作為業(yè)界首次懂行人盛會，11月6日在蘇州舉辦的“懂行大會2020”是“華為懂行生態(tài)聯(lián)盟“對外一次集體亮相。在服務(wù)千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，華為將自身所擅長的ICT技術(shù)與生態(tài)伙伴的創(chuàng)新應(yīng)用充分結(jié)合，聯(lián)合創(chuàng)造出更多的符合用戶需求、適配業(yè)務(wù)場景的解決方案，而通過對這些場景化方案的實際部署，用戶能夠完成業(yè)務(wù)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從轉(zhuǎn)型中收獲業(yè)務(wù)效率的提升和更多的業(yè)務(wù)價值。

“懂行”最重要的是要理解行業(yè)業(yè)務(wù)，理解什么是“懂行”。在本次大會上，華為聯(lián)合十多家業(yè)內(nèi)主流伙伴舉行了公共衛(wèi)生信息化圓桌會議，與會嘉賓暢所欲言，對公共衛(wèi)生信息化的現(xiàn)狀和發(fā)展進行了深入研討。華為中國政企醫(yī)療業(yè)務(wù)部總經(jīng)理盛凱，在圓桌會議致辭中提到，新冠疫情改變了世界，“及時發(fā)現(xiàn)”，“精準防控”，“有效治療”，“快速復(fù)產(chǎn)”，考驗著醫(yī)療健康行業(yè)乃至全社會治理的水平。華為希望采用“平臺＋生態(tài)”的模式來助力公共衛(wèi)生領(lǐng)域積極面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，通過華為云、管、邊、端的協(xié)同，向上聚合應(yīng)用，向下使能數(shù)據(jù)，助力公共衛(wèi)生管理實現(xiàn)“全聯(lián)接、全感知、全智能”。華為將與合作伙伴一起攜手，打造新生態(tài)，用創(chuàng)新的產(chǎn)品和解決方案共同驅(qū)動公共衛(wèi)生管理模式的創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為“科技抗疫，健康中國”貢獻自己的力量。

在圓桌會議上，蘇州市衛(wèi)健委副書記、副主任盛樂也高屋建瓴的分享了他對醫(yī)療健康領(lǐng)域“懂行”的幾點看法：首先是“行業(yè)”，“懂行”要懂你所在行業(yè)的本意，從原先的醫(yī)療衛(wèi)生到現(xiàn)在的衛(wèi)生健康，無論是醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動，還是全生命周期健康服務(wù)等，都在大健康的范疇里�！岸�行”要深刻理解相關(guān)的邊緣，懂銜接的機制；更重要的是要懂與周邊相關(guān)領(lǐng)域的銜接機制，比如大醫(yī)院因停車導(dǎo)致的周邊交通擁堵問題，這就需要突破我們原來的思想框架，才可能解決一些系統(tǒng)性的復(fù)雜問題。第二是“行列”，也就是構(gòu)建行業(yè)生態(tài)圈；“懂行”要了解這個行業(yè)里有多少資源、多少人才、多少平臺可以來共同協(xié)作開展工作，要懂行業(yè)規(guī)矩規(guī)則，比如健康大數(shù)據(jù)生態(tài)圈。第三是“踐行”，“懂行”同時又是“懂行（xíng）”，指流暢可操作的機制、實際場景化的項目。第四是“篤行”，“健康中國”我們要踐行“為人民服務(wù)”的初心使命，這個初心使命同時也是篤行，篤行是一種態(tài)度。第五是“行囊”，“懂行”要懂自己有什么裝備、要什么裝備，這一點很重要；要了解有幾個平臺，有什么樣的技術(shù)，沒有技術(shù)，行囊是不完整的，沒有平臺，行囊是做不大的，沒有資源，行囊毫無意義。這個分享與華為倡導(dǎo)的“深入行業(yè)，打造出匹配客戶需要的解決方案”不謀而合，與懂行的客戶共同實現(xiàn)價值創(chuàng)造，“打造‘懂行’價值循環(huán)，共贏行業(yè)新價值”，正是本次大會的主旨。

在本次大會上，華為還聯(lián)合生態(tài)伙伴東華醫(yī)為、思創(chuàng)醫(yī)惠共同發(fā)布了智慧醫(yī)院場景化解決方案。同時在大會展區(qū)，華為聯(lián)合多家伙伴展示了智慧健康系列場景化解決方案。例如，來自安德醫(yī)智的AI影像輔助診斷系統(tǒng)，基于華為云強大的算力和Modelarts開放的算法平臺，可以更加高效訓(xùn)練專病AI算法，實現(xiàn)精準醫(yī)療；來自維卓致遠的5G MR遠程手術(shù)示教系統(tǒng)，借助5G帶來的高速、低延遲聯(lián)接，能夠讓醫(yī)療教學(xué)更加高效和生動；來自華建數(shù)創(chuàng)專為醫(yī)院開發(fā)的醫(yī)院綜合運營系統(tǒng)，可以基于華為ROMA集成平臺，使能應(yīng)用和數(shù)據(jù)，構(gòu)建3D智慧醫(yī)院IOC方案，助力醫(yī)院精細化管理。

華為中國政企業(yè)務(wù)總裁蔡英華在談及“懂行”內(nèi)核時這樣表示：懂行的價值循環(huán)由價值發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新使能和持續(xù)運營共同組成，是從行業(yè)中來，到行業(yè)中去的價值閉環(huán)。要做到真正的懂行，華為及生態(tài)要經(jīng)歷從響應(yīng)“技術(shù)需求”到契合“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”、從“驗證模式”走向“使能模式”、從“交付式”到“體驗式”的三重轉(zhuǎn)變。

之于華為，“懂行”戰(zhàn)略是未來數(shù)年持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵詞；之于伙伴，以“懂行”為前提的合作共贏則是創(chuàng)造更多價值的基礎(chǔ)；之于醫(yī)療健康行業(yè)，“懂行”的華為生態(tài)聯(lián)盟將為數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速。