▲以梁文鋒、王興興為代表的后浪們正造出“新海”。圖片由AI生成。

文 | 佘宗明

周星馳電影《功夫》里有個(gè)經(jīng)典場(chǎng)面：流浪者對(duì)星仔說，“少年，我看你骨骼清奇，是萬中無一的練武奇才，維護(hù)世界和平就靠你了，我這里有本秘籍……”隨后掏出一本《如來神掌》。信以為真的星仔買下秘籍，精思傅會(huì)，十年乃成，竟真的習(xí)得如來神掌。

如今，有群“骨骼清奇”的年輕人，就解鎖了自己的如來神掌，擔(dān)起了維護(hù)世界創(chuàng)新的重任。他們“還是從前那個(gè)少年，沒有一絲絲改變……Say never never give up，Like a fighter”。

3個(gè)多月前，在2025亞布力企業(yè)家論壇開幕式演講中，俞敏洪曾說道：“我們這些六七十歲的人想要企業(yè)在高科技領(lǐng)域有突飛猛進(jìn)的發(fā)展的話，可能必須尋找一批二三十歲的年輕人當(dāng)我們的顧問，而不是倚老賣老去當(dāng)年輕人企業(yè)的顧問，這個(gè)世界反轉(zhuǎn)過來了。”

這番話無疑來得頗具針對(duì)性：得看到，自2025年開年以來，年輕一代企業(yè)家已頻頻成為輿論焦點(diǎn)。

近段時(shí)間，部分新生代企業(yè)家就備受關(guān)注——

如90后企業(yè)家劉靖康，他這兩天多了個(gè)“頭銜”：科創(chuàng)板迎來的第一位90后創(chuàng)始人。作為“全球智能影像一哥”的影石創(chuàng)新，成立十年修得“正果”，成了科技圈大事件。

▲這兩天，影石創(chuàng)新在科創(chuàng)板上市。左數(shù)第四人就是其創(chuàng)始人劉靖康。

又如泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧，得益于LABUBU在全球掀起的潮玩風(fēng)暴，他的身價(jià)迎來了連跳式增長，已成河南新首富、躋身福布斯中國富豪榜前十。

再往前看，今年2月的民營企業(yè)座談會(huì)上6位發(fā)言代表中唯一的90后、宇樹科技創(chuàng)始人王興興，用開源的DeepSeek大模型掀起AI“算力革命”的DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒，也都多次受到聚焦。

如今2025年近乎過半，種種跡象顯示，“后浪崛起”，已成為2025年科技圈里的醒目趨勢(shì)。

01

將時(shí)間線拉到10年前，彼時(shí)BAT雄踞互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)，但“新芽破土韻初興”的氣象已顯：TMD（字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、滴滴）正在崛起，拼多多也在這一年成立。

2016年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)上，張一鳴、王興、程維三位“少壯派”領(lǐng)軍人物曾展開閉門對(duì)談。這成了新勢(shì)力“鬧海”互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的標(biāo)志性時(shí)刻。

時(shí)至今日，字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、拼多多都已成各自領(lǐng)域的巨頭，龍?bào)J虎峙，雄踞一方。

但有活水，脈動(dòng)不止。事實(shí)證明，中國的創(chuàng)新力量總是源源不斷，創(chuàng)造活力總是生生不息，呈現(xiàn)出“履帶式發(fā)展”的圖景。

現(xiàn)在的接力棒，就交到了梁文峰、王興興、劉靖康們身上。他們身上也確實(shí)呈現(xiàn)出了超出許多人想象的活力與韌勁。

要看到，張一鳴黃崢們起勢(shì)時(shí)，雖然社交、電商、內(nèi)容、搜索等主流大賽道已巨頭林立，但“將所有業(yè)務(wù)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式重做一遍”的機(jī)遇，讓他們依舊站在時(shí)代風(fēng)口處迎風(fēng)起舞。

可到了新生代創(chuàng)業(yè)者這，情況已大不一樣：他們踏入創(chuàng)業(yè)這股湍流時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代低垂的果子早已被摘盡，高處的果子也被爭搶，大賽道已企滿為患，小賽道也擁擠不堪，AI時(shí)代則仍是PPT概念。

當(dāng)時(shí)代紅利漸次消失時(shí)，創(chuàng)新就是新的紅利之源。無論是DeepSeek，還是宇樹科技，抑或是影石Insta360，最終都靠顛覆式創(chuàng)新汲取了新營養(yǎng)素，成長為所在領(lǐng)域的新王。

