7月17日，申萬宏源證券發(fā)布了一則風(fēng)險(xiǎn)提示，稱其在持續(xù)督導(dǎo)過程中，發(fā)現(xiàn)佑康股份實(shí)際控制人、控股股東、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張秀平近期無法取得聯(lián)系，提示公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力存在較大不確定性。

兩天后，佑康股份董事會(huì)對(duì)外發(fā)布關(guān)于延期召開2018年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的公告。原定于7月23日召開的臨時(shí)股東大會(huì)，最終因“公司無法于辦公地址召開”而決定延期，時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。

截止發(fā)稿日期，佑康股份沒有再更新公告，而事件的關(guān)鍵人物張秀平，也仍處于失聯(lián)狀態(tài)。8月16日，億歐大健康來到佑康股份的辦公地址，深圳市南山區(qū)粵海街道沙河西路2009號(hào)尚美科技大廈，實(shí)地調(diào)查佑康股份的情況。

順著一樓大廳的指引牌標(biāo)找到2202室，卻發(fā)現(xiàn)原本佑康股份所在的辦公室早已經(jīng)搬空，只有一位清潔工在做打掃的收尾工作。據(jù)物業(yè)前臺(tái)工作人員講述，佑康股份已經(jīng)在今年7月底搬離尚美科技大廈，目前還拖欠物業(yè)的租金。“員工不清楚發(fā)生什么情況，當(dāng)時(shí)也聯(lián)系不上他們董事長(zhǎng)，加上公司拖欠了工資，就陸續(xù)辦理離職手續(xù)離開了。”該名物業(yè)工作人員向億歐大健康說道。

沒有人知道張秀平的去處。雖然通過天眼查仍然可以查到佑康股份出于存續(xù)狀態(tài)，但公司已經(jīng)停運(yùn)。從時(shí)間上看，成立于2012年的佑康股份可以歸入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)早期的一批。但在新三板掛牌三年后，卻突然以控股股東、董事長(zhǎng)的失聯(lián)而陷入停滯。它究竟踩了哪些雷區(qū)？

四處設(shè)點(diǎn)，卻苦于打不開新市場(chǎng)

公開資料顯示，佑康股份是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商，提供“e院在線”、“家庭醫(yī)生簽約服務(wù)平臺(tái)”、“佑康健康大藥房平臺(tái)”等多維度的增值服務(wù)解決方案。

在2015年掛牌新三板的公開轉(zhuǎn)讓說明書中，佑康股份把自身定位在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域軟件開發(fā)行業(yè)的中間領(lǐng)域，上游為各計(jì)算機(jī)硬件和數(shù)據(jù)庫(kù)提供商，下游是各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、健康管理機(jī)構(gòu)等單位、企業(yè)。但是，這不代表佑康股份不會(huì)向上下游延伸。

佑康股份提出佑康云生態(tài)圈的概念，即通過數(shù)據(jù)整合、服務(wù)滲透以及商圈整合，打造三位一體、全方位多層次的云健康生態(tài)圈。在佑康股份的設(shè)想中，佑康云生態(tài)圈將為中醫(yī)養(yǎng)生館、社區(qū)中心、中醫(yī)養(yǎng)生館、藥店、養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供商圈整合平臺(tái)，促進(jìn)各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的多元化升級(jí)。

可惜的是，“思想”的巨人遇上“行動(dòng)”的矮子。佑康股份在講述自己故事的時(shí)候，市場(chǎng)并未提供積極的反饋。

從2014年到2015年，佑康股份先后在成都、西安、北京設(shè)立分公司，以期進(jìn)一步打開市場(chǎng)，但2016年年報(bào)顯示，其主要客戶僅為成都市全國(guó)重點(diǎn)乒乓球運(yùn)動(dòng)學(xué)校、綏芬河市東城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。加上零售的服務(wù)收入，佑康股份2016年的營(yíng)收為20．02萬元。

除了分公司之外，佑康股份還在2016年和2017年分別與其他主體共同設(shè)立了佑康電視健康服務(wù)（深圳）有限公司、江蘇佑之康健康管理有限公司兩家子公司。根據(jù)2017年年報(bào)的數(shù)據(jù)，佑康股份終于在客戶方面有所進(jìn)展，新增華魯制藥、誠(chéng)輝醫(yī)療、康樺欣、妙健康、健迅商貿(mào)五家企業(yè)，但與之而來的是，遍地開花的商業(yè)布局也讓佑康股份的管理、銷售費(fèi)用陡然上升。

