星創(chuàng)視界（寶島眼鏡母集團(tuán)）聯(lián)合春雨醫(yī)生今日召開(kāi)合作簽約儀式發(fā)布會(huì)，宣告雙方正式開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。目前，雙方已經(jīng)打通了數(shù)據(jù)接口，消費(fèi)者在寶島眼鏡店完成AI眼底篩查后如需要進(jìn)一步問(wèn)診，可通過(guò)星創(chuàng)視界眼視力健康檔案Vision－iBook接入春雨智能推薦的醫(yī)生，享受24小時(shí)內(nèi)免費(fèi)咨詢。

春雨醫(yī)生成立于2011年，是一款集人工智能技術(shù)和醫(yī)師專業(yè)知識(shí)為一體的醫(yī)療產(chǎn)品，截至2017年10月，春雨醫(yī)生已積累1．25億用戶，超過(guò)50萬(wàn)公立醫(yī)院執(zhí)業(yè)醫(yī)師入駐平臺(tái)，累計(jì)服務(wù)患者超過(guò)2億人次。

此次合作也是繼星創(chuàng)視界與Airdoc合作以來(lái)，進(jìn)軍大健康領(lǐng)域牽手的第二家公司。此前，星創(chuàng)視界董事長(zhǎng)王智民就曾告訴億歐大健康，未來(lái)的星創(chuàng)視界將會(huì)通過(guò)布局AI眼底篩查進(jìn)軍大健康領(lǐng)域，而在此次與春雨醫(yī)生合作之后，星創(chuàng)視界便完成了從初篩到初診的跨越。

星創(chuàng)視界牽手春雨醫(yī)生——win－win？

會(huì)后，春雨醫(yī)生董事長(zhǎng)曾柏毅向億歐大健康表示，其實(shí)此次與星創(chuàng)視界開(kāi)展合作前后只用了兩個(gè)月時(shí)間，之所以雙方一拍即合，主要在于此次合作的核心是雙贏。

于星創(chuàng)視界而言，今年7月與Airdoc聯(lián)合發(fā)布了AI眼底照相機(jī)算是星創(chuàng)視界正式進(jìn)入大健康領(lǐng)域揚(yáng)起的一面旗幟。隨后，星創(chuàng)視界便宣稱要將新發(fā)布的AI眼底照相機(jī)向1200家寶島眼鏡門店落地。但僅僅只是通過(guò)“廣撒網(wǎng)”的方式布局設(shè)備，這樣的發(fā)展模式并不可持續(xù)，對(duì)此，王智民也表示，從大眾消費(fèi)層面來(lái)看，在未來(lái)的大健康領(lǐng)域內(nèi)，比起硬件更具發(fā)展?jié)摿Φ膶⑹恰癈are”，也就是醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。

如果按照王智民的說(shuō)法，將診斷、治療和開(kāi)藥作為醫(yī)療的三大主要環(huán)節(jié)，那么以星創(chuàng)視界為例，目前的AI眼底照相機(jī)所起到的作用便是初篩。但如果消費(fèi)者在得到AI眼底照相機(jī)為其出具的報(bào)告單之后就沒(méi)有下文，這樣的硬件與消費(fèi)者之間產(chǎn)生的互動(dòng)將會(huì)在一張報(bào)告單后結(jié)束�；�于此，借助春雨醫(yī)生長(zhǎng)期以來(lái)所積累的醫(yī)生數(shù)量便直接將星創(chuàng)視界的服務(wù)范圍從初篩拓展至了初診。

于春雨醫(yī)生而言，作為一家科技醫(yī)療企業(yè)，不管是基于互聯(lián)網(wǎng)還是基于人工智能技術(shù)，一直都苦于找不到合適的醫(yī)療線下場(chǎng)景，而眼鏡門店這一天然的流量入口正是星創(chuàng)視界不管對(duì)Airdoc還是春雨醫(yī)生而言的第一優(yōu)勢(shì)。不僅如此，曾柏毅告訴億歐大健康，春雨醫(yī)生還能從星創(chuàng)視界方面拿到此前從未接觸過(guò)的眼視光方面專業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以直接幫助醫(yī)生提高其診斷效率。

“Care”比重上升后，分級(jí)診療該怎么破？

近年來(lái)，大健康產(chǎn)業(yè)迎來(lái)很大的發(fā)展機(jī)遇。分級(jí)診療、“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”等相關(guān)政策層出不窮，這些政策出臺(tái)后的確讓大健康產(chǎn)業(yè)接連發(fā)出諸如不合規(guī)的小企業(yè)被淘汰等不少良性信號(hào)。

但何以解決分級(jí)診療遲遲未能很好落地的困境，在曾柏毅看來(lái)，需要從用戶角度出發(fā)設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程。因?yàn)闅w根到底，國(guó)內(nèi)醫(yī)療的主要問(wèn)題集中在醫(yī)療資源不足和醫(yī)療資源分配不合理兩個(gè)方面，于非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，需要按照用戶需求的緊迫程度而非等級(jí)醫(yī)院來(lái)進(jìn)行資源劃分。

如此一來(lái)，原來(lái)的醫(yī)療資源通過(guò)新一輪的排列組合可以提高其資源的利用率�；�于這樣的思路發(fā)展，春雨醫(yī)生目前的平臺(tái)用戶已經(jīng)養(yǎng)成了付費(fèi)習(xí)慣，其付費(fèi)率已經(jīng)提高至70％至80％。

王智民告訴億歐大健康，未來(lái)的星創(chuàng)視界不僅要覆蓋從初篩到初診，還將形成篩、診、療、藥的閉環(huán)，而目前與春雨醫(yī)生的合作真是形成這一閉環(huán)的第一步。對(duì)于星創(chuàng)視界未來(lái)在大健康領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展軌跡，王智民依照時(shí)間長(zhǎng)短做了一個(gè)初步規(guī)劃。從短期來(lái)看，星創(chuàng)視界首先將通過(guò)專業(yè)設(shè)備讓消費(fèi)者意識(shí)到慢病管理的重要性；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，王智民透露，未來(lái)將會(huì)首先與致力于院外服務(wù)的企業(yè)進(jìn)行深度合作，待時(shí)機(jī)成熟后，再將焦點(diǎn)聚焦在院內(nèi)服務(wù)領(lǐng)域。