隨著國民人均可支配收入的增加，醫(yī)療健康意識的提高，加之老齡化問題和慢病問題日趨嚴(yán)重，人民對醫(yī)療健康的需求呈持續(xù)增長的態(tài)勢。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展和國家政府的大力支持，將互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康緊密的聯(lián)系了起來，使得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康市場高速擴張，預(yù)計至2026年，“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”市場規(guī)模將達到2000億。

姍姍而來 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策日漸明朗

繼今年3月舉行的第十三屆全國人大以來，有別于以往對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的緩慢而模糊的舉措，國務(wù)院、新組建的國家衛(wèi)健委迅速指出了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的明確發(fā)展方向。

先是國務(wù)院常務(wù)會議在4月12日審議并通過了《關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)＋健康醫(yī)療”發(fā)展的意見》，其指出：互聯(lián)網(wǎng)診療的范圍將主要包括國際上比較成熟的、業(yè)界公認(rèn)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，比如一部分常見病、慢病在線復(fù)診等。

緊接著，在國家衛(wèi)健委4月26日舉行的專題新聞發(fā)布會中，明確指出允許醫(yī)療機構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于部分常見病和慢病的患者提供在線診療的復(fù)診服務(wù)，并且在掌握了病人的關(guān)鍵病歷信息之后，可以在線開具處方，并通過第三方配送方式直接把藥物配送到家。

6月14日，廣東省人民政府辦公廳又重磅出臺了《廣東省促進“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”發(fā)展行動計劃》，明確指出要大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)＋”醫(yī)療服務(wù)，允許注冊或者備案的執(zhí)業(yè)醫(yī)師在線開展部分常見病、慢病復(fù)診，允許掌握患者病歷資料后在線開具部分常見病、慢病處方。

從國家政府和地方政府近期出臺的這一系列舉措來看，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)終于得到了國家層面上明朗的支持態(tài)度，醫(yī)療機構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為居民提供遠(yuǎn)程慢病復(fù)診服務(wù)，已迎來國家層面的定音錘。

紅利將至 慢病市場或超千億規(guī)模

國家政府對于遠(yuǎn)程慢病復(fù)診的認(rèn)可，與我國當(dāng)前慢病管理的嚴(yán)峻形勢緊密相關(guān)。在短短幾十年內(nèi)，慢病已成為影響我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重大公共衛(wèi)生問題。據(jù)《中國疾病預(yù)防控制工作進展（2015年）》公布的數(shù)據(jù)，我國現(xiàn)有確診的慢病患者高達2．6億人，慢病導(dǎo)致的死亡人數(shù)已占到全國總死亡的86．6％，導(dǎo)致的疾病負(fù)擔(dān)占總疾病負(fù)擔(dān)的近70％。

也正因如此，近年來我國衛(wèi)生總費用呈快速增長趨勢，由2010年的19980億元上升至2016年的46345億元，復(fù)合增長率高達15％。其中，慢病支出在2016年約為32441．5億元，占衛(wèi)生總費用70％之高。

而由于慢病治療周期長的特點，慢病患者需要周而復(fù)始地去醫(yī)院搶號、排隊、購藥，這對于慢病患者特別是異地就醫(yī)的患者而言，往往會耗費大量的時間、精力與財力。開展有效、高效的慢病管理工作迫在眉睫，而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行慢病復(fù)診，則成為目前解決這一難題的最佳方案。

我國目前在慢病支出上的費用，未來若能將其中10％轉(zhuǎn)化為慢病管理費用，慢病管理的市場規(guī)模將高達3244億元。這對于我國的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)而言，無疑是一個將是極具發(fā)展?jié)摿Φ募?xì)分市場。

大浪淘沙 七樂康遠(yuǎn)程慢病復(fù)診模式價值凸顯

品嘗過烈火烹油，苦熬盡資本寒冬，回歸于冷靜淡然，再次被推向風(fēng)口。短短數(shù)年間，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療仿佛經(jīng)歷了一個輪回。