2016年度，銷售費(fèi)用高達(dá)452．63萬元，占營(yíng)收的比重為2260．70％。到了2017年，佑康股份暫停了分公司的運(yùn)營(yíng)及辦公地點(diǎn)變更，才得以讓銷售費(fèi)用降低到160．17萬元，相較上一年同期減少了64．61％。也因?yàn)橥瑯拥脑�因�?016年685．99萬元的管理費(fèi)用，在2017年減少了38．43％。

拆東墻補(bǔ)西墻，終以資金鏈斷裂收?qǐng)?/strong>

2017年，佑康股份營(yíng)業(yè)收入947．09萬元，同比增長(zhǎng)4630．28％；利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)分別為11．77萬元和81．70萬元，二者相較上一年同期的增幅都超過100％。之所以有如此“亮眼”的成績(jī)，在于佑康股份的推廣策略。

佑康股份為搶占市場(chǎng)，在2016年實(shí)行免費(fèi)搭建服務(wù)的推廣模式。經(jīng)過一段時(shí)間的試用后，2017年，“佑康家庭醫(yī)生簽約軟件系統(tǒng)”、“佑康醫(yī)生APP軟件系統(tǒng)”、“佑康自助體檢軟件系統(tǒng)”等開始采取有償搭建的方式，從而實(shí)現(xiàn)4630．28％的營(yíng)收增幅。但實(shí)際上，佑康股份的資金鏈一直處在斷裂的邊緣。

佑康股份前財(cái)務(wù)員工接受億歐大健康采訪時(shí)提到，雖然公司賬面處于盈利狀態(tài)，但這部分資金卻并沒有投入到項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展中，而是用于清償佑康股份的負(fù)債�！耙�?yàn)橐郧肮�司沒錢的時(shí)候借了很多個(gè)人的錢，然后有錢了她（張秀平）會(huì)還回去，其中最大的個(gè)人債權(quán)人是張秀平和楊崇華�！痹撁�財(cái)務(wù)員工說。

2017年4月19日，佑康股份董事會(huì)發(fā)布關(guān)于預(yù)計(jì)2017年度公司日常性關(guān)聯(lián)交易的公告。其中，佑康股份向公司控股股東張秀平借入450萬元。到2018年4月16日，佑康股份董事會(huì)再次發(fā)布公司日常性關(guān)聯(lián)交易的公告稱，繼續(xù)向張秀平借款800萬元。

除此之外，為了維持公司財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，佑康股份分別在2016年6月、9月與公司股東劉麗春、公司董事楊崇華簽署借款協(xié)議，先后借入為50萬元、438．7萬元。2018年1月24日，佑康股份再次與楊崇華簽訂協(xié)議，向后者借入12萬元。

佑康股份前財(cái)務(wù)員工稱，2017年9月，公司曾組織過一次員工貸款。每個(gè)員工以個(gè)人名義在浦發(fā)銀行進(jìn)行一年期的網(wǎng)絡(luò)貸，每人的貸款額度為30萬元。除去出納之外，每個(gè)員工實(shí)際能貸到28萬元，且沒有任何抵押和擔(dān)保。

但是，這筆貸款并未徹底解決公司的資金鏈問題。2018年，佑康股份在推進(jìn)項(xiàng)目的過程中，公司資金又一次出現(xiàn)缺口。但這一次，佑康股份的“東墻”已經(jīng)被拆光了。資金鏈斷裂后，作為董事長(zhǎng)的張秀平徹底失聯(lián)。

如今，那個(gè)提出要打造醫(yī)療生態(tài)圈的佑康股份陷入停滯，而聲稱自己被“欺騙”的員工們也著手報(bào)案維權(quán)�；乜从涌倒煞葑哌^的這幾年，難免不讓人感慨。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)該有夢(mèng)想，但也需要具備相應(yīng)的市場(chǎng)開拓能力和資金閉環(huán)。不然，缺乏內(nèi)功的夢(mèng)想，再好聽的故事也難以撐到下半場(chǎng)。