▲今年以來爆火的杭州“六小龍”，各勝擅場(chǎng)但都擅于創(chuàng)新。

DeepSeek，是讓山姆·奧特曼都不得不承認(rèn)“OpenAI可能站在歷史錯(cuò)誤一邊”的存在；宇樹科技，已占據(jù)全球四足機(jī)器人市場(chǎng)70%的份額，成為行業(yè)絕對(duì)霸主；影石Insta360，是全景相機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域世界“雙料冠軍”，全景相機(jī)已連續(xù)6年霸榜全球。

梁文峰、王興興、劉靖康們充分證明了：年輕力可以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力。這份創(chuàng)新力，使得他們?cè)谖羧诊L(fēng)口已封口的背景下依舊能造出新風(fēng)口來。

02

“我認(rèn)為，創(chuàng)新首先是一種信念。為什么硅谷的創(chuàng)新能力強(qiáng)？因?yàn)樗麄兏矣趪L試。ChatGPT 出現(xiàn)時(shí)，中國在前沿研究上信心不足。從投資人到大公司，很多人認(rèn)為差距太大，轉(zhuǎn)而專注于應(yīng)用。但創(chuàng)新需要信心，而年輕人往往更具信心。”

很多人也許不知道這段話，但大概率知道說出這番話的人，他就是梁文鋒。

在英偉達(dá)芯片斷供后，很多人都對(duì)中美AI實(shí)力差距心生悲觀。但梁文鋒愣是帶著DeepSeek以面壁人姿態(tài)打破了“智子封鎖”，帶來了“以信心喚起信心”的效果。

▲梁文鋒說，信心通常在年輕人身上更明顯。

更有信心，確實(shí)是年輕人的重要特質(zhì)。劉靖康受訪時(shí)被問到“能至少持續(xù)經(jīng)營 30 年的信心來自哪里”，就回答道：我們現(xiàn)在做的事，除了持續(xù)帶來商業(yè)回報(bào)，更重要的是帶來整個(gè)鏈條的能力回報(bào)，“影響我們公司生存的很多因素不在外部，我自己可以掌控。”這儼然是“是強(qiáng)是弱，我自己說了算”的轉(zhuǎn)譯版。

王興興的那句“只要足夠?qū)Ｗⅲ�我不信有什么問題解決不了”，也流露出了“世上無難事，只要肯攀登”的意志。

信心是雄心的支點(diǎn)。王興興說“我是聽著比爾蓋茨、喬布斯的故事長大的，從小就想發(fā)明一個(gè)產(chǎn)品，改變世界”時(shí)，劉靖康大概會(huì)打個(gè)共鳴的響指——他曾將創(chuàng)業(yè)初衷歸結(jié)為：“創(chuàng)業(yè)者大概都有一種源動(dòng)力，去改變這個(gè)世界，或者去創(chuàng)造財(cái)富。”“改變世界”的雄心，在梁文鋒那則體現(xiàn)在對(duì)AGI（通用人工智能）的篤定追求上。

總有些人將信心與雄心理解為自大，看成開放的反面。但真正的信心與雄心，必定建立在開闊視野而非狹隘心態(tài)上。就算馬斯克說“我們沒有真正的競爭對(duì)手”，他也并未閉眼看世界。

而那些從“互聯(lián)網(wǎng)原住民”長成的年輕企業(yè)家，也都有著要“參與到全球創(chuàng)新浪潮中去”的眼界：DeepSeek在OpenAI變成CloseAI的情況下變成了真·OpenAI，就是典型注腳。宇樹能完成對(duì)波士頓動(dòng)力和特斯拉Optimus的技術(shù)趕超，影石Insta360能完成對(duì)韓國三星、本理光和美國gopro的市場(chǎng)反超，也都有對(duì)全球先進(jìn)技術(shù)的對(duì)標(biāo)與突破。

03

網(wǎng)絡(luò)安全教父周鴻祎曾在自傳中總結(jié)，是好奇心成就了自己。多年前，也有個(gè)年輕人出于好奇“騷擾”過他。這位年輕人，就是劉靖康。

上大學(xué)時(shí)，身為極客的劉靖康，曾靠聽按鍵音 “破解” 了周鴻祎的手機(jī)號(hào)碼。撥過去后，周鴻祎沒有責(zé)怪他，反而在微博上怒夸他“能干”。隨后周鴻祎跟李開復(fù)都向他拋出橄欖枝。

好奇心曾差點(diǎn)害了劉靖康。他曾因黑進(jìn)教務(wù)員郵箱，提前在網(wǎng)上公布考試答案，險(xiǎn)些被母校南京大學(xué)開除。而他這樣做不是為了作弊，更多的是出于好玩。