在如今的高歌猛進之勢下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療玩家面臨的是迎著風(fēng)口找準(zhǔn)細(xì)分市場并實現(xiàn)盈利更為殘酷的市場挑戰(zhàn)。不同于初期僅停留在掛號、加號、輕問診的模式，如何真正深入醫(yī)療本質(zhì)，實現(xiàn)“精細(xì)化”運營，成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療各玩家們進入最終賽道的分水嶺。而在這賽道里，與國家健康戰(zhàn)略發(fā)展方向高度吻合，專注遠(yuǎn)程慢病復(fù)診的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)七樂康成功引起了市場的關(guān)注。

自2010年創(chuàng)立以來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)七樂康一共歷經(jīng)兩次轉(zhuǎn)型——從連鎖藥店到醫(yī)藥電商，再從醫(yī)藥電商轉(zhuǎn)而發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，都彰顯出這個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療后起之秀的明確野心。

基于對醫(yī)療行業(yè)及慢病診療的深刻認(rèn)識，自2015年進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)以來，七樂康便以“慢病復(fù)診”作為其服務(wù)切入點。通過七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺構(gòu)建起一個“醫(yī)－藥－患－檢－險”，覆蓋患者全生命周期管理的服務(wù)閉環(huán)。

七樂康創(chuàng)始人兼董事長石振洋表示，醫(yī)療是一個特殊的行業(yè)，單純以互聯(lián)網(wǎng)流量思維來主導(dǎo)是行不通的，疲于患者推廣、拉新、促活、留存等看似以患者為核心的工作往往會使一些企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸。無論是醫(yī)療本身亦或是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，七樂康一直堅信，醫(yī)生永遠(yuǎn)是這個醫(yī)療生態(tài)服務(wù)鏈中的核心。唯有服務(wù)好醫(yī)生，最大限度地盤活醫(yī)生資源，幫助醫(yī)生實現(xiàn)個人價值最大化，解決現(xiàn)有存量醫(yī)療資源的高效匹配，這個醫(yī)療生態(tài)服務(wù)鏈才能長久且穩(wěn)固。

得益于前瞻的商業(yè)嗅覺與精準(zhǔn)的市場定位，短短兩年多的時間，七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已快速成長為具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺。在此平臺上，完成實名認(rèn)證的醫(yī)生數(shù)量已達二十多萬名，僅在2017年就服務(wù)慢病患者超百萬次，累計為慢病患者節(jié)約近三億元的醫(yī)療費用。

中山大學(xué)附屬第二醫(yī)院感染科的閔醫(yī)生談道，七樂康一直以醫(yī)生為核心，積極去了解醫(yī)生在診療過程中遇到的痛點難點，幫助我們通過七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院更好的管理與服務(wù)慢病患者，以往不能定期復(fù)診復(fù)查、停藥等問題都得到了很好的解決，使得這些慢病患者達到了更好的治療效果�，F(xiàn)在我通過七樂康平臺可以在線服務(wù)數(shù)百名來自全國各地的慢病患者，這在以往的傳統(tǒng)門診中都是很難實現(xiàn)的。

七樂康的模式能深受醫(yī)生好評，離不開其在慢病領(lǐng)域的全面布局。除線上依靠已獲醫(yī)療機構(gòu)許可證的七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為全國醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)提供一個先進的互聯(lián)網(wǎng)平臺，使其能夠更高效地為慢病患者提供優(yōu)質(zhì)、整合的遠(yuǎn)程診療及健康管理服務(wù)之外，線下七樂康還依托強大的七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院智庫專家資源，多次舉辦了極具規(guī)模的慢病系列學(xué)術(shù)論壇，加強醫(yī)生間的經(jīng)驗探討與學(xué)術(shù)交流，線上線下立體化的打造起七樂康慢病復(fù)診生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，進一步鞏固其在該領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢。

相信，乘此政策東風(fēng)，“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”無疑將再次成為資本市場的香餑餑，而始終專注遠(yuǎn)程慢病復(fù)診，有其得天獨厚戰(zhàn)略優(yōu)勢的七樂康又將爆發(fā)出何種能量，我們拭目以待。