如火如荼的移動(dòng)醫(yī)療投資目前有兩種側(cè)重方式，第一種側(cè)重醫(yī)學(xué)專業(yè)屬性，第二種則側(cè)重消費(fèi)類大眾應(yīng)用屬性。

第一種是以醫(yī)學(xué)為核心的移動(dòng)產(chǎn)品，多為專業(yè)應(yīng)用設(shè)計(jì)。比如上海交通大學(xué)旗下的科技公司開(kāi)發(fā)的專門為社區(qū)醫(yī)院提供遠(yuǎn)程心電圖診斷的服務(wù)，由于大部分社區(qū)醫(yī)院缺乏專業(yè)心電圖診斷醫(yī)生，很多復(fù)雜的案例在社區(qū)醫(yī)院無(wú)法得到正確的檢查，醫(yī)生被迫讓病人轉(zhuǎn)向更高級(jí)別的醫(yī)院。交大開(kāi)發(fā)的這種心電圖遠(yuǎn)程應(yīng)用可以將心電圖實(shí)時(shí)傳回?cái)?shù)據(jù)中心，在15秒之內(nèi)作出診斷并傳回。這是移動(dòng)端醫(yī)療在專業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)比較實(shí)際的應(yīng)用。

還有一個(gè)偏醫(yī)學(xué)的例子則是美國(guó)的ICU（重癥）服務(wù)。一家叫Advanced ICU Care的美國(guó)公司為醫(yī)院提供遠(yuǎn)程的重癥病人生命癥狀監(jiān)測(cè)并實(shí)時(shí)傳送到醫(yī)生的移動(dòng)設(shè)備上，幫助醫(yī)生隨時(shí)了解病人的動(dòng)態(tài)，并記錄連續(xù)的數(shù)據(jù)用以輔助診斷。

像這類針對(duì)醫(yī)生或者醫(yī)院的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品，進(jìn)入門檻比較高，前期研發(fā)投資的力度和人力也比較高，但一旦產(chǎn)品被市場(chǎng)認(rèn)可，可以直接贏得支付方，也就是醫(yī)院或者醫(yī)生，因?yàn)檫@類產(chǎn)品直接方便了其診斷過(guò)程，效果可以說(shuō)是立竿見(jiàn)影的。

第一種醫(yī)學(xué)模式對(duì)行業(yè)進(jìn)入的要求更高，但只要能解決醫(yī)院的實(shí)際問(wèn)題，支付方還是存在的，那么第二種模式，在中國(guó)則面臨進(jìn)入門檻低、缺乏支付方的困境。

第二類移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品也就是目前被炒得如火如荼、針對(duì)大眾消費(fèi)者的時(shí)髦產(chǎn)品，比如可穿戴設(shè)備、運(yùn)動(dòng)類監(jiān)測(cè)設(shè)備、移動(dòng)健康檢測(cè)、配合健康管理服務(wù)等。這類產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)需求很大，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司作為醫(yī)療支付方，有極強(qiáng)的動(dòng)力去使用這些設(shè)備或服務(wù)，目的是控制患者的病情，控制醫(yī)療成本。因此保險(xiǎn)公司或者通過(guò)收購(gòu)這些健康服務(wù)類公司，或者與此類移動(dòng)醫(yī)療公司合作，把產(chǎn)品納入保險(xiǎn)計(jì)劃。這樣，移動(dòng)醫(yī)療公司就找到了支付方。

而在中國(guó)，這第二種模式的支付方只有消費(fèi)者自己。即使這些服務(wù)可以幫助控制病人的病情，在慢病的管理上確實(shí)可以起到降低醫(yī)療費(fèi)用的作用，醫(yī)保也不可能為這些服務(wù)買單。中國(guó)的商業(yè)保險(xiǎn)集中在類似壽險(xiǎn)的大病保險(xiǎn)上，也就是一筆頭賠付，完全不考慮診療過(guò)程和疾病管理。在目前這種大環(huán)境下，只有消費(fèi)者可能為這些服務(wù)買單，但消費(fèi)者對(duì)價(jià)格極其敏感且缺乏動(dòng)力，因此光靠個(gè)人市場(chǎng)，移動(dòng)醫(yī)療很難做大。

給這種消費(fèi)類移動(dòng)醫(yī)療帶來(lái)曙光的很可能會(huì)是醫(yī)藥公司。目前，在一些跨國(guó)醫(yī)藥公司已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)健康管理與醫(yī)院進(jìn)行合作。比如，賽諾菲已經(jīng)開(kāi)始建立糖尿病慢病管理計(jì)劃，通過(guò)和一些技術(shù)公司以及醫(yī)院、當(dāng)?shù)厣绫：献鳎�賽諾菲推出了糖尿病管理服務(wù)，包括血糖監(jiān)測(cè)、定期掌控信息、專家服務(wù)等項(xiàng)目。藥企愿意成為這類健康管理服務(wù)提供伙伴的支付方，目的是為了讓自己的藥品起到更好的作用，以保證和醫(yī)院的長(zhǎng)期關(guān)系。

這種模式不能說(shuō)是中國(guó)特有的，在美國(guó)也有很多藥企通過(guò)健康管理走到服務(wù)端，通過(guò)用藥指導(dǎo)、督促、專家咨詢等服務(wù)，提高醫(yī)院使用藥品的忠誠(chéng)度，保證藥效。這種模式屬于藥企新渠道營(yíng)銷的一種。在中國(guó)，這有可能成為移動(dòng)醫(yī)療和健康服務(wù)的一個(gè)出路。因?yàn)樗幤笤敢鉃檫@些健康服務(wù)付錢。在如今專利藥大量到期、競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，藥企已經(jīng)不是像過(guò)去那樣光靠走醫(yī)院銷售渠道就可以贏得市場(chǎng)了，介入健康服務(wù)成為必然，這或許會(huì)為針對(duì)大眾消費(fèi)類的移動(dòng)醫(yī)療模式帶來(lái)福音。