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互聯(lián)網(wǎng)賦能加持,移動醫(yī)療或?qū)⒅厮墚a(chǎn)業(yè)鏈格局

由于人口老齡化的問題,健康領(lǐng)域近年來開始逐漸受到資本的青睞,而隨著互聯(lián)網(wǎng)+人工智能時(shí)代的到來,互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療已逐漸成為未來醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的大方向,百度、阿里巴巴、騰訊等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局移動醫(yī)療領(lǐng)域。

據(jù)預(yù)測,2018年我國藥品市場規(guī)模將達(dá)到1.76萬億元,其中,處方流市場規(guī)模將突破1300元。與此同時(shí),移動醫(yī)療本身也正進(jìn)入一個高速的整合期,行業(yè)集中度越來越高,競爭加劇,亟待轉(zhuǎn)型升級拓展新的利潤增長點(diǎn)。

新形勢下的破局

目前,互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥的模式已經(jīng)逐漸開始運(yùn)行,主要的承接方式分為線上醫(yī)生看診和線下零售藥店兩種,不僅企業(yè)層面的嘗試較為豐富,醫(yī)保、藥監(jiān)等部門也給予了充分的支持。

如微醫(yī)啟動的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院+藥店” 合作計(jì)劃,藥店只需要通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院藥店系統(tǒng),就可以為會員直接提供遠(yuǎn)程診療、精準(zhǔn)預(yù)約、電子處方等服務(wù);還有 阿里、京東兩大電商公司在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”領(lǐng)域亦有布局,阿里健康涉足醫(yī)藥電商、智慧醫(yī)療等業(yè)務(wù);京東則有京東大藥房、京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、京東醫(yī)藥物流等業(yè)務(wù)。率先在港股上市的平安好醫(yī)生,也是“藥+醫(yī)”結(jié)合的模式,既有自建的千人醫(yī)生團(tuán)隊(duì),也有醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)。

實(shí)際上,無論是從阿里、京東、平安好醫(yī)生等平臺型企業(yè),還是1藥網(wǎng)、健客、七樂康等電商立身的企業(yè)身上,都可以明顯看出他們努力在打造業(yè)務(wù)“閉環(huán)”,“閉環(huán)”一旦完成,對于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥流通將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺來說,曾經(jīng)的以患者為入口的線上流量變現(xiàn)存在諸多問題,這迫使他們將業(yè)務(wù)往線下延伸。加之互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康政策的推動,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的快速鋪開帶來的處方也亟需有效承接。

于是,互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療的合作順理成章,并愈發(fā)頻繁與緊密。在醫(yī)藥分家的大環(huán)境下,特別是與互聯(lián)網(wǎng)+的融合,零售藥店將會衍生出更多業(yè)態(tài),形成自己的生態(tài)系統(tǒng)。依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺,藥店不僅可以符合政策門檻,實(shí)現(xiàn)處方的合規(guī)銷售,還可以通過慢病服務(wù)、康復(fù)護(hù)理等專業(yè)服務(wù)提高核心競爭力,凸顯藥學(xué)服務(wù)價(jià)值。


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