這不免讓人想起那些經(jīng)常伴隨年輕人的標(biāo)簽：好奇心、興趣、熱愛……當(dāng)約400年前砸在牛頓頭上的“蘋果”砸在劉靖康們身上時(shí)，他們也開啟了順著靈光一現(xiàn)去探索的心流。

劉靖康研發(fā)全景運(yùn)動(dòng)相機(jī)，就是起于興趣驅(qū)動(dòng)，只不過，他不像GoPro創(chuàng)始人尼克·伍德曼那樣還沖浪，對(duì)攝影也沒特別興趣，他自己最大的熱情是“創(chuàng)造更多人使用的工具”。

那些技術(shù)理想主義者總會(huì)被好奇心串成一個(gè)同心圓，他們會(huì)在有熱情、有創(chuàng)意、有想象力之處同頻共振。

王興興小時(shí)候就需要?jiǎng)邮謱?shí)踐，上小學(xué)時(shí)，雖無老師引導(dǎo)，可他看遍國內(nèi)引進(jìn)的前沿航空航天、生物化學(xué)等科技題材紀(jì)錄片，還用自己零花錢動(dòng)手做電動(dòng)玩具，他說那是自己喜歡機(jī)器人的起點(diǎn)，也是現(xiàn)在開發(fā)低成本、高性能機(jī)器人的基礎(chǔ)。

梁文鋒要求所有算法必須“數(shù)學(xué)美感優(yōu)先”，也是極客本色盡顯。

▲梁文鋒、王興興和劉靖康們都是技術(shù)理想主義者。

居里夫人說：好奇心是創(chuàng)造力的起點(diǎn)，而勇氣是終點(diǎn)。勇氣就是突破邊界的果敢，是挑戰(zhàn)“不可能”的執(zhí)念。

認(rèn)為“過去三十多年IT浪潮里，我們基本沒有參與到真正的技術(shù)創(chuàng)新里……為什么硅谷那么有創(chuàng)新精神？首先是敢”的梁文鋒，就用面對(duì)Scaling Law（規(guī)模化法則）的不服和對(duì)于開源的篤定，詮釋了那個(gè)“敢”字。

而提出“Think bold”（大膽思考）精神的影石Insta360，也用對(duì)“給正在打破陳規(guī)的人更多勇氣”的踐行跟他做了呼應(yīng)。

這很年輕人。

04

在社會(huì)人將年輕描成“不氣盛叫年輕人嗎”的輕狂時(shí)，梁文鋒、王興興、劉靖康這些年輕企業(yè)家用遠(yuǎn)高于普通人的高維認(rèn)知闡釋了：年輕人有的，不只是氣盛。

王興興說：“創(chuàng)業(yè)的底層邏輯是，你進(jìn)入所有的新興行業(yè)或者前沿領(lǐng)域起初都一定會(huì)被人懷疑。很多你認(rèn)為值得做、有價(jià)值的前沿方向，大部分情況下社會(huì)中的大多數(shù)人都是不認(rèn)同的。

要相信自己的技術(shù)能力，畢竟全世界有幾十億人口，哪怕是再小的賽道，只要把這個(gè)方向做到極致，公司生存下來都是比較容易的。”

這不啻為對(duì)李善友教授所說的“認(rèn)知是因，創(chuàng)新是果”“想要?jiǎng)?chuàng)新，根本方法是認(rèn)知升級(jí)”的注解。

李善友曾將張一鳴創(chuàng)立字節(jié)跳動(dòng)稱之為高認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)，認(rèn)為這是在做“理論上成立，現(xiàn)實(shí)中還未發(fā)生的事情”。

而張一鳴也說過：“大眾判斷滯后于市場(chǎng)趨勢(shì)，創(chuàng)業(yè)需有遠(yuǎn)超他人的認(rèn)知。”

劉靖康顯然也深諳此道。在解釋影石Insta360推出的“隱形自拍桿”技術(shù)時(shí)，他曾表示，垂類場(chǎng)景里的需求大致可分兩種：一是普遍存在，且用戶自己可以說出來的；另一種是普遍存在，但用戶自己沒意識(shí)到，直到你拿了解決方案給他……

曾說“需求不是來自用戶的，用戶不知道自己想要什么，而是需要你來告訴他，他需要什么”的喬布斯，大概會(huì)將其引為同道。

馬斯克的“第一性”、張一鳴的“以終為始”、劉靖康的“拿著錘子找釘子”，都拿捏了高認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的要害。

仔細(xì)看還會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些年輕創(chuàng)業(yè)者還很懂產(chǎn)品本身。埃里克·萊斯曾在《精益創(chuàng)業(yè)》中提倡“最小可行產(chǎn)品”（MVP）和“快速迭代”，靈活敏捷、高效試錯(cuò)、快速迭代，從不確定中找到機(jī)會(huì)，正是梁文鋒等人擅長做的事情。

DeepSeek通過A/B測(cè)試快速驗(yàn)證模型效果，避免無效算力消耗，宇樹通過模塊化設(shè)計(jì)（如通用關(guān)節(jié)模塊）降低多產(chǎn)品線開發(fā)成本，背后都遵循了敏捷迭代減少浪費(fèi)的開發(fā)邏輯。影石Insta360直接在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了這點(diǎn)：先從影像產(chǎn)品切入，在綜合了多種技術(shù)棧的長鏈條行業(yè)積累足夠能力后，又進(jìn)入 “拇指相機(jī)” 、手機(jī)云臺(tái)和視頻會(huì)議攝像頭等垂類市場(chǎng)。

▲影石Insta360的創(chuàng)新產(chǎn)品俘獲了很多人特別是年輕人的喜愛。

懂產(chǎn)品的同時(shí)，他們還懂技術(shù)。這三家企業(yè)都是通過底層創(chuàng)新、建立技術(shù)壁壘，掌握產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

DeepSeek的多頭潛在注意力（MLA）和群組相對(duì)策略優(yōu)化（GRPO）技術(shù)、稀疏激活網(wǎng)絡(luò)（MoE）架構(gòu)、CPU+FPGA+ASIC混合部署和動(dòng)態(tài)負(fù)載均衡算法策略，宇樹的伺服電機(jī)，影石Insta36的全景圖像采集和拼接技術(shù)、全景防抖技術(shù)、全景數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，都是自研。

它們用獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造筑牢了自身護(hù)城河。拿影石創(chuàng)新來說，公開數(shù)據(jù)顯示，2021年至2024年上半年，其營收分別達(dá)到13.28億元、20.41億元、36.36億元和24.28億元，近三年復(fù)合增長率高達(dá)65.46%。截至2024年12月31日，公司擁有境內(nèi)外授權(quán)專利900項(xiàng)，其中發(fā)明專利189項(xiàng)。

這印證了彼得·蒂爾在《從零到一》中所說的：偉大的企業(yè)都建立在創(chuàng)新和差異化之上，而非簡單的競爭。

05

在DeepSeek杭州總部的展示廳里，陳列著一臺(tái)90年代的“飛躍牌”收音機(jī)，那是梁文峰初中時(shí)拆裝過37次的實(shí)驗(yàn)品。

邊上的標(biāo)簽寫著：所有偉大的創(chuàng)新，都始于對(duì)現(xiàn)狀的“不合理”拆解。

20多天前，BEYOND Expo 2025 開幕式上，劉靖康分享創(chuàng)業(yè)心得時(shí)表示“要擺脫行業(yè)上的固有概念，追求你認(rèn)為對(duì)的事情”，也與之相呼應(yīng)。

“不合理”拆解，指向的是顛覆式創(chuàng)新。梁文鋒、王興興和劉靖康都在用對(duì)現(xiàn)狀的“不合理”拆解，創(chuàng)造出了新天地。

不只是他們。制作出《黑神話·悟空》的馮驥，導(dǎo)演出《哪吒》的餃子，跟DeepSee、宇樹同列“杭州六小龍”、正赴港沖擊“全球空間智能第一股”的群核科技創(chuàng)始人黃曉煌等，都有這股心氣。

深圳“三創(chuàng)新”中影石創(chuàng)新之外的大疆創(chuàng)新、安克創(chuàng)新各自的創(chuàng)始人汪滔、陽萌，同樣很善于“拆解”。

在一眾傳統(tǒng)企業(yè)家還在紅海里拼死搏殺時(shí)，他們憑著創(chuàng)造力直接造了一片新海，還順手改變了潮汐規(guī)律。

多年后，人們可能還會(huì)記得這個(gè)開年即不尋常的“2025”，記得梁文鋒的那句——“經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向適合短期目標(biāo)，但創(chuàng)新需要的是不知天高地厚的探索精神。”

這像極了《哪吒2》結(jié)尾哪吒對(duì)敖丙說的，“因?yàn)槲覀兌继�年輕，不知天高地厚”。

對(duì)于這群不知天高地厚的“后浪”企業(yè)家，整個(gè)社會(huì)最該做的，興許就是：相信年輕人。

一如馬云昔日所說：相信年輕人，就是相信未來。

       原文標(biāo)題 : 2025，科技圈“后浪崛起”之年？