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王衛(wèi)翻盤了嗎?曾經(jīng)順風順水的順豐到底經(jīng)歷了什么?

02

能否翻盤?

時間進入到2022年之后,順豐又繼續(xù)跌去了近三分之一的市值。

因為業(yè)績差而公開道歉,對于大多數(shù)企業(yè)家來說都是難以忍受的某種“恥辱”,尤其是已經(jīng)習慣了接受贊美和追捧的明星企業(yè)家來說。

王衛(wèi)這種自己家快遞員被打了都能帶去敲鐘的性格,是一定要“找回場子”的。

順豐的2021先抑后揚。在二季度實現(xiàn)了扭虧為盈,三季度利潤持續(xù)爬坡,四季度利潤實現(xiàn)了同比增長。2022年1月28日,順豐發(fā)布2021年的年度業(yè)績預告,雖然年度利潤同比仍有較大降幅,但總體趨勢已經(jīng)回暖明顯。

王衛(wèi)和公司高管們這樣復盤2021年的后三個季度:

首先是更加聚焦于核心戰(zhàn)略,強調(diào)業(yè)務價值貢獻及可持續(xù)的健康發(fā)展(潛臺詞:我們要干點能掙錢的、能長久干下去的主業(yè));

第二是收入端,進一步提升收入質(zhì)量,通過調(diào)整定價策略主動調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu),經(jīng)濟型快遞產(chǎn)品單票收入同比提升(潛臺詞:同行別打價格戰(zhàn)了,起碼我們是不會繼續(xù)參戰(zhàn)的);

第三是成本端,精益化成本控制效果得到顯現(xiàn),前端使用科技動態(tài)預測客戶需求,后端精準匹配資源投入,并隨著速運、快運、倉網(wǎng)、豐網(wǎng)四網(wǎng)融通的推進,中轉(zhuǎn)場自動化設備升級,干支線線路整合優(yōu)化,公司的營運操作效率穩(wěn)步提升,從而改善整體效益。(潛臺詞:前期花的錢都是為了現(xiàn)在省錢。)

第四是自第四季度起合并嘉里物流聯(lián)網(wǎng)有限公司的業(yè)績(潛臺詞:呵呵,收購就是香)。

但是,對于這些解釋,資本市場給予了消極的反應,投資者信心不足。時間進入到2022年之后,順豐又繼續(xù)跌去了近三分之一的市值。

看起來,要想重新喚回外界的信心,王衛(wèi)還需要祭出更多的殺手锏。筆者看來,關(guān)鍵的殺手锏有二。

第一是鄂州花湖機場。

鄂州機場對順豐的意義更是重大。在順豐規(guī)劃的物流帝國版圖中,鄂州機場是亞洲第一個、世界第四個專業(yè)貨運樞紐機場。未來順豐將以鄂州機場為核心,逐步打造覆蓋全國、輻射全球的中國“孟菲斯”。

機場建成后,順豐將可以擺脫對其他機場和航空公司的依賴,在鄂州進行集貨分撥,提升貨機裝載率。根據(jù)公開測算,若裝載率提升10%,全貨機運輸成本將下降18%,帶動整體運輸成本下降6%。

此外,機場建成后,順豐航空將更加靈活地獲取優(yōu)質(zhì)航空時刻,保障時效進一步縮短。未來,航空當日達并非遙不可及;同時,長遠來看,鄂州機場將助力順豐完善全球航線網(wǎng)絡,拓展海外業(yè)務,構(gòu)建順豐全球供應鏈網(wǎng)絡,實現(xiàn)對供應鏈各環(huán)節(jié)的自主可控。

第二個“殺手锏”正是順豐被看衰的多元業(yè)務。之前順豐業(yè)績暴雷,與重金投入多元業(yè)務不無關(guān)系。但作為一個大型的物流企業(yè),順豐如果想要再上層樓,卻又必須從同城、冷運、快運、國際等新業(yè)務中尋找增量。這本身就是一個硬幣的兩面。

寄希望于這些“新秀們”挑起大梁,成為速運之外的第二極,也是順豐前期“戰(zhàn)略性虧損”的終極目標。

順豐的愿景一直是“成為值得信賴的、基于物流的商業(yè)伙伴”,從未把自己局限于一個快遞公司。快遞市場可能會有其增長的盡頭,但物流是一個永無止境的行業(yè)。

03

寫在最后

中國快遞行業(yè)的企業(yè)家群體中,“低調(diào)”仿佛成了一種必不可缺的逼格。四通一達的老板幾乎從不出聲,京東物流的CEO也很少被人提及。

也正是因為這種低調(diào),導致了中國快遞業(yè)雖然規(guī)模龐大,但是企業(yè)家并不顯赫。在這個滿是低調(diào)的行業(yè)里,王衛(wèi)以其傳奇的經(jīng)歷,前瞻的視野,將幾個人的背包客發(fā)展成為超40萬人、世界前五的“快遞航母”,甚至可稱得上是中國物流業(yè)唯一一個明星企業(yè)家。

但是即便是像王衛(wèi)這樣級別的企業(yè)家,在近10年來中國快遞行業(yè)的短兵相接后,仍顯焦頭爛額、步步驚心。中國快遞江湖的硝煙味道可見一斑。

總的來說,快遞行業(yè)在中國的發(fā)展符合市場競爭的必然規(guī)律,歷經(jīng)了高額利潤期、過度競爭期,未來也將向壟斷競爭期演進。而物流更是一個滿是小散亂的龐大市場。面對從快遞領(lǐng)域殺入的大企業(yè),幾乎沒有抵抗之力。

王衛(wèi)選擇了這條其他快遞公司少有選擇的道路,也因此一度陷入艱難。但規(guī)律的力量是強大的,甚至不會以企業(yè)家們的意志為轉(zhuǎn)移。從這個角度看,王衛(wèi)的成功翻盤,也只是時間的問題。

本文系巨潮WAVE原創(chuàng)。

       原文標題 : 王衛(wèi)翻盤了嗎|巨潮

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