不再是傳統(tǒng)的理念，看誰先引進什么技術和產(chǎn)品。這個趨勢是不可逆的